主管问卷（时间1）

您好！我们正在进行一项员工工作安全课题的调查和研究。您的回答不存在对错之分。您的企业和部门在运作中需要关注工作安全方面的问题。反之，不用参与此次调查。本调查结果只用于学术研究。我们只做调查样本的整体性的变量关系分析，不做个体样本的分析，不涉个人隐私。请您根据所在部门的实际情况作答。所有勾选，我们遵守自愿、匿名和保密的原则。请放心填写，感谢合作！在右边字段中（1到5）圈出合适的数字。1= 非常不同意 2= 不同意 3= 不清楚 4= 同意 5= 非常同意
1. 手机号后四位
关于企业安全方面的人力资源管理
2. 为选到符合企业安全文化的人员付出很大努力
3. 录用过程中，注意考察应聘者的安全意识和态度
4. 有系统的安全培训条例、守则(如计划、实施、和检查)
5. 在员工安全培训方面投入大量资源（如时间和费用）
6. 向新聘人员传授安全工作所需的技能
7. 有良好安全记录的员工，在企业有升迁的机会
8. 如果没有不良的安全记录，员工在企业内是有发展前途的
9. 如果没有不好的安全记录，员工的职业稳定几乎总是可以得到保证
10. 岗位职责中，对安全方面的职责有清晰的界定
11. 岗位描述，如对安全的要求，不断更新
12. 岗位描述包括了员工安全生产所有的职责
13. 员工的业绩评估包括安全生产、安全操作方面的评估
14. 常用客观的、量化的结果衡量安全方面的业绩
15. 员工的业绩评估强调整个团队安全方面的表现
16. 员工的工资或奖金与安全方面的业绩挂钩
17. 管理层经常让员工参与安全方面决策
18. 员工获许参与许多安全事务的决策
19. 员工有机会提出改进工作以增强安全的建议
20. 管理层与员工公开交流安全方面的事情
关于安全管理价值观
21. 管理层应该高度重视工作场所的安全
22. 管理层把安全而不是利润，排在最优先的位置
23. 管理层必须把安全看得很重要
24. 管理层应该采取各种措施避免事故发生
25. 管理层要强调在任何情况下都要遵守安全规范、规则
关于您的行为
26. 确保员工都能得到（拥有）安全生产所必需的设备
27. 经常检查员工有没有遵守安全规则
28. 与员工讨论如何提高工作安全性
29. 用解释说明的方式、而不单单用迫使服从的方式，让员工安全操作
30. 强调员工在压力下工作时，仍要遵循安全程序
31. 经常告诉员工工作中的风险
32. 在工作落后于进度要求时，依然拒绝忽视安全守则的行为
33. 当员工疲惫或感到很大压力时，依然严格要求他们安全工作
34. 提醒那些需要被提醒的员工工作安全的问题
35. 确保员工遵守所有安全守则，而非仅仅是最重要的那些守则
36. 强调员工在修理机器设备时必须要遵守安全守则
37. 对那些特别关注工作安全的员工，给予肯定
38. 即使在工作即将结束、员工很想要回家时，依然严格要求安全管理
39. 花时间帮助员工在问题真正发生之前就看到问题
40. 在工作时间内，经常与员工讨论安全问题
41. 强调员工必须穿防护服，即使穿起来并不舒服
42. 如果下属的工作偏离绩效标准，我就会对他们提出严厉的批评
43. 在避免侮辱或嘲讽情况下，我会对下属在工作中的不当提出严厉批评
44. 尽管我提出的批评非常严厉，但带有可行的建议或指导
45. 我指出下属的错误，尽管他们会一时难以接受，但我对事不对人
46. 我不留情面，谁在完成工作任务中出错，我就会严厉批评谁
关于您领导方式。我作为主管
47. 我向下属提供充分的安全信息
48. 我会优先考虑下属的工作安全
49. 如果下属碰到安全方面的问题，我会给予他们帮助
50. 我强调企业在社区中树立安全形象的重要性
51. 我会把下属的安全放在高于我各种工作考虑之上
52. 我会帮助下属在问题真正发生之前就看到问题
53. 我不会为达到成功而在安全的原则上打折扣
1 = 从不 2= 偶尔 3 = 有时 4 = 时常 5 = 总是
54. 我会嘲笑下属
55. 我会对下属做负面评价
56. 我会对下属说他们的想法或感觉是愚蠢的
57. 我会对下属说他们不称职
58. 我会在别人面前贬低下属
背景的差异常常会影响个人对工作的感觉和认识，我们问下述问题就是为了研究这些背景因素的作用。你填答的任何内容决不示于他人。
59. 您的性别
60. 您的年龄
61. 您的婚姻状况
62. 您的学历
63. 您在企业的工龄
64. 您担任主管的时间
65. 您所在的职能部门
66. 您所领导的部门有多少位直接下属
67. 年龄减去教育再减工龄通常大于6。小于6是由于以下哪些原因
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