关于预算与报销管理改革的内部调研问卷
问卷说明： 为优化公司预算管理与报销流程，提升资源使用效率与员工体验，我们正在筹划一项系统性改革。本问卷旨在了解您对现状的感受及对改革方案的初步看法，所有信息仅用于内部优化，感谢您的参与！
1. （单选题）您在日常报销或项目支出前，通常如何了解相关预算的剩余额度？
A. 主动联系财务同事查询
B. 通过系统（如OA/财报）自助查询
C. 根据历史经验或月度邮件通知估算
D. 不太清楚，花了再申请
E. 其他（请简要说明）：
2. （单选题）在您提交报销或付款申请时，系统或流程是否会给予预算额度不足的明确提示？
A. 是，提交前就有实时预警
B. 是，但只在审批环节由财务驳回时告知
C. 否，基本没有提示
D. 不清楚
3. （多选题）如果推行新的预算管理体系，您认为以下哪几项对您部门的工作效率提升最为关键？（可多选）
A. 清晰的预算分类（刚性/弹性/总额）与使用规则
B. 分级授权，缩短中小额调整的审批链条
C. 系统实时提示预算剩余额度及预警
D. 设置合理的“紧急事项”绿色通道
E. 派驻熟悉业务的财务BP（业务伙伴）提供支持
F. 其他（请简要说明）：
4. （量表题）您认为“在预算执行达90%时，系统自动预警并需提交后续使用计划”这一机制，对您合理规划支出的帮助程度如何？
1（毫无帮助）
2
3
4
5（非常有帮助）
5. （单选题）改革方案计划引入“财务BP（业务伙伴）”角色，深入业务部门提供预算编制、分析等支持。您认为这对促进业财融合、科学使用预算的效果如何？
A. 非常有价值，能切实帮助业务部门优化决策
B. 有一定价值，但取决于BP的个人能力与配合度
C. 作用有限，容易流于形式
D. 不确定/暂无看法
6. （排序题）请您对以下三项潜在改革推行难点，按您认为的挑战程度从高（1）到低（3）进行排序。
员工对新增规则与流程的接受与适应:
新系统与现有各类系统（报销、项目、采购等）的对接与稳定运行:
确保“紧急通道”等灵活机制不被滥用:
7. （单选题）基于以下三阶段推行计划，您认为整体时间跨度是否合理？试点期（1-2个月）： 在1-2个部门试运行核心规则与人工预警。推广期（3-6个月）： 全公司推行规则，并上线预算查询、预警等核心系统功能。深化期（6-12个月）： 系统全面集成（与项目、采购等打通），并深化财务BP分析与复盘机制。
A. 非常合理，节奏清晰且稳健
B. 基本合理，但部分阶段可微调（请简要说明）：
C. 过于激进，担心准备不足，应延长至______个月
D. 过于保守，应加速推行，在______个月内完成
8. （开放题）在预算与报销流程中，您目前遇到的最大不便或痛点是什么？（请简要描述）
9. （开放题）对于此次改革，您最关心或最期待解决的一个问题是什么？
10.（量表题）总体而言，您对公司推行此次预算管理改革的支持程度是？
1（完全不支持）
2
3
4
5（全力支持）
问卷结束，感谢您的宝贵时间与真诚反馈！
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