二网信息调研问卷2604
1、二网盈利模式有哪些(可多选)?
单车返利
挂靠费
保险返利
金融返利
GPS费用
配件销售利润
上牌费用
其他:简述
2、二级网络利润模式(单选)?
经销商全部的返利和促销给二级,经销商只赚取年度返利(和部分特价);
经销商部分返利和促销给二级
3、一级网络是否承担二级网络店面年度租金(可多选)?
普通二网承担
直营二网承担
核心二网承担
均不承担
4、同一家二网是否绑定多家一级网络(单选)?
是
否
部分存在
5、同一家二网绑定多家一网时,是否存在向多家一网进行反复压价(单选)?
是
否
部分存在
6、同城多家一级网络,是否同意一家二网只绑定一家一级网络(单选)?
同意
不同意
7、是否和二级经销商签署年度合作协议?
是
否
8、二级激励政策模式(可单选)?
单车返利
台阶返利
年度激励
9、二级网络与一级经销商在同城,一二网经销商单车毛利是否相同(单选)?
是;
不是
10、与多家二级网络合作,是否政策统一()?
是
否
11、目前与二级合作形式以什么方式为主(单选):
授权销售
合资经营
直营分支
其他(请注明)
12、二级网点的覆盖范围以以下哪种方式为主(单选):
单一县域
多个县域
地级市全域
跨地级市
其他(请注明)
13、一级经销商服务的二级网点数量(含未备案)?
5 家以内
5-10 家
10-20 家
20 家以上
无(仅自身运营)
14、一级与二级的权责划分明确度(单选):
非常明确(有书面协议详细约定)
基本明确(核心权责无争议)
部分模糊(细节权责未界定)
完全不明确(频繁产生纠纷)
15、一级对二级的日常管理方式(可多选):
月度 / 季度沟通会议
专人驻点指导
线上实时对接
定期实地巡查
仅考核结果不干预过程
无固定管理机制
16、二级对一级管理要求的配合度(单选):
完全配合
基本配合
选择性配合
拒不配合
17、一级对二级的考核指标(可多选):
销售台量
回款率
售后服务满意度
客户留存率
品牌推广力度
无明确考核指标
18、一级为二级提供的核心支持(按提供频率排序,选 3 项)(多选题):
产品技术培训
营销活动策划支持
广告宣传投放
金融垫资支持
配件供应保障
维修技术指导
客户资源导流
店面形象装修补贴
其他(请注明)
19、合作中的主要痛点(可多选):
二级执行力不足
二级违规操作(串货 / 低价倾销)
二级服务质量不达标
二级反馈问题不及时
区域市场开拓乏力
其他(请注明)
20、双方合作中最易产生纠纷的环节(单选):
价格政策执行
返利结算
区域市场划分
服务标准统一
配件供应
销售任务设定
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