锦程酒管2026年Q1季度后台部门负责人对前中后台部门评分

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为提高公司各部门横向协作效率，促进各部门工作效能的提高。现请各后台部门负责人对公司前中后台部门进行评分。

评分维度：工作协调及配合度、工作效率及完成度、工作改进及提升能力、解决问题的能力、冲突事件处理能力、工作岗位专业能力、工作流程满意度、业务统筹及规划能力。

评分说明：各维度均为百分制，8项维度取均值为最终得分。

评分标准：非常满意（90-100分），满意（80-89分），一般（70-79分），不满意（60-69分），非常不满意（0-59分）。
您所在部门：
一、请针对以下维度对“财务部”进行评分
1、工作协调及配合度：以公司利益最大化为导向，积极协调及配合其他部门工作
0
100
2、工作效率及完成度：能在规定时间内及时且有效完成工作任务，并能根据客观情况调整工作进度
0
100
3、工作改进提升能力：在部门协作过程中，该部门积极接纳其他部门意见、建议并对现有工作不足进行改进提升
0
100
4、解决问题的能力：在部门协作过程中，该部门能准确理解问题、有效解决问题，为其他部门提供帮助
0
100
5、冲突事件处理能力：能够正确对待工作中出现的问题与矛盾，并积极面对和解决
0
100
6、工作岗位专业能力：在部门及各岗位协作过程中，该部门或人员能提供专业的支持，业务水平高
0
100
7、工作流程满意度：部门协作中，该部门工作流程科学合理，通畅高效
0
100
8、业务统筹及规划能力：工作中能够全面、系统地考虑各种因素，制定出合理、可行的计划，有效地组织和协调资源，以实现计划目标
0
100
一、请针对以下维度对“人事行政部”进行评分
1、工作协调及配合度：以公司利益最大化为导向，积极协调及配合其他部门工作
0
100
2、工作效率及完成度：能在规定时间内及时且有效完成工作任务，并能根据客观情况调整工作进度
0
100
3、工作改进提升能力：在部门协作过程中，该部门积极接纳其他部门意见、建议并对现有工作不足进行改进提升
0
100
4、解决问题的能力：在部门协作过程中，该部门能准确理解问题、有效解决问题，为其他部门提供帮助
0
100
5、冲突事件处理能力：能够正确对待工作中出现的问题与矛盾，并积极面对和解决
0
100
6、工作岗位专业能力：在部门及各岗位协作过程中，该部门或人员能提供专业的支持，业务水平高
0
100
7、工作流程满意度：部门协作中，该部门工作流程科学合理，通畅高效
0
100
8、业务统筹及规划能力：工作中能够全面、系统地考虑各种因素，制定出合理、可行的计划，有效地组织和协调资源，以实现计划目标
0
100
二、请针对以下维度对“供应链部”进行评分
1、工作协调及配合度：以公司利益最大化为导向，积极协调及配合其他部门工作
0
100
2、工作效率及完成度：能在规定时间内及时且有效完成工作任务，并能根据客观情况调整工作进度
0
100
3、工作改进提升能力：在部门协作过程中，该部门积极接纳其他部门意见、建议并对现有工作不足进行改进提升
0
100
4、解决问题的能力：在部门协作过程中，该部门能准确理解问题、有效解决问题，为其他部门提供帮助
0
100
5、冲突事件处理能力：能够正确对待工作中出现的问题与矛盾，并积极面对和解决
0
100
6、工作岗位专业能力：在部门及各岗位协作过程中，该部门或人员能提供专业的支持，业务水平高
0
100
7、工作流程满意度：部门协作中，该部门工作流程科学合理，通畅高效
0
100
8、业务统筹及规划能力：工作中能够全面、系统地考虑各种因素，制定出合理、可行的计划，有效地组织和协调资源，以实现计划目标
0
100
三、请针对以下维度对“工程部”进行评分
1、工作协调及配合度：以公司利益最大化为导向，积极协调及配合其他部门工作
0
100
2、工作效率及完成度：能在规定时间内及时且有效完成工作任务，并能根据客观情况调整工作进度
0
100
3、工作改进提升能力：在部门协作过程中，该部门积极接纳其他部门意见、建议并对现有工作不足进行改进提升
0
100
4、解决问题的能力：在部门协作过程中，该部门能准确理解问题、有效解决问题，为其他部门提供帮助
0
100
5、冲突事件处理能力：能够正确对待工作中出现的问题与矛盾，并积极面对和解决
0
100
6、工作岗位专业能力：在部门及各岗位协作过程中，该部门或人员能提供专业的支持，业务水平高
0
100
7、工作流程满意度：部门协作中，该部门工作流程科学合理，通畅高效
0
100
8、业务统筹及规划能力：工作中能够全面、系统地考虑各种因素，制定出合理、可行的计划，有效地组织和协调资源，以实现计划目标
0
100
四、请针对以下维度对“营销部”进行评分
1、工作协调及配合度：以公司利益最大化为导向，积极协调及配合其他部门工作
0
100
2、工作效率及完成度：能在规定时间内及时且有效完成工作任务，并能根据客观情况调整工作进度
0
100
3、工作改进提升能力：在部门协作过程中，该部门积极接纳其他部门意见、建议并对现有工作不足进行改进提升
0
100
4、解决问题的能力：在部门协作过程中，该部门能准确理解问题、有效解决问题，为其他部门提供帮助
0
100
5、冲突事件处理能力：能够正确对待工作中出现的问题与矛盾，并积极面对和解决
0
100
6、工作岗位专业能力：在部门及各岗位协作过程中，该部门或人员能提供专业的支持，业务水平高
0
100
7、工作流程满意度：部门协作中，该部门工作流程科学合理，通畅高效
0
100
8、业务统筹及规划能力：工作中能够全面、系统地考虑各种因素，制定出合理、可行的计划，有效地组织和协调资源，以实现计划目标
0
100
五、请针对以下维度对“开发部”进行评分
1、工作协调及配合度：以公司利益最大化为导向，积极协调及配合其他部门工作
0
100
2、工作效率及完成度：能在规定时间内及时且有效完成工作任务，并能根据客观情况调整工作进度
0
100
3、工作改进提升能力：在部门协作过程中，该部门积极接纳其他部门意见、建议并对现有工作不足进行改进提升
0
100
4、解决问题的能力：在部门协作过程中，该部门能准确理解问题、有效解决问题，为其他部门提供帮助
0
100
5、冲突事件处理能力：能够正确对待工作中出现的问题与矛盾，并积极面对和解决
0
100
6、工作岗位专业能力：在部门及各岗位协作过程中，该部门或人员能提供专业的支持，业务水平高
0
100
7、工作流程满意度：部门协作中，该部门工作流程科学合理，通畅高效
0
100
8、业务统筹及规划能力：工作中能够全面、系统地考虑各种因素，制定出合理、可行的计划，有效地组织和协调资源，以实现计划目标
0
100
六、请针对以下维度对“商务风控部”进行评分
1、工作协调及配合度：以公司利益最大化为导向，积极协调及配合其他部门工作
0
100
2、工作效率及完成度：能在规定时间内及时且有效完成工作任务，并能根据客观情况调整工作进度
0
100
3、工作改进提升能力：在部门协作过程中，该部门积极接纳其他部门意见、建议并对现有工作不足进行改进提升
0
100
4、解决问题的能力：在部门协作过程中，该部门能准确理解问题、有效解决问题，为其他部门提供帮助
0
100
5、冲突事件处理能力：能够正确对待工作中出现的问题与矛盾，并积极面对和解决
0
100
6、工作岗位专业能力：在部门及各岗位协作过程中，该部门或人员能提供专业的支持，业务水平高
0
100
7、工作流程满意度：部门协作中，该部门工作流程科学合理，通畅高效
0
100
8、业务统筹及规划能力：工作中能够全面、系统地考虑各种因素，制定出合理、可行的计划，有效地组织和协调资源，以实现计划目标
0
100
七、请针对以下维度对“运营部”进行评分
1、工作协调及配合度：以公司利益最大化为导向，积极协调及配合其他部门工作
0
100
2、工作效率及完成度：能在规定时间内及时且有效完成工作任务，并能根据客观情况调整工作进度
0
100
3、工作改进提升能力：在部门协作过程中，该部门积极接纳其他部门意见、建议并对现有工作不足进行改进提升
0
100
4、解决问题的能力：在部门协作过程中，该部门能准确理解问题、有效解决问题，为其他部门提供帮助
0
100
5、冲突事件处理能力：能够正确对待工作中出现的问题与矛盾，并积极面对和解决
0
100
6、工作岗位专业能力：在部门及各岗位协作过程中，该部门或人员能提供专业的支持，业务水平高
0
100
7、工作流程满意度：部门协作中，该部门工作流程科学合理，通畅高效
0
100
8、业务统筹及规划能力：工作中能够全面、系统地考虑各种因素，制定出合理、可行的计划，有效地组织和协调资源，以实现计划目标
0
100
八、请针对以下维度对“朵兰达品牌部”进行评分
1、工作协调及配合度：以公司利益最大化为导向，积极协调及配合其他部门工作
0
100
2、工作效率及完成度：能在规定时间内及时且有效完成工作任务，并能根据客观情况调整工作进度
0
100
3、工作改进提升能力：在部门协作过程中，该部门积极接纳其他部门意见、建议并对现有工作不足进行改进提升
0
100
4、解决问题的能力：在部门协作过程中，该部门能准确理解问题、有效解决问题，为其他部门提供帮助
0
100
5、冲突事件处理能力：能够正确对待工作中出现的问题与矛盾，并积极面对和解决
0
100
6、工作岗位专业能力：在部门及各岗位协作过程中，该部门或人员能提供专业的支持，业务水平高
0
100
7、工作流程满意度：部门协作中，该部门工作流程科学合理，通畅高效
0
100
8、业务统筹及规划能力：工作中能够全面、系统地考虑各种因素，制定出合理、可行的计划，有效地组织和协调资源，以实现计划目标
0
100
九、请您对需要提升的部门提出相应的意见及建议。
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