申湘天奇Q1售后站长岗位上级评估问卷
调研对象：被调研者的直接上级 填写说明：请根据被调研者本季度的实际工作表现，客观、真实填写，每题仅选一个选项，无需署名。选项说明：1-非常不符合，10-非常符合，请结合实际情况在1-10之间进行评分。
一、执行力
1. 被调研者能严格落实上级部署的各项工作任务，不打折扣、不拖延，按时按质完成工作目标。
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
2. 在工作执行过程中，被调研者能主动汇报工作进展、存在的问题及解决方案，确保上级及时掌握工作动态。
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
3. 当工作任务遇到困难或阻碍时，被调研者能主动想办法解决，积极寻求上级支持，不消极怠工、不推诿扯皮。
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
4. 被调研者能带领团队高效执行工作任务，合理分配工作、统筹协调资源，确保团队整体执行力达标。
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
5. 对于上级提出的工作改进要求，被调研者能及时落实整改，整改效果明显，不敷衍了事。
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
二、理解力
6. 被调研者能快速、准确理解上级传达的工作意图、政策要求及目标导向，不出现理解偏差或误解。
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
7. 在接收复杂工作任务或模糊指令时，被调研者能主动向上级确认，明确工作重点和要求，避免盲目开展工作。
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
8. 被调研者能结合自身岗位实际，准确解读集团政策、行业趋势，将上级要求与本职工作有机结合，合理开展工作。
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
9. 被调研者能准确把握上级对工作质量、效率的要求，主动贴合要求开展工作，减少不必要的返工。
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
10. 对于上级提出的疑问或反馈，被调研者能快速领会核心，及时回应、妥善解答，确保沟通高效。
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
三、目标管理能力
11. 被调研者能根据上级下达的整体目标，分解制定本岗位、本团队的季度工作目标，目标分解合理、可落地。
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
12. 被调研者能制定清晰的目标执行计划，明确各阶段工作重点、时间节点和责任人，确保目标有序推进。
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
13. 被调研者能定期对目标完成情况进行复盘，分析偏差原因，及时调整执行策略，确保目标达成。
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
14. 被调研者能合理平衡短期目标与长期目标，在完成季度目标的同时，兼顾团队和岗位的长远发展。
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
15. 被调研者能围绕目标，合理调配人力、物力、财力等资源，优化资源配置，提升目标达成效率。
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
四、可塑性
16. 被调研者能主动学习新知识、新技能（如行业新技术、管理新方法、集团新政策等），不断提升自身综合能力。
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
17. 被调研者能接受新的工作思路和方法，不固守成规，愿意尝试优化工作模式，提升工作效率和质量。
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
18. 被调研者能正确对待批评和建议，主动反思自身不足，积极改进，不断完善自我。
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
19. 被调研者具备一定的抗压能力，在面对工作压力、突发情况时，能保持冷静，灵活应对，不慌乱、不退缩。
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
20. 被调研者有一定的发展潜力，能快速适应岗位调整、工作内容变化，满足集团和岗位的发展需求。
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
五、补充建议（可选）
21. 请结合本季度实际情况，对被调研者的工作表现、能力提升提出改进建议或补充说明：
关闭
更多问卷
复制此问卷