2026年第二季度区域总监评分收集-4月份李起

一、重点红线问题（15分）
1.本月严格监督执行公司及超市方要求日清标准、开口日期（原材料保质期）标准（15分）
李起
0
15
二、区域业绩与目标达成（35分）
1.本月销售目标制定合理，目标达成率、成本控制率完成情况较好（人员、食材、耗材）（20分）
李起
0
20
2.本月十分有效地根据实际销售情况及市场变化，调整区域销售策略（如：促销活动、调整产品等）、调整区域出货量表，推动畅销品增量、滞销品清库，减少库存积压（15分）
李起
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15
三、关系维护及门店运营（25分）
1.本月工作计划安排合理，较好的完成了本月安排的工作内容（巡店、产品升级、人员优化等）（10分）
李起
0
10
2.本月未发生超市方不满意投诉事件，对超市方日常反馈的问题，有及时跟进、上报反馈、整改（5分）
李起
0
5
3.本月有效监督门店考勤、排班、加班合理性，门店正常运营（5分）
李起
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5
4.根据季节限定、市场需求进行新品研发，并制定新品制作标准，确保新品落地；跟进市场反馈，进行调整产品口味或食材搭配（5分）
李起
0
5
四、培训计划及人员管理（10分）
1.本月培训计划、面销话术、制作标准、红线问题等相关培训有效开展（5分）
李起
0
5
2.本月整体员工满意度（精神面貌、工作态度等）高、员工流失率低（5分）
李起
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5
五、后勤管理（15分）
1.本月有效指导区域各门店执行原材料“先进先出”原则，进、出台账记录完整准确，监督了各门店仓库卫生与安全管控，且根据门店销售数据，原材料与耗材库存值合理（10分）
李起
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10
2.本月及时协调仓库车辆使用，确保门店的供货时效（5分）
李起
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5
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