项目管理执行力工具专项测试卷
您的姓名：
您的部门：
就业宝业务中心
零工业务中心
人力外包业务中心
创客秘书业务中心
市场部
产研部
风控合规部
运营结算部
员工成功部
财务部
繁昌园区
合肥园区
一、单项选择题（每题 5 分，共 50 分）
1、在干系人分析中，不属于干系人基本属性的是（）
A. 姓名与单位
B. 期望与贡献
C. 联系方式
D. 职业趋势
2、在权力 / 利益方格中，针对 “权力低、利益高” 的干系人，应采取的管理策略是（）
A. 令其满意
B. 重点管理
C. 监督（用少许精力）
D. 随时告知
关于 WBS 的定义，下列说法最准确的是（）
A. 是按岗位分工拆分项目的组织架构图
B. 是以可交付成果为导向，对项目工作进行层级化分解的方法
C. 是记录项目所有活动的任务清单
D. 是按部门职责划分项目工作的责任分配表
4、下列选项中，不属于项目章程三大核心作用的是（）
A. 批准项目正式启动
B. 任命项目经理（PM）
C. 授权项目经理使用项目资源
D. 制定详细的项目执行计划
5关于项目启动会的意义，下列说法错误的是（）
A. 明确项目团队成员分工
B. 统一项目目标与前进方向
C. 替代项目章程完成项目授权
D. 向团队成员灌输项目信心
6、在 WBS 分解中，“100% 原则” 的核心目的是（）
A. 防止工作包出现范围交叉混乱
B. 防止项目范围出现扩大或缩小的偏差
C. 防止出现多人负责同一工作包的情况
D. 确保每个工作包都有可检查的成果
7、某项目 WBS 分解时，将 “设计制作 3 个 iPhone” 按产品型号拆分为 “设计制作 iPhone 6c/6S/6w”，这种分解思路的主要问题是（）
A. 协调难度大，整体要求高
B. 只见树木，不见森林，难以把控整体进度
C. 无法明确单个工作包的责任人
D. 无法核算单个工作包的成本
8、关键路径法（CPM）中，“快速跟进（Fast tracking）” 的核心特点是（）
A. 增大资源投入，用资源换时间
B. 改变活动逻辑关系，增大项目风险
C. 仅适用于成本超支的项目
D. 仅适用于进度严重滞后的项目
9、下列关于 WBS 工作包分解程度的要求，说法错误的是（）
A. 能清晰分解出时间、成本目标
B. 工作内容无重复、无交叉
C. 必须分解到单个成员可独立完成的层级
D. 每个工作包都需有可检查的工作成果
10、项目管理中，力场分析的核心适用场景不包括以下哪一项（）
A. 高风险项目启动前的可行性评估
B. 变革管理中识别工作模式转型的阻力
C. 单纯统计项目人员考勤数据
D. 项目进度延误时的根因力量分析
二、判断题（每题 5 分，共 50 分，对的打 “√”，错的打 “×”）
1、干系人分析表中，需要记录干系人的需求、对项目的影响、影响力、优先级和管理策略。
对
错
2、在干系人坐标权力 / 利益方格中，“重点管理” 对应的是权力高、利益低的干系人。
对
错
3、干系人参与评估矩阵中，当干系人当前参与程度为 “中立”，所需参与程度为 “支持” 时，需要通过沟通引导其态度转变。
对
错
4、项目章程由项目经理主导编写，编写完成后即可正式生效，无需发起人签字授权。
对
错
5、项目启动会的核心目标之一是向团队成员灌输信心，展示项目的价值与可行性。
对
错
6、WBS 分解的 “成果唯一原则”，要求每个工作包只能对应一个可交付成果，防止范围交叉混乱。
对
错
7、某项目原计划活动 A（10 天）和活动 B（5 天）串行执行，总工期 15 天；改为并行执行后总工期为 10 天，这属于 “赶工（Crashing）” 的进度优化方式。
对
错
开展力场分析的首要步骤，是清晰界定现状与想要达成的最终目标。
对
错
9、WBS 分解时，只要能分解出时间和成本目标，就无需再分解到更细的层级。
对
错
10、干系人管理的核心目标是让所有干系人都对项目持 “支持” 态度，不存在 “抵制” 的干系人。
对
错
关闭
更多问卷
复制此问卷