郑州区域公司组织整合运行情况调研问卷

尊敬的各位干部：

      自4月上旬组织架构调整及任命发布以来，新的管理团队已带领各中心/部门运行近三周。为系统评估整合初期管理效能的发挥情况，识别在职责落地、团队融合、协同作战中存在的核心问题与支持需求，特开展本次定向问卷调研。

      本问卷旨在收集您作为管理者的专业判断与一线反馈，所有信息将严格保密并仅用于管理优化。预计耗时5分钟。

      感谢您的宝贵时间与真诚分享！

第一部分：基本情况
1. 您所在的中心/部门是：
第二部分：管理履职与团队运行评估
说明： 请根据您上任后的实际管理工作体验，对下列陈述的同意程度进行打分（1-非常不同意，5-非常同意）。
2. 职责承接与授权
  • 非常不同意
  • 不同意
  • 一般
  • 同意
  • 非常同意
1.我所在中心/部门的新职责、权限及绩效目标已清晰界定，且我个人完全理解。
2.在整合后，我获得足够的授权来履行本中心/部门的管理职责并做出必要决策。
3.公司层面对我所在中心的关键工作（如：优化、交接、新流程推行）给予了清晰的方向与支持。
3. 团队组建与融合

  • 非常不同意
  • 不同意
  • 一般
  • 同意
  • 非常同意
1.我所在的团队（包括新并入成员）已快速形成合力，工作氛围积极。
2.我已明确团队内部的关键岗位分工与协作机制，并完成内部工作交底。
3.在推进人员优化或工作交接时，团队整体士气保持稳定，核心骨干未受影响。
4. 跨中心协同与界面

  • 非常不同意
  • 不同意
  • 一般
  • 同意
  • 非常同意
1.在需要与其他中心协作时，职责界面清晰，沟通直接高效，很少出现推诿。
2.新的核心管理流程（如：财务收支、统一采购、仓库领用）运行顺畅，我中心/部门能良好适应。
3.与我有频繁工作联系的兄弟中心/部门，其负责人及对接人的支持意愿与配合度很高。
5. 资源支持与决策效率

  • 非常不同意
  • 不同意
  • 一般
  • 同意
  • 非常同意
1.我能为我所在中心/部门争取到开展工作所需的必要资源（人员、预算、物资等）。
2.整合后，区域公司层面的决策速度对我中心/部门业务的响应是及时、有力的。
3.现有的会议、汇报与沟通机制，能有效解决跨部门问题，而非增加负担。
6. 整合信心与挑战

  • 非常不同意
  • 不同意
  • 一般
  • 同意
  • 非常同意
1.我认为当前的整合方向与架构设计，从长远看有利于提升区域公司的整体竞争力。
2.我对带领团队在整合后的新体系中取得成功，充满信心。
第三部分：核心管理挑战与近期焦点
7. 当前，在履行您的管理职责时，面临的最大三项挑战是？ 【请选择最突出的3项】
8. 为推动整合成功，您最希望区域公司管理层在接下来1个月内提供哪两项关键支持？ 【请选择2项】
第四部分：开放式反馈（您的洞察至关重要）
9.

在“工作交接与交底”方面，您认为您所在中心/部门目前最需公司层面协调或敦促完成的事项是？ [填空题]（例如：与XX中心的XX工作界面未厘清、XX关键资料未接收、XX岗位的交接手续未闭环等）

10. 对于区域公司下阶段的管理优化，以及如何更好地支持各位负责人开展工作，您最重要的1-2条建议是？
问卷到此结束，感谢您的真知灼见！
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