三类办刊人才流动匹配度和协同办刊情况调查问卷

尊敬的各位期刊同仁/专家：

您好！“中国科技期刊卓越行动计划高水平办刊人才培育项目-人才荟”项目组正在开展“科技期刊人才引进与国际组织任职”专项调研。本问卷旨在量化分析科学家办刊人才、技术型办刊人才和期刊管理人才的流动匹配度与协同办刊效果，为相关政策制定提供数据支撑。我们承诺，所有数据仅用于学术研究，将严格保密，不会对外泄露。问卷填写大约需要15-20分钟，感谢您的宝贵时间与支持！


本问卷旨在量化调研三类办刊人才与期刊办刊能力的匹配度和协同办刊情况。三类办刊人才包括：学术型办刊人才、技术型办刊人才和期刊管理人才。

      1. 具体说明如下：

学术型办刊人才：具备科研背景和学术判断力的办刊人才，包括高水平科学家、科研人员及学术编辑等，熟悉期刊出版规律与审稿体系。核心能力包括前沿选题策划、国际资源整合、学术规范把控和稿件质量提升。如期刊主编、副主编、编委、学术编辑、责任编辑、学科编辑等，负责期刊学术方向定位、选题规划与质量把控。

 技术型办刊人才（或称专业型/实务型办刊人才）：具备扎实的编辑出版专业知识与技能，以及技术应用能力的办刊人才。其核心能力包括两大方面：一是传统出版专业能力，如编辑校对、选题执行、同行评议组织、出版标准应用等；二是数字技术应用能力，如熟练运用AI、大数据分析、新媒体运营等智能技术。他们是保障期刊内容质量和出版效率的专业基石。

期刊管理人才：具备办刊经验与现代出版运营能力的办刊人才，精通战略规划、市场化运作与国际规则。核心能力包括跨领域整合、风险把控、品牌建设、读者服务和内容营销。如期刊社社长、总编辑、编辑部主任、营销传播编辑、品牌推广专员等，负责期刊发展战略制定、体制机制创新与全流程运营管理。


1. 所有数据仅用于学术研究，将严格保密，不会对外泄露。

2. 请根据期刊自2019年（卓越行动计划一期项目起始）至今的实际运营情况填写，确保数据真实可靠。欢迎全国所有科技期刊参与填写。

3. 单选题请选择最符合的选项，多选题请勾选所有符合的选项。

4. 引进人才必须在办刊中承担实质性工作，参与期刊的核心决策。

5. 问卷中关于人才情况的题目如有引进人才，请针对引进人才填写；如无引进人才，请针对刊内原有办刊人才填写。

填写主体说明：本问卷以单刊为基本填写单位。若贵单位以期刊集群/平台身份参与，请在“期刊或集群名称”处注明集群名称，后续所有问题均请围绕此主体作答（如集群内存在特殊情况，可在题后补充说明）。

第一部分期刊基本情况

1. 期刊类型（单选）
2. 入选卓越计划类型（可多选）（本问卷仅限卓越期刊填写，请勾选贵刊入选的所有类型）
3. 期刊或集群名称
4. 主要主办单位性质 （若存在多个主办单位，请选择排序第一或承担主要管理责任的主办单位）（单选）
5. 贵单位（此处“刊群”指您所在行政单位内部直接管辖的期刊数量，而非卓越计划集群规模）刊群规模（单选）
6. 期刊发展阶段（单选）
7. 您的职务
8. 联系电话
9. 联系邮件
10. 您是否愿意接受后续的深度访谈（单选）
第二部分 人才流动基本情况
11. 自2019年（卓越行动计划一期开始）至今，贵出版单位有无引进人才? （“引进”既包括全职引进，也包括柔性引进，如兼职、项目合作等，但需承担实质性办刊工作）
12.

自2019年（卓越行动计划一期开始），贵出版单位引进的各类办刊人才具体数量（请直接填写数字，如无请填“0”）

       学术型办刊人才：具备科研背景和学术判断力的办刊人才，包括高水平学术型办刊人才和科研人员等，熟悉期刊出版规律与审稿体系。核心能力包括前沿选题策划与国际资源整合，如期刊主编、副主编、编委及学者型编辑等，负责期刊学术方向定位、选题规划与质量把控。

        技术型办刊人才：具备出版专业知识与技术应用能力的办刊人才，熟练运用数字化工具与数据分析方法。核心能力包括AI、大数据等智能技术在出版中的应用，如数字编辑、技术支撑、数据分析师、新媒体运营等，负责内容数字化加工、系统维护与品牌传播。

        期刊管理人才：具备办刊经验与现代出版运营能力的办刊人才，精通战略规划、市场化运作与国际规则。核心能力包括跨领域整合与风险把控，如期刊社社长、总编辑、编辑部主任等，负责期刊发展战略制定、体制机制创新与全流程运营管理
□学术型办刊人才: ________人
□技术型办刊人才: ________人
□管理型办刊人才: ________人
□学术型办刊人才+技术型: ________人
□学术型办刊人才+管理型: ________人
□技术型+管理型: ________人
□学术型办刊人才+技术型+管理型（全复合）: ________人
13. 各类人才的主要引进方式及对应人数（可多选，并请填写大致人数） [多选题+填空]
14. 人才引进周期（单选）
15. 主要人才引进渠道（可多选）
16. 自2019年至今，办刊人才流动率（单选）（*流动率=流出人才数/期初人才总数×100%*）
17. 自2019年至今，办刊人才流出的主要原因（可多选）
18. 自2019年至今，办刊人才流出后，贵刊采取的衔接措施（可多选）
19. 贵刊是否引进了学术型办刊人才（单选）
20. 引进的学术型办刊人才具体是（可以多选）
21. 贵刊是否引进了技术型办刊人才（单选）
22. 引进的技术型办刊人才具体是（可以多选）
23. 贵刊是否引进了管理型办刊人才（单选）
24. 引进的管理型办刊人才具体是（可以多选）

第三部分学术型办刊人才情况

（如有此类引进人才，请针对引进人才填写；如无引进人才，请针对贵出版单位原有办刊人才填写）

25. 自2019年至今，学术型办刊人才组约的重大科研成果发表情况（单选）（说明:“重大科研成果”指国家级项目成果、获国家级奖项成果、或国家重大工程的代表作）
26. 自2019年至今，学术型办刊人才主导的学科热点专刊/专栏数量（单选）
27. 自2019年至今，所有学术型办刊人才参与审稿的工作量，与编辑部其他编辑相比，其相对情况是?（以年为单位，将学术型办刊人才的审稿量与编辑部内一个标准全职编辑岗位的年审稿量基准进行比较。这里的审稿工作，不包括作为学者参与其他期刊的同行评议，而是包括初审、复审、终审及录用决定）（单选）
28. 自2019年至今，所有学术型办刊人才年均审稿总量约为:
29. 自2019年至今，学术型办刊人才识别学术不端的情况（“学术不端”范围:包括但不限于剽窃、抄袭、数据伪造/篡改、一稿多投、不当署名、虚假同行评审等违反科研诚信的行为）（可多选）
30. 自2019年至今，贵办刊单位是否有国际稿件（“国际稿件”指第一作者或通讯作者工作单位在境外（含中国港澳台地区）的投稿）
31. 学术型办刊人才对期刊国际稿件的贡献程度（单选）
32. 自2019年至今，贵办刊单位是否招募了国际编委?（“国际编委”指工作单位在境外（含中国港澳台地区）的编委会成员，以实际工作地为判断标准，非国籍）
33. 自2019年至今，学术型办刊人才招募的国际编委数量（单选）
34. 自2019年至今，学术型办刊人才组织的学术会议数量（单选）
35. 自2019年至今，学术型办刊人才在学术组织建设方面的具体活动（可多选）
36. 自2019年至今，学术型办刊人才与省部级以上实验室或科研项目的合作情况（单选）
37. 自2019年至今，学术型办刊人才利用所在机构平台资源支持期刊的情况（单选）

第四部分技术型办刊人才情况

（如有此类引进人才，请针对引进人才填写；如无引进人才，请针对贵出版单位原有办刊人才填写）

38. 贵刊技术型人才掌握的数字技能类型（可多选）
39. 自2019年至今，贵刊由技术型办刊人才主导引进的AI相关应用工具类型（可多选）
40. 自2019年至今，贵刊由技术型办刊人才主导的数字出版流程自动化环节与平台自主建设情况（可多选）
41. 自2019年至今，技术平台建设的自主可控程度（单选）技术平台包括投稿审稿系统（如ScholarOne、EditorialManager、自建系统）、期刊官网与发布平台、数字化内容管理平台、全流程一体化期刊管理平台等;自主可控程度指核心功能自主开发比例及数据安全控制能力
42. 自2019年至今，由技术型办刊人才主导的数据采集与分析工作类型（可多选）
43. 自2019年至今，由技术型办刊人才主导的数据驱动决策应用场景（可多选）
44. 贵刊由技术型办刊人才主导的信息安全风险防控措施覆盖情况（可多选）
45. 信息安全管理与培训情况（可多选）
46. 自2019年至今，技术团队规模（按全职等效人数折算）（单选）
47. 是否建立技术团队管理与协作机制（可多选）

第五部分管理型办刊人才情况

（如有此类引进人才，请针对引进人才填写；如无引进人才，请针对贵出版单位原有办刊人才填写）

48. 自2019年至今，贵刊管理型人才实际开展或主导的资源整合工作（可多选）
49. 自2019年至今，贵刊管理型人才主导的具体项目类型（可多选）
50. 自2019年至今，期刊品牌建设成效（可多选）
51. 自2019年至今，管理型人才主导或深度参与的品牌建设举措（可多选）
52. 自2019年至今，贵刊核心团队成员数量变化（单选）
53. 贵刊绩效考核体系完善程度（单选）
54. 自2019年至今，由管理人才主导或深度参与的市场拓展举措（可多选）
55. 自2019年至今，期刊总收入变化趋势（单选）（此处指期刊运营产生的总收入/总营收
56. 自2019年至今，贵刊用户服务体系的覆盖对象（可多选）
57. 自2019年至今，由管理型人才主导的用户服务功能应用情况（可多选）

第六部分三类人才协同办刊效果评估

58. 贵刊三类办刊人才专业能力与期刊发展需求的匹配表现（单选）
59. 贵刊三类办刊人才对发展目标和办刊愿景的一致性（单选) (办刊愿景指期刊的长期发展方向、战略定位及核心价值追求）
60. 贵刊三类办刊人才在办刊政策制定中的协同机制（单选）
61. 贵刊三类办刊人才在期刊战略规划中的参与机制（单选）
62. 贵刊三类办刊人才在办刊流程优化中的协同方式（单选）
63. 贵刊三类办刊人才在期刊宣传推广中的协同机制（单选）
64. 贵刊三类办刊人才在办刊难题解决中的协同机制（单选）
65. 贵刊三类办刊人才协同对办刊质量、出版效率和服务水平的提升程度（单选）
66. 贵刊三类办刊人才（学术型、技术型、管理型）的职责边界清晰度（单选）
67. 贵刊三类办刊人才的绩效考核独立性（单选）
68. 贵刊三类办刊人才工作衔接的顺畅程度（单选）
69. 贵刊三类办刊人才决策权限的独立性（单选）
70. 贵刊三类办刊人才在资源（如经费、人力、设备）方面的竞争程度（单选）
71. 贵刊三类办刊人才资源共享机制的完善程度（单选）
72. 贵刊三类办刊人才资源分配机制的规范程度（单选）

第七部分办刊人才能力匹配、协同行动与发展反馈

（以下3题用于进一步了解三类办刊人才在能力匹配、协同行动、发展反馈和持续成长方面的情况。请根据贵刊自2019年至今的实际情况作答。）

73.

请评价贵刊三类办刊人才在能力匹配、发展共识和组织支持方面的情况 [矩阵量表题]

（1=完全不同意，5=完全同意）

  • 完全不同意
  • 不太同意
  • 一般
  • 比较同意
  • 完全同意
三类办刊人才的专业能力能够支撑贵刊当前发展需求
三类办刊人才在各自专业领域能够发挥关键作用
三类办刊人才对贵刊发展目标和办刊愿景具有较强共识
三类办刊人才愿意为贵刊长期发展持续投入精力
贵刊为三类办刊人才发挥作用提供了明确的职责边界和参与机会
贵刊为三类办刊人才协同工作提供了必要的制度、资源和平台支持
74. 请评价贵刊三类办刊人才在协同办刊行动方面的情况[矩阵量表题]

（1=完全不同意，5=完全同意）

  • 完全不同意
  • 不太同意
  • 一般
  • 比较同意
  • 完全同意
三类办刊人才能够围绕选题策划、组稿约稿等内容建设任务形成协同
三类办刊人才能够围绕审稿质量控制、学术规范和出版伦理形成协同
三类办刊人才能够围绕数字出版、平台建设和数据分析形成协同
三类办刊人才能够围绕品牌传播、国际化发展和学术共同体建设形成协同
三类办刊人才能够在解决重大办刊难题时形成有效分工与协作
三类办刊人才之间的协同已从临时配合转向常态化机制
75. 请评价三类办刊人才协同对贵刊发展反馈和持续成长的影响 [矩阵量表题]

（1=完全不同意，5=完全同意）

  • 完全不同意
  • 不太同意
  • 一般
  • 比较同意
  • 完全同意
三类办刊人才协同有助于提升贵刊内容质量或稿源质量。
三类办刊人才协同有助于提升贵刊审稿、编辑、出版或运营效率。
三类办刊人才协同有助于提升贵刊传播影响力、品牌影响力或国际可见度。
三类办刊人才协同有助于提升作者、审稿人、编委或读者对贵刊的认可。
近年来，三类办刊人才在贵刊发展中的作用持续增强。
近年来，贵刊逐步形成了人才协同与期刊发展相互促进的良性循环。
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