2026年供销商厦柜组主任氛围打造打造调查问卷
为了提升柜组主任5+5管理素养，请各位柜组主任、员工认真、负责对待这项工作，公平、客观的进行评价。注：此问卷为匿名调查问卷。
1. 你当前所在的商品部。必答
2. 柜组主任自身是否能做好自我管理，严于律己，率先垂范，不断提升管理素质。（从上到下依次为极为不赞同、不赞同、一般、赞同、非常赞同），【打分题（1—5分）必答】注：以下所有打分题标准相同。
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3. 柜组主任是否能自身并带领员工持光明思维，把着眼点放在自己想要的而不是不满的内容上，对人——着眼于他人的优点，对事——着眼于事物的光明面。【打分题（1至5分），必答】
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4. 柜组主任在团队中能否做到弘扬正气，营造积极正向的内部环境。不回避，不包装、不掩盖存在的问题，对于影响团队环境的人和事能否做到及时明确表态，树立正气。【打分题（1—5分）必答】
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5. 柜组主任能否重视员工意见建议，本系统（团队）内建立快速反馈机制，能否让员工充分表达真实想法，遇到问题充分探讨。【打分题（1—5分）必答】
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6. 柜组主任能否做到令行禁止，注重效率，想到就做，对发现的问题彻底解决。【打分题（1—5分）必答】
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7. 柜组主任能否做到对下属做好各项培训，支持和帮助下属充分发挥本岗位职能职责，同时充分调动和激发下属的工作积极性，挖掘下属潜能，让下属在本职工作上做出色的自己。【打分题（1—5分）必答】
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8. 柜组主任能否尊重重视员工，真诚关爱员工，深入了解下属的工作状态、生活状态、心理状态，帮助下属解决工作、生活中的困难困惑。【打分题（1—5分），必答】
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9. 柜组主任能否对下属做出公平、客观、及时的评价，并与下属达成共识，对下属做的好的方面及时给予表扬、认可，对下属需要提升的方面明确提出要求，帮助其成长。【打分提（1—5分），必答】
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10. 柜组主任是否具有不断简化（优化）工作的意识，支持下属工作简单有效，有足够的精力投入到本职工作中。【打分题（1—5分），必答】
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11. 柜组主任能否带领下属做好本职工作，平衡自己的生活，实践“用心学习工作、开心生活娱乐”。【打分题（1—5分），必答】
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12. 您对柜组在氛围打造和关注关爱工作上的整体满意度？【答分题（1—5分），必答）】
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13. 您认为柜组主任在氛围打造和关注关爱的优秀之处是什么？请举例说明。【填空题，必答。】
14. 您认为柜组主任在氛围打造和关注关爱的提升点是什么？请举例说明。【填空题，必答】
15. 柜组主任在公司内部能否自觉规范自身言行（普通话、仪容仪表、捡拾垃圾等）【打分题（1—5分）必答】
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16. 柜组主任在公司外部能否遵守相关制度，体现供销商厦人素养（出差、乘车、住宿、在供应商处等）【打分题（1—5分）柜组主任必答】
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17. 柜组主任对群管理是否符合要求（下班不布置工作等，特殊情况除外）【打分题（1—5分）必答】
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