【阳山支行郑海】对一级支行党委书记的调研问卷

测评说明:

1.测评对象:一级支行党委书记。

2.测评人:二级分行班子成员、部室主要负责人;一级支行班子成员(不含支行党委书记)、部室主要负责人;二级支行主要负责人等。

3.测评目的:本问卷旨在从多维度了解一级支行党委书记在日常工作中展现出的作风与形象,为加强干部队伍建设、改进工作作风提供参考。

4.评分标准:请根据您的观察和了解,对照下列问题进行评价。每个问题采用5分制,请选择最符合实际情况的分数,

-5分(优秀):始终做到,表现突出,堪称表率。

-4分(良好):基本做到,表现较好,无明显不足。

-3分(一般):能够做到,但存在个别不足或偶有问题。

-2分(较差):多数未能做到,存在明显短板或问题。

-1 分(差):完全做不到,问题严重。

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1.在贯彻落实中央重大决策部署和上级行党委工作要求时,是否积极主动抓落实、不折不扣抓落实、聚合众力抓落实、聚焦实际抓落实,形成狠抓落实的好局面。
2.在面对经营发展中的难点、堵点和风险挑战时,是否敢于动真碰硬、锐意进取,展现出强烈的担当精神。对于失误或不足,是否能够勇于承担责任,深刻反思整改,而非推诿塞责、归咎于外。
3.在防范化解金融风险等重大原则问题上,是否敢于坚持原则、敢于批评指正,态度鲜明、立场坚定,不做“老好人”太平官”。
4.是否具有改革创新意识,鼓励探索新业务、新方法,并建立合理的容错纠错机制,激发团队活力。
5.在公务接待、出差调研、会议活动等方面,是否以身作则, 严格遵循相关标准与规定,坚决杜绝任何变通和特殊化。
6.部署工作时,是否注重结合实际、精准施策,避免“上下一般粗”地照搬照抄,缺乏可操作性。推动工作时,是否注重实际效果和群众获得感,避免过度强调“工作留痕”,给基层增加不必要的负担。
7.下基层调研时,是否坚持问题导向、深入解决实际困难,避免满足于听汇报、看材料,搞“蜻蜓点水”式调研。对待基层反映的困难,是否积极主动协调解决。
8.在个人生活情趣、社交圈方面,是否做到谨慎自律,自觉抵制奢靡之风和低级趣味,维护党员干部良好形象。
9.在资源使用(如办公经费、营销费用)方面,是否坚持勤俭节约、精打细算,反对讲排场、比阔气。
10.是否严格约束亲属、子女及身边工作人员,杜绝利用其职权或影响力于预正常工作或谋取不当利益。
11.在执行民主集中制方面,是否充分发扬民主,坚持集体领导,做到科学决策、民主决策,不搞“一言堂”。
12.是否善于团结班子成员,经常开展谈心谈话,提升班子的凝聚力、战斗力。
13.在选人用人方面,是否坚持公道正派,鲜明树立选人用人正确导向,营造了风清气正的用人环境。
14.总体而言,您认为该支行党委书记在作风建设上是否起到了模范带头作用,是否赢得了员工的普遍信任与拥护?营造了干事创业氛围?
15.你认为该支行党委书记最鲜明的1个优点和1个不足(不能写“无”)。
1个优点

1个不足

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