A公司现行绩效管理体系员工满意度调查问卷

本次问卷旨在全面调研A公司现行绩效管理体系运行现状，围绕绩效策略与目标设定、绩效沟通与反馈、绩效指标设计与衡量、绩效执行与监控、绩效结果与激励、体系持续优化六大维度开展满意度评价。问卷采用5分制评分：1=完全不同意、2=较为不同意、3=一般、4=较为同意、5=完全同意。本次调查实行匿名作答，所有数据严格保密，不关联个人考核，请大家客观、如实评价。
第一部分：调研人员基础在岗信息（单项勾选即可）
1. 您的性别
2. 您的实际年龄区间
3. 您的最高学历层次
4. 您当前在岗岗位层级类别
5. 您入职A公司累计在岗任职年限
第二部分：公司全维度绩效管理体系专项评价（统一5分制评分）
评分说明：1=完全不同意，2=较为不同意，3=一般，4=较为同意，5=完全同意，请结合实际工作感受客观评分。
一、绩效管理策略与目标设定
6. 绩效管理策略与目标设定评价
  • 完全不同意
  • 较为不同意
  • 一般
  • 较为同意
  • 完全同意
我对个人绩效考核目标表述清晰、指向明确，无模糊歧义。
我清楚了解集团绩效考核相关制度、流程及评价标准。
公司绩效管理制度逻辑清晰、易于理解，实操便捷、落地性强。
我的个人绩效目标与部门工作安排、公司整体战略保持一致。
二、绩效指标设计与衡量
7. 绩效指标设计与衡量评价
  • 完全不同意
  • 较为不同意
  • 一般
  • 较为同意
  • 完全同意
岗位绩效指标难度适中、合理可控，具备一定挑战性；考核期初，上级会与我充分沟通确认指标内容。
公司能够根据不同岗位、职级差异化设置考核标准，贴合岗位实际。
绩效指标既量化考核业务实绩，也综合考量工作态度、履职能力与团队协作表现。
绩效指标兼顾短期业务达成与中长期岗位发展、团队建设目标。
三、绩效执行与过程监控
8. 绩效执行与过程监控评价
  • 完全不同意
  • 较为不同意
  • 一般
  • 较为同意
  • 完全同意
我能够对照绩效目标，自主制定阶段性工作计划并有序推进落实。
个人绩效工作能够做到计划、执行、检查、复盘整改的闭环管理。
我能够主动落实绩效工作要求，规范履职，持续提升岗位工作效率。
在实际工作发生变动时，绩效计划能够合理、及时动态调整。
四、绩效沟通与反馈辅导
9. 绩效沟通与反馈辅导评价
  • 完全不同意
  • 较为不同意
  • 一般
  • 较为同意
  • 完全同意
考核周期开始前，上级会主动与我沟通对齐绩效指标与工作要求。
现行绩效管理机制有助于提升部门内部及跨部门之间的协作沟通效率。
工作推进过程中，上级会针对难点问题及时开展指导帮扶，助力达标提质。
对考核结果有异议时，申诉渠道畅通规范，反馈处理高效有序。
五、绩效结果公平性与激励匹配度
10. 绩效结果公平性与激励匹配度评价
  • 完全不同意
  • 较为不同意
  • 一般
  • 较为同意
  • 完全同意
上级考核评价客观公正，以实际工作数据和实绩为依据，不凭主观印象打分。
通过绩效考核，我能够清晰了解自身工作短板与改进提升方向。
绩效奖励差异化分配合理，能够真实反映员工岗位工作贡献大小。
绩效结果与薪酬发放、评优表彰、岗位晋升等激励事项关联紧密、落地规范。
六、绩效赋能与员工发展支持
11. 绩效赋能与员工发展支持评价
  • 完全不同意
  • 较为不同意
  • 一般
  • 较为同意
  • 完全同意
现行绩效管理体系能够有效助力个人职业规划与岗位能力成长。
结合绩效短板制定的个人提升计划科学合理，能够有效补强岗位能力弱项。
公司能够对照考核短板，配套提供针对性培训资源与学习支持。
直属主管能够积极支持员工对照绩效要求补齐短板、提升综合履职能力。
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