2026年度组长级能力评价表（M1C组 朱良杉）

       本问卷采用完全匿名方式填写，不记录任何个人信息，请您根据实际工作中的真实观察与感受，客观、坦诚地评价每位班组长。您的真实反馈对帮助班组长发现盲点、改进管理至关重要，所有数据仅用于能力提升和团队优化，不会与绩效考核挂钩，更不会追究任何评价内容。请放心作答，感谢您的真诚参与！

一、班组长履职表现评价
（一）现场管理维度
1.熟悉各岗位的操作规程、工艺标准、及品质要求，能解答员工遇到的技术难题。
2.能及时为员工提供所需的工具、物料、技术文件等资源保障;新员工上岗时，能安排有效培训或亲自指导，帮助其快速上手;当员工操作失误时，能帮助分析原因、教方法，而非一味指责。
3.面对工作中突发问题（设备故障、物料异常、人员异常等），能迅速响应，并采取有效应急措施。
（二）安全管理维度
4.定期组织班组员工开展安全培训、应急演练，提升员工安全操作能力和应急处置能力。
（三）员工管理维度
5.主动与班组员工沟通，了解员工需求，及时解决员工工作、生活中的困难，公平公正处理员工矛盾，尊重员工，能有效调动员工积极性，团队氛围融洽，人员流失率控制良好。
6.严格执行员工考勤、纪律制度，督促员工遵守规章制度，对违纪行为及时纠正。
7.根据员工特点和技能安排合适的岗位，给员工学习和轮岗的机会，定期开展员工技能培训，且员工做得好时，能及时给予表扬、肯定或嘉奖;能帮助员工看到工作的价值，而非只是机械执行任务。
（四）个人素养维度
8.勇于承担岗位职责，面对问题不推诿、不逃避，积极主动解决工作中的问题，以身作则、言行一致，在困难时期能起带头作用。
9.积极主动配合其他班组及其他部门的工作开展、任务调配，无推诿、扯皮现象。
10.主动学习生产管理、安全、质量等相关知识，不断提升自身履职能力，积极接受新的管理方法和操作技能。
二、综合评价
       结合实际工作，请您从工作指导、团队管理、资源支持等维度，分别说明上级做得较好的地方、存在的不足之处，以及具体的改进意见，简要客观阐述即可。
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