广西公司树立和践行正确政绩观学习教育调查问卷(容县分公司)
您好！为深入开展树立和践行正确政绩观学习教育，精准查摆公司发展中存在的突出问题，特开展本次问卷调查。问卷采用匿名形式，所有数据仅用于内部分析研究，请您根据实际情况如实填写。
1. 您所在的单位层级
区公司本部
市公司本部
县/城区分公司
网格/营业厅
2. 您的政治面貌：
中共党员
共青团员
群众
3. 您所在部门/单位是否存在重“显绩”、轻“潜绩”的问题？
（例如：热衷于打造亮点工程、宣传造势，对基础网络建设、客户服务根基、人才队伍培养等打基础利长远的工作投入不足）（单选）
不存在
偶尔存在
较为普遍
具体说明（请举例）：_______________
4. 您所在部门/单位是否存在重“对上”、轻“对下”的现象？
（例如：工作主要围绕上级考核排名转，对一线网格的实际困难、客户的投诉抱怨、基层员工的减负诉求回应不及时、解决不彻底。）（单选）
不存在
偶尔存在
较为普遍
具体说明（请举例）：_______________
5. 您所在部门/单位是否存在重“形式”、轻“实效”的现象？
（例如：以会议落实会议，过度依赖PPT、报表留痕体现工作；基层重复报送多套数据；政策在“最后一公里”落地难，客户感知不明显。）（单选）
不存在
偶尔存在
较为普遍
具体说明（请举例）：_______________
6. 您认为当前公司内部是否存在“政绩冲动”带来的压力？主要来源是？（单选）
A.压力大，主要来自同级地市/部门之间的业绩“攀比”
B.压力大，来自上级下达的不切实际或频繁变动的指标任务
C.压力一般，按部就班完成即可
D.没有压力，坚持实事求是
E.具体的任务指标是：_______________
7. 对照“功成不必在我”和“功成必定有我”，您认为目前公司存在的主要问题是？（单选）
A.缺乏战略定力，业务方向或管理政策变动频繁（“翻烧饼”）
B.热衷于搞“短平快”的营销活动，对基础研究、网络深耕等“硬骨头”投入不足
C.过于看重短期数据波动，对服务口碑、人才梯队等基础性工作重视不够
D.部分干部存在“为了不出事、宁愿不干事”的躺平心态
E.其他，请补充：_______________
8. 在处理“发展速度”与“合规底线”、“市场竞争”与“客户感知”的关系上，您觉得公司做得如何？（单选）
A.统筹兼顾，非常到位
B.做得一般，有时为了冲业绩会牺牲服务质量或合规性
C.存在隐患，存在“重发展、轻闭环、轻把控”的倾向
D.不了解
E.其他，请补充：_______________
9. 在日常工作中，您遇到的形式主义、加重基层负担的问题，主要集中在以下哪些方面？（可多选）
A.会议过多过频：临时性会议、晚间/周末休息时间开会、重复开会、无实质内容的会议多，要求非必要参会人员陪会
B.文件过多过滥，工作要求过急，不给基层预留足够的办理时间
C.报表台账过多，过度要求留痕
D.督查检查考核过多过频：各条线轮番检查，检查重台账、轻实效，挑毛病多、解决实际问题少，考核指标过多过细、脱离基层实际
E.工作落实机械化：上级部署工作简单化、“一刀切”，不考虑基层实际差异，只提要求不给资源支撑，基层无法落地
F.PPT文化泛滥：各类汇报、发言、亮点展示强制要求制作精美PPT，耗费基层大量时间和精力做材料
G.未遇到上述问题
H.其他，请补充：_______________
10. 您认为当前影响公司党员干部树立正确政绩观的最主要因素是？（可多选）
A.考核指挥棒偏颇，过于依赖数据排名
B.干部任职周期短或岗位调整快，急于出成果
C.服务意识淡化，脱离一线实际
D.容错纠错机制不健全，导致不敢创新、怕担责
E.文山会海等官僚主义作风严重，消耗精力
F.其他，请补充：_______________
11. 您认为目前公司在哪些领域最容易出现“面子工程”或“政绩工程”？（可多选））
A.5G/算力网络等新型基础设施建设（重建设轻应用）
B.智慧城市/数字乡村等政企项目（重签约轻交付）
C.营业厅/网格等窗口服务（重装修轻服务）
D.内部管理系统与党建活动（重留痕轻实效）
E.基本不存在
如有具体案例，请举例：_______________
12. 您认为当前本部门/本单位在践行正确政绩观、推动高质量发展方面，最迫切需要解决的痛点、难点、堵点问题是什么？（例如：考核指标设置不合理、盲目追求规模正增长、急功近利搞“短平快”项目、文山会海加重基层负担、缺乏容错纠错机制导致干部不敢担当等等）
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