岗位安全工作完成情况\n自主回顾4月第4周
回顾时间：
上周一至上周日共计7天
重要说明：标准工作有些微调
。
1.基本信息：
姓名：
单位：
承诺：
本人承诺将如实反馈本岗位上周工作完成情况，无虚假填报。
2.岗位选择：
安全员
安全经理
施工经理
承包商技术人员
承包商项目经理
安全监理
质量监理
总监
第四方
安全专员(万华员工)
项目部副经理(万华员工)
项目部经理(万华员工)
3.(1) 安全员：责任区现场安全巡查并在班组检查确认表上签字(每日)
行动标准1：责任区域内每一个作业点检查到位并签字；
行动标准2：
上下午巡查时间不少于2.5h；
完成每日签字
完成上下午2.5h巡检
周一
周二
周三
周四
周五
周六
周日
3.(2) 现场安全巡查，发现的亮点及问题描述
4.(1)安全员：督促本单位隐患整改，跟踪反馈整改情况(每日)
行动标准：隐患当天整改，不能整改的必须有跟踪；
完成当日隐患跟踪和反馈
周一
周二
周三
周四
周五
周六
周日
4.(2)隐患整改、跟踪反馈情况描述
5(1)安全员：每日参加施工单位安全早会。
行动标准1：至少6次/周；
行动标准2：
学习早会安全内容，能简述早会内容
行动标准3：抽查
本单位人员70%掌握早会内容；
已参加当日早会
知晓当日早会内容
完成抽查参加早会人员
周一
周二
周三
周四
周五
周六
周日
5.(2)早会安全内容及抽查掌握情况反馈
6(1)安全员：参加每日下午安全对接会,您参加了几次？
行动标准1：
每周至少参加3次；
行动标准2：
每次至少反馈2条典型问题；
行动标准3：
会议涉及本单位的问题100%传达并跟踪整改；
已参加当日对接会
已反馈2条+问题
已传达当日会议内容
周一
周二
周三
周四
周五
周六
周日
6.(2)典型问题反馈
7.安全员：组织本单位机具设备换证自查（每季度）
行动标准：通过自查的工具合格率≥98%；
本周没有安排工器具自查
完成
本周需要工器具自查但未组织
8.安全经理：每周参加本单位安全早会。
行动标准1：
2次/周；
行动标准2：
每周一讲解每周典型问题分享；
完成（2次及以上）
未完成
9.安全经理：参加每日下午安全对接会。
行动标准：
每周至少参加3次并讲安全；
已参加当日对接会并讲安全
周一
周二
周三
周四
周五
周六
周日
10.安全经理：开展现场巡查，对典型违章及时处理。
行动标准1：
5次/周；
行动标准2：
每次≥2h；
已开展现场巡查至少2小时以上
周一
周二
周三
周四
周五
周六
周日
11.安全经理：参加工程部安全双周例会。
行动标准：
零缺勤，会议纪要100%落实
完成
未完成
12.安全经理：参加安全员月度专项培训。
行动标准：
参加培训并考试合格
完成
未完成
13.安全经理：组织本单位机具设备换证自查
行动标准：
通过自查的工具合格率≥98%
行动标准：1次/季度
完成
未完成
14.安全经理：本单位关键岗位新增人员识别
行动标准：
核实新增人员姓名及岗位
行动标准：1次/月
完成
未完成
15.施工经理：参加每日下午安全对接会。
行动标
准：6
次/周
，汇报次日本单位施工计划及风险控制措施
打钩表示参加当天的；未打钩表示没有参加
参加时间
周一
周二
周三
周四
周五
周六
周日
16.施工经理：参加工程部安全双周例会。
行动标
准：
每月1次
打钩表示参加当天的
参加时间
周一
周二
周三
周四
周五
周六
周日
17.施工经理：施工方案及JSA分析措施安排落实。
行动标
准1：
每周3次
行动标
准2：
现场施工与方案和JSA分析100%一致
反馈标
准3：明确落实时间、具体方案、检查结果
完成
未完成
18.施工单位技术人员：方案识别工作。
行动标
准：提前1月识别要编制的施工方案及JSA分析
本周无需编制施工方案及JSA分析
本周有新增且已完成编制
本周有新增但未完成编制
19.施工单位技术人员：方案执行纠偏。
行动标
准：
每周组织2次现场方案执行检查和纠偏
打钩表示完成；未打钩表示否定
落实时间
周一
周二
周三
周四
周五
周六
周日
20.施工单位技术人员：组织汇报本单位施工方案及JSA。
行动标
准：
所有方案须2次内通过评审
本周我单位无需汇报的施工方案和JSA
本周我单位有需要汇报的施工方案和JSA，且2次内通过评审
本周我单位有需要汇报的施工方案和JSA，但存在2次内未通过评审
21.承包商项目经理：组织制定每日作业计划并反馈。
行动标准：
每日计划15时前在指定微信群里发布，计划中III、IV级作业风险100%识别并制定针对性措施
完成当日作业计划并反馈
周一
周二
周三
周四
周五
周六
周日
22.承包商项目经理：及时查看每日检查、每周交叉检查及其它检查报告，组织本单位隐患整改。
行动标准：
问题必有跟踪，3天内未整改问题为零
已查看当日检查报告并落实问题整改
周一
周二
周三
周四
周五
周六
周日
23.承包商项目经理：参加本单位安全早会。
行动标准：
每周至少参加1次并讲安全
完成
未参加
24.承包商项目经理：参加每日下午安全对接会。
行动标准：
每周至少参加1次
完成
未参加
25.承包商项目经理：开展现场巡查，对典型违章及时处理。
行动标准1：
3次/周；
行动标准2：
每次≥2h；
已开展现场巡查
周一
周二
周三
周四
周五
周六
周日
26.承包商项目经理：参加施工单位方案审核会。
行动标准：涉及到本单位方案的评审会必须参加
完成。本周方案评审会不涉及本单位，无需参加
完成。本周方案评审会有涉及本单位，且全部参加
未完成。本周方案评审会有涉及本单位，但未参加
27.承包商项目经理：参加工程部安全双周例会。
行动标准：
1次/月
完成
未完成
28.承包商项目经理：本单位季度安全工作回顾。对存在的问题明确改善方向。
行动标
准1：每季度1次，
行动标
准2：至少明确1个改善方向，并安排落实（在完成情况中进行描述）
完成
未完成
29.承包商项目经理：对本单位安全表现优秀的作业人员进行激励
行动标
准1：每月1次；
行动标
准2：激励人数为本单位总人数的10%；
完成
未完成
30.承包商项目经理：组织本单位安全例会
行动标
准1：每半月1次；
行动标
准2：对本单位近半个月安全工作开展情况进行回顾，明确后续安全提升方向，有书面记录；
完成
未完成
31.安全监理：每日审批责任区内PTW（大票）。
行动标
准：
1、因自身原因导致的PTW投诉为0
2、已审批的PTW风险识别和控制措施
无显著偏差
打钩表示无偏差；未打钩表示有偏差
当日投诉为0
无显著偏差
周一
周二
周三
周四
周五
周六
周日
32.安全监理：每日责任区现场安全巡查并在班组检查确认表上签字。
作业点100%检查并签字
作业点未做到全部检查并签字
33.安全监理：参加施工单位方案评审会。
行动标
准1：
每周至少1次
行动标
准2：所负责项目的施工方案评审100%参加
已参加
未参加
34.安全监理：现场Ⅲ、VI级风险作业旁站。
行动标
准：
现场Ⅲ、VI级风险作业100%旁站；Ⅲ、VI级风险作业以发布的清单见下题
完成（本周没有需要作业旁站）
完成（本周有需要作业旁站）
未完成
35.安全监理：参加每日下午安全对接会。
行动标
准1：
6
次/周；
行动标
准2：
应该参会人员100%参会，未到会人员100%警告通知,并按公司要求处理；
行动标
准3:
项目部3天内未整改问题为零；
完成6次
少于6次
36.安全监理：参加工程部周二培训。
行动标
准：
参加会议，上周未整改问题为零
已参加
未参加
37.质量监理：参加施工单位方案评审会。
行动标
准1：
每周至少1次
行动标
准2：所负责项目的施工方案评审100%参加
已参加
未参加
38.质量监理：危大、超危大工程专项检查。
行动标
准1：
每周一次
行动标准2：检查内容须包含实施、监测、记录等信息，上述过程应与方案一致
已完成
未完成
39.质量监理：焊接、防腐保温、保冷专项检查。
行动标
准1：
每周一次
行动标准2：输出当周的焊接质量合格率和保温保冷质量合格率
本周未完成检查
本周已完成检查
40.总监：审核项目部每日作业计划。
行动标
准：
对各单位每日是否作业、是否加班进行掌握；对各项作业的风险识别和控制措施是否到位进行评估
完成
未完成
41.总监：组织方案审核会。
行动标
准1：
每周至少1次
行动标
准2：所负责项目的施工方案100%评审
已组织
未组织
42.总监：所在项目分包、合同签订及安全协议签订情况合规性回顾。
行动标
准1：1个月1
次
行动标准2：本监理单位所负责的项目上合同及安全协议开工前100%签订
行动标准3：本监理单位所负责的项目涉及到分包的100%合规
本周无计划
本周已组织回顾
43.总监：对现场Ⅲ、VI级风险作业进行旁站。
行动标
准：
现场Ⅲ、VI级风险作业100%巡检到位；Ⅲ、VI级风险作业以发布的清单为准
完成
完成（本周没有Ⅲ、VI级风险作业需要旁站）
未完成
44.总监：统筹各项目部组织每日下午安全对接会。
行动标
准1：各项目部安全例会≥
6
次/周；
行动标
准2：
应该参会人员100%参会，未到会人员100%警告通知,并按公司要求处理；
行动标
准3:
项目部3天内未整改问题为零；
完成6次
少于6次
45.总监：组织项目部周安全专项检查并形成报告。
行动标
准：
每周组织，并发布报告，报告内问题3天内全部整改
完成
未完成
46.总监：组织编制项目部周报、月报并反馈。
行动标
准：
每周编制，并于本周内发布
完成
未完成
47.第四方：责任区现场安全巡查并在班组检查确认表上签字。
行动标
准1：
责任区内检查表签字率100%
行动标准2：6次/周
完成，责任区内作业点100%检查到位并签字
未完成，责任区内作业点检查存在遗漏，未签字
48.第四方：每日编制检查报告并反馈。
行动标
准：上班即
发布检查报告
行动标准2：20点之前反馈
完成6次及以上
少于6次
49.第四方：每周一参加施工单位安全早会。
行动标
准：2
次/月，发言讲安全
完成
本周无计划
50.第四方：参加每日下午安全对接会。
行动标
准：
每日参加，跟踪责任区域内3天内未整改问题为零
完成6次及以上
少于6次
51.第四方：识别高风险作业，及时组织小班化培训。
行动标
准：
III、IV级风险作业100%进行小班化培训
完成3次及以上
少于3次
52.安全专员：开展现场巡查，对典型违章及时处理。
行动标
准：
1次/天，每次≥2h
完成6次及以上
少于6次
53.安全专员：参加每日下午安全对接会。
行动标
准：
每日参加，项目部3天内未整改问题为零
完成6次及以上
少于6次
54.安全专员：审核本项目部关键岗位人员安全工作清单落实及公示情况。
行动标
准：
每周1次；审核范围：项目部关键岗位人员全覆盖
完成
未完成
55.项目副经理：审核项目部每日作业计划。
行动标
准：
对各单位每日是否作业、是否加班进行掌握；对各项作业的风险识别和控制措施是否到位进行评估
完成7次
少于7次
56.项目副经理：参加每日下午安全对接会。
行动标
准：
1次/周
完成
未完成
57.副经理：开展现场巡查，对典型违章及时处理。
行动标
准：
1次/周，每次≥2h
完成
未完成
58.项目副经理：参加施工单位安全早会。
行动标
准：
每月1次，发言讲安全
完成
本周无计划
59.项目经理：落实每日项目风险研判和承诺。
行动标
准：
1次/日
完成7次
少于7次
60.项目经理：开展现场巡查，对典型违章及时处理。
行动标
准：
1次/周，每次≥2h
完成
未完成
61.项目经理：参加每日下午安全对接会。
行动标
准：
1次/周
完成
未完成
62.项目经理：参加施工单位安全早会。
行动标
准：
每月1次，发言讲安全
完成
本周无计划
63.项目经理：组织项目部季度安全工作回顾并安全授课。
行动标
准：
每季度1次；项目部关键人员参加率≥60%
完成
未完成
64.项目经理：组织承包商应急疏散演练。
行动标
准：
每半年1次
完成
未完成
牢记岗位安全职责
落实岗位安全行动
推动全员安全管理
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