海外品牌关键岗位360评估（被评估人：陈辉）[复制]

为加强对海外品牌事业部关键岗位人员的管理，综合了解被评估人整体工作表现及其履职情况；现启动 陈辉（运营总监）的360评估，感谢您填写对该同事的客观真实评价，我们将对您的填写结果严格保密，感谢您的配合与支持！
您是被评价人的
一、担当精神
有责任感，敢于承担责任，敢于冲锋，挑战困难，迎难而上。
勤奋敬业，任劳任怨，不计个人得失，能顾全大局。
对于由于自己或下属的原因造成的工作任务/项目的失误或延误，敢于承认，不捂盖子，从自身上找原因。
二、工作方向把握
能够知道所负责的团队工作努力的方向和重点，知道带领团队往哪里冲，没有瞎指挥的现象
对于公司规划/部门规划理解透彻，有前瞻性思维，不仅关注现有工作，还关注未来的发展。
能够将团队的努力方向和重点向团队成员进行有效传达，让每个成员清楚团队的目标和要达成的结果。
能够知道所合作的团队工作的方向和重点，所带领团队和合作团队的目标、价值观相一致，确保所负责工作符合合作项目的整体战略方向。
对于合作项目规划理解透彻，有前瞻性思维，不仅关注现有工作，还关注未来的发展。
能够将团队的努力方向和重点向有关成员进行有效传达，让有关成员清楚团队的目标和要达成的结果。
三、良好的沟通
能站在对方角度思考问题，没有本位主义，没有只考虑自己的利益和感受，不考虑别人的利益和感受的情况。
善于倾听对方的表达，准确理解对方真实需求，并能以专业术语回复对方。
沟通过程中，具备良好的自我情绪控制能力，态度友好，沟通顺畅，并能与对方达成基本共识。
四、严格自律
有较高的职业追求，个人对自己有严格的要求，严格遵守公司各项规章制度，勇于接受监督。
工作中不发牢骚，没有负面情绪，不负面影响他人。
能够抵御各种诱惑，不贪小便宜，不收受贿赂，不钻公司的空子。
五、高效执行
在接到公司工作任务/项目的时候，能够主动积极地进行周密思考，快速形成方案并落地执行。
在执行方案的过程中能够根据情况的变化做出快速反应，调整策略，达成最终的目标。
执行完毕之后，能够向下属/相关成员/上级汇报执行的情况，让工作任务和项目及时闭环。
六、专业能力
在专业上有较为扎实的知识、实战经验和技能，能够提供较好的专业见解。
能够努力构建团队的专业能力，进行专业总结和输出，进行知识的固化和分享。
能够吸收业界先进的专业知识后进行借鉴，结合实际工作情况，对专业能力进行优化和提升，并在内部推广和应用。
七、创新进取
积极主动学习，并善于总结与应用，将各方面知识融为一体，举一反三，形成处理不同问题的通则或经验方法。
敢于接受新思想/新方法/新工艺，敢于突破，对现有的流程/制度/执行的步骤方法进行优化，提升效率，降低成本，提高质量。
追求卓越，谋求发展，对现有的团队或工作内容提出更高的要求。
八、绩效管理
能够为员工制定合情合理的绩效目标，并根据绩效目标实施绩效考评。
对员工的绩效评价较为客观，公正、公平，不存在故意偏袒某些喜欢的员工，打击不喜欢的员工。
能够将绩效结果与员工进行面对面沟通与辅导，并为员工制定下一步的努力的方向和具体的计划/措施。
八、跨部门协作
积极主动地配合其他同事的工作，与同事及协作部门保持良好的协作关系。
跟跨部门人员沟通时能做到清晰准确，并且反馈及时，在自己领域给予同事必要的帮助。
能够主动与不同部门的同事沟通合作，不将个人喜好带入工作，充分体现 ”对事不对人“的原则。
九、团队管理
善于倾听员工建议，能够有效指导团队工作，团队氛围融洽，凝聚力强，团队整体业绩好，深受团队成员拥护与信托。
根据员工不同的特点差异化的去培养员工，取长补短，发挥员工的优势，为员工成长安排相应的培训和实战锻炼的机会，帮助员工快速成长。
能够组织丰富的团队活动，增加团队的凝聚力，提升团队的士气。
九、合作共赢
合作中体现强烈的责任感，主动承担责任，不推卸责任，面对其他部门的诉求不推诿，能够积极面对解决问题。
合作中合理有效地调配资源，加强不同团队之间的配合，促进合作项目高效完成。
有强烈的合作意识，积极正面地影响团队，善于利用团队的力量，解决问题和困难，决策前充分讨论并发表建设性意见，决策后不遗余力推动落地。
十、企业文化
认同公司的核心价值观，对公司忠诚。
以企业核心价值观作为行动理念，能站在公司整体利益角度思考问题和解决问题。
将企业核心价值观的要求融入员工日常工作，提升部门全体员工的企业文化认识，并推进执行。
被评价人【优势】项 （需填写具体案例事件或客观数据支撑）
被评价人【不足】项（需填写具体案例事件或客观数据支撑）
其他补充评价及建议
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