VJZ 工厂信息反馈收集

各位小伙伴：

为了系统性了解工厂当前的管理现状，识别可以优化的方向，我们邀请你参与本次匿名调研。

以下问卷没有正确答案， 我们只想关注你真实感受到的工作环境。问卷完全匿名，大约需要5-8分钟。

你的声音，是我们进步的第一步。

您所在的部门:
您的岗位级别
您在伟速达公司的服务年限:
1.1我清楚知道今年工厂最重要的几个工作目标是什么?
1.2我认为我的日常工作与工厂的整体目标紧密相关
1.3当交付、质量、成本发生冲突时，工厂有明确的优先级规则指引大家行动
1.4各部门对自己部门目标的设定与工厂整体目标是协调一致的
1.5当“保证交付”和“保证质量”及"成本管控"这几件事需要做取舍时，我感知到;
2.1在跨部门协作中，我清楚应该由哪个岗位的人来牵头或拍板
2.2我认为目前各部门之间的职责边界是清晰明确的
2.3我的岗位职责明确，清楚自己的工作范围、权限及核心工作要求。
2.4当工作需要其他部门配合时，不需要上级出面也能顺利推动
2.5出了问题后，责任归属是明确的，不需要反复扯皮
2.6工厂的组织架构能够灵活适配汽配行业“多品种、小批量、短交期”的订单特点。
3.1工厂内部跨部门的信息传递是顺畅、及时、准确的
3.2现有的流程和制度能有效支持跨部门协作，而不是制造障碍
3.3工厂的各类例会是高效解决问题的，而不是走过场
3.4当工作未按计划完成时，讨论的重点是找出流程漏洞而非追查个人责任。
3.5工厂各部门之间的数据传递顺畅（如生产数据、库存数据、订单数据、质量问题等），无明显数据孤岛问题。
4.1我的工作表现好坏，会明显影响我的收入水平
4.2工厂的福利体系（社保、公积金、节日福利等）完善，能够保障员工的基本权益。
4.3目前的绩效考核方式，能有效引导我做好本职工作
4.4除了工资奖金，我在工作中能获得足够的认可和肯定
4.5工厂里干得好的人和干得一般的人在待遇和发展机会上有明显差距
5.1工厂为办公室人员提供了必要的工作工具（如电脑、办公软件、OA系统等），能够满足日常工作需求
5.2遇到技术或业务难题时，有清晰的标准文件或知识库可以查阅参考
5.3新员工或岗位变动时，能获得充分的培训以胜任工作
5.4即使关键岗位的同事临时缺席，相关工作也能正常运转不受大的影响
5.5工厂会定期组织办公室人员参加培训（如等），提升专业能力。
6.1我的直属领导能够以身作则，有效指导我的工作，帮助我解决工作中的困难。
6.2管理层对一线真实情况有充分的了解
6.3工厂做出重要决定或调整时，会进行充分的沟通和解释
6.4管理层能够及时关注员工的工作状态和需求，营造积极的工作氛围
6.5管理层能够有效协调各部门之间的矛盾，推动各项工作高效落地
7.如果让你选择一个目前工厂最需要改善的方面，你会选什么?（一句话即可）
8.你觉得工厂目前做得比较好、应该继续保持的方面是什么?（一句话即可）
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