1、此问卷用于对福鼎工厂 生产部 副部长 张大 履职测评考察，问卷采用不记名方式，我们将会对问卷结果严格保密，请放心、认真作答，谢谢！
2、问卷中问题均为单项选择题，请您抽出几分钟时间，认真对照干部能力词条释义与选项，真实作答；如有相关意见、建议或具体事例，可在方框“可补充具体事例”中补充说明。
3、因问卷篇幅较多，建议从电脑端打开，浏览更为方便简洁；对测评问卷有任何疑问，可与人事行政部联系。
一、理论水平要高
1.1经营理念：对企业组织环境、发展理念及所负责业务有广泛理解，并负责持续维持业务的良好运转。
1.2变革理念：能够带领团队接受，并拥抱变革，响应并迅速适应变化。
二、解决问题能力强
2.1 问题解决：精准识别工作障碍与突发事件，善于调动与协调资源处理问题。
2.2 高效执行：积极响应并愿意付出额外精力与努力，保质、及时完成工作。
三、基层情况要明
3.1 客户导向：能从公司整体利益出发，了解识别内外客户，并最大程度满足。
3.2 部门管理：负责部门的组建、领导以及业务项目实施的计划与管理能力。
四、跨部门组织协调强
4.1 团队协作：乐于与他人协同工作，不带个人情绪，寻求共同实现工作目标。
4.2 冲突管理：以公司整体利益最大化为化解冲突准则，公开讨论并协调解决。
五、廉洁自律要过硬
5.1 责任意识：遵纪守法，完整履职，对发生问题勇于担责并及时道歉、纠正。
5.2 持续学习：对业务所需知识、技能渴望，并能工作举一反三、触类旁通。