C4C Workshop Survey
1. 您来自于哪一个业务集团
BA
IA
PA
PT
HTCS
Corp
2.
霍尼韦尔在参与未来国内市场竞争中，您认为比较现实可行且能够为我们带来竞争优势的维度有哪些？请按照您认为的优先顺序排序（1为最优先）
产品技术的代际领先（如与数字化/AI/绿色科技等未来技术结合）
行业领导地位带来的成本优势
精益运营创造的效率提升（质量，交期等）
面向特定垂直市场可提供整套的产品服务体系和生态
多年以来深耕中国的庞大用户基础
与客户（特别是大客户）的紧密联系并进行价值销售的能力（如协同创新等）
高标准的合规和管理体系
领先的渠道覆盖与管理体系（管理与赋能等）
公共关系与ESG（如政府，协会，媒体，院校等）
其他（请填空）
3.
在
产品组合管理
方面，我们与本土友商的竞争态势如何？
明显劣势
劣势
一般
优势
明显优势
国外产品的本土商业化
发现新增长机会
推出本土化新产品
运营成熟产品
优化或退出衰退期产品
4. 在
产品组合管理
方面，您认为我们有哪些地方做得好需要继续坚持，有哪些地方需要及时改变提升？请尽量详细描述。
5. 在
供应链管理
方面，我们与本土友商的竞争态势如何？
明显劣势
劣势
一般
优势
明显优势
产品的质量水平
产品的交付速度
产品的成本
产品的性能与体验
应对客户问题与要求的反应速度
6. 在
供应链管理
方面，您认为我们有哪些地方做得好需要继续坚持，有哪些地方需要及时改变提升？请尽量详细描述。
7. 在
大客户业务发展
方面，我们与本土友商的竞争态势如何？
明显劣势
劣势
一般
优势
明显优势
行业筛选与大客户锁定
客户高层关系搭建与深化
客户业务层关系跟进与执行
协同创新
8. 在
大客户业务发展
方面，您认为我们有哪些地方做得好需要继续坚持，有哪些地方需要及时改变提升？请尽量详细描述。
9. 在
公共关系管理
方面，我们与本土友商的竞争态势如何？
很不满意
不满意
一般
满意
很满意
中央及地方政府关系网络
与政府高层的互动
参与政策标准的制定
国际形势影响
政企活动推广业务
10. 在
公共关系管理
方面，您认为我们有哪些地方做得好需要继续坚持，有哪些地方需要及时改变提升？请尽量详细描述。
11.
在
合同谈判和管理
方面，您认为我们有哪些地方做得好需要继续坚持，有哪些地方需要及时改变提升？请尽量详细描述。
12. 你认为
C4C人才画像
应该主要考虑以下哪些方面（请依照重要性排序，1为最重要）
民企工作背景
创业型企业工作背景
您所在业务的行业背景
敏捷度 Agility
速度 Speed
创造力，创新能力 innovation
企业家精神 Entrepreneurship
坚韧不拔有韧性 Persistence, resilience
执行力 Execution
跨团队合作 Collaboration
解决问题 Problem solving
其他，请详述
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