淮南市富华服饰有限公司中层干部培训需求深度调研问卷（A卷）
填写说明：本问卷用于定制化培训方案设计，请如实填写，无对错之分。问卷约需8~12分钟。您的真实反馈将直接影响培训内容的方向和实用性，感谢配合！
1. 您在本公司的岗位类型是？
生产部门管理（生产部/IE部/品管部/水洗厂/绣花厂）
业务/计划/开发管理（业务部/计划部/开发部）
技术/品控管理（技术中心/品管部）
供应链管理
职能管理（HR/财务/行政等）
总经理/副总（高层决策）
2. 您在管理岗位上的工作年限是？
1年以内（新晋管理者）
1~3年
3~5年
5~10年
10年以上
3. 您过去3年内参加过系统性管理培训的次数？
从未参加过
1~2次（碎片化参加过）
3~5次
5次以上，有一定基础
4.
请对以下管理能力进行自评打分
（1分=严重不足，5分=很好）
1 分
2 分
3 分
4 分
5 分
我能清晰地将上级目标拆解为团队行动计划
我的团队执行任务时能按时按质完成
我能有效激励团队成员的工作积极性
我与其他部门的协作顺畅、少推诿
我能及时发现下属问题并给予有效辅导
遇到突发问题，我能快速有效地协调处理
5. 在服装制造行业的管理场景中，您认为目前最突出的协作难题是哪些？（限选3项）
生产计划变更频繁，导致各部门目标冲突
品质问题责任不清，生产与品管互相推诿
业务接单与生产排期经常脱节
供应链物料延误影响生产，沟通成本高
技术工艺问题沟通慢，影响交货时间
IE改善落地困难，生产线配合度低
跨工厂协调问题多
其他（请填写）
6. 请描述一个最近3个月内，让你感到'管理最累'的真实场景（事情经过 + 你怎么处理的 + 结果如何？）
7. 您认为目前您团队中最普遍的员工状态/问题是？（限选3项）
做完就完，没有主动反馈意识
遇到问题先找理由，不先找方法
老员工习惯固化，排斥新要求/新工艺
新员工融入慢，流失率高
90后/00后员工难管，激励方式不对
技能能力跟不上设备/工艺升级要求
员工彼此推责，班组凝聚力差
安全、品质意识不够，屡错屡犯
其他（请填写）
8. 您团队中，老员工（3年以上）和新员工的大致比例是？
老员工70%以上
老员工50%~70%
新老各半（30~50%新员工）
新员工超过50%
9. 以下管理能力，请按您'最迫切需要提升'的顺序排列（1为最迫切，填排序数字）
目标制定与分解（从公司目标→部门目标→个人任务）
任务布置与跟进（如何布置才能落地，过程怎么追）
员工辅导与激励（如何让下属愿意干、能干好）
跨部门沟通协调（如何减少推诿，推动事情落地）
问题分析与解决（遇到突发问题快速找根因、出对策）
数据化管理（用数据说话，不靠感觉管理）
会议与复盘管理（开有效的会，做有意义的复盘）
10. 您认为自己目前管理工作中，哪个环节最容易出问题？
开始阶段：目标不清晰、计划不到位
执行阶段：过程失控、进度延迟
收尾阶段：结果不如预期、复盘走过场
全程都难，没有特别薄弱的点
11. 您认为培训结束后，最希望自己能发生什么改变？（限选2项）
掌握1~2个具体可用的管理工具/模板
对某个困扰已久的管理难题有了新的解法
和同事/其他部门的协作关系有改善
对自己管理风格和盲区有更清晰的认知
团队执行力和主动性有明显提升
12. 您对培训形式的偏好是？
讲师讲授为主，多听理论和案例（学习型）
讲授+练习各半，有工具要用、场景要演练（实践型）
以问题为中心，围绕公司真实难题讨论出方案（行动学习型）
小组研讨+分享，向同事学习更多（分享型）
选项6
13. 每次培训，您觉得最合适的时长是？
2小时以内（专题微课，不耽误工作）
半天（3~4小时，上午或下午集中
1天（系统深入，周末或工作日均可）
2天1晚（适合核心管理层深度训战）
14. 您希望培训后能获得哪些配套支撑？（限选3项）
课程PPT/讲义（可带走学习）
管理工具模板（如任务追踪表、复盘会议模板）
课后作业+辅导（确保落地）
1~2次跟进辅导（培训后1个月内）
15. 如果这次培训只能解决一个问题，您最希望它是什么？请用一句话描述。
示例：希望培训后，我能学会如何让下属主动汇报、不用我天天追。
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