中流砥柱奖评选-2025年度评优

入职以来，我始终立足检测岗位，熟练掌握并高效落地检测全流程各项工作，严格规范操作流程，保质保量推进各项实验任务。 在2024年12月20日至2025年12月11日期间，圆满完成科服样本DNA制备工作，累计处理3430份任务单、98704个样本。其中DNA提取样本66674个，包含常规正常提取16680个、异常样本提取成功44813个；完成外来DNA检测文库样本31938个，外来检测成功19393个。

经统计，外来文库检测成功率远低于自主提取样本的成功率，综合分析，实验室自主提取的样本质量更稳定，自提取样本完成效果更优。报告及时交付率高。

工作中持续精进技能、严控实验损耗（核酸染料加4ul，Marker加0.5 ul ,三代胶粉按80%配置，二代可消耗），稳步达成降本增效，高效保质完成各项检测任务。

2025年，高效完成DNA提取与检测工作，提取成功率与报告及时率均达标。

工作成果：2025年共完成3433份任务单，共计98704个样本。DNA报告及时率99.62%，超过目标值99.5%。

检测优化：1.核酸染料由5ul降低至4ul；2.优化部分建库类型报告判定标准，提高核酸样本转化率。

提取优化：调整蛋白酶K和RNA酶用量，优化消化步骤与染胶流程降低蛋白或RNA污染，提高提取成功率。

检测试剂盒替换：完成Qubit试剂替换测试，将NGS改用为诺维赞试剂，简化试剂配制，降本增效、提升检测效率。

大项目流程优化： Qubit检测优化为酶标检测，胶图进行8:1或10:1抽检，有效提升检测通量。

带教工作：共带教3位同事学习检测，且都熟练掌握检测全流程。

职能工作：作为环境管理员，全年12次环评均合格。

一．培训工作

1.培训：2025年共培训77人，6~7月培训人数最多，6~9月生产实习生占比较大，占比51%；10月~11月院端实验员占比较大，占比20%（图1、图2）。院端主要培训项目包含NIPT、CNV1.0+UPD项目（图3）。2025年共培训生产交付中心实验员37名，培训项目包含移液器、Qubit及纯化等（图4、图5）。

图1

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图3

图4

图5

2. 引领及通识类培训：2025年生产交付中心入职实验员57名，单细胞部占比56%，共22人，包含试用期员工及实习生（图6）。2025年共进行7次新员工引领及通识类培训，共49人。

图6

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二．职能工作

2025年共计盘点物料22次，安全出库/申请采购22次（图8）。物料布局变动：物料统一到物料区，便于拿取（图9）。

图8

图9

三. 其他工作

实验方面：按时按质完成生产任务，组内“0”不符合；协助院端进行pooling凑样；协助研发质量进行文库测序。

职能方面：

质量：监督33次，组内发现8个问题并进行整改，文件稽核4份。评比质量监督员中多次获得前2名的好成绩。

文件：特殊样本回顾3份，文件回顾15份，修订23份；3名成员上岗证及能力评估的完成；协助进行15189体系&CAP认证复审。

安全员：辅助EHS的同事对实验室内危险化学品、生物安全、用电等相关的工作。

环境：组织组内进行5S红牌作战，环评无不合格。

流程优化：文库管理及自动化 pooling 方案转移lims系统，协助进行测试。

成本节约：协助消耗各种类型试剂，促进资源高效利用。

尊敬的各位领导，你们好，我很高兴参与本年度评优活动，具体申述材料如下：

1）数据质量显著提升，质控效率大幅优化：优化外来文库均一化流程及峰图检测参数，单次质控流程节省超约1.5 h，释放人力成本的同时显著降低质控复测率及报告延期率。

2）技术能力与团队贡献突出：参与诺唯赞试剂转产测试；快速掌握T7平台质控流程（25年双平台质控流程合并）；参与撰写5400的SOP，开展2次组内技能与经验分享；带教新人1名，现已顺利转正；技能比赛一等奖荣誉。

3）上机工作协作与学习：高效配合上机组完成复核，任务按时交付率100%。

4）个人能力提升：参与司内MY培训，提升自我工作效能。

年度目标完成情况说明：

NIPT项目2025年样本量为62926例而2024年样本量为98543例，在样本量少量下降的基础上，工作量整体来说是在提高的，其主要原因也是在完成了很多手动实验操作以及文件类的工作，具体工作汇总如下图所示：

l 测试自动化：我共计反馈自动化问题16次，在邓工调整自动化后共测试了自动化31次；

l 三代地贫：在今年下半年顺利通过三代地贫考核，共做了14批提取、15批建库；

l 文件管理员

(1) 负责组内上岗证与能力评估的制作：今年里共计完成上岗证11份，能力验证评估18份；

(2) 首次参与一年一度的文件回顾中，共负责初审了组内文件19份，并将其版本号升级；

l NGS培训

通过北京市第一届临床高通量测序检测干实验考核，获得相关证书，为今后的工作奠定更坚实的理论基础。

立足岗位严谨尽责，精进专业技能，牵头开展培训，助力团队能力提升：

1、负责 NIPT 项目数据监控与自动化优化，完成参数调试等，稳定样本浓度，保障检测结果准确可靠

2、完成三代地贫转产，识别风险，制定措施，降本稳效，全年零生产异常

3、质量闭环管理机制，落实问题整改与复查，推动质量问题发生率持续下降

4、严控质量与设备风险、降低人为失误，设备故障并完成优化，保障实验稳定运行

5、针对各项目进行风险评估防控，更新风险控制点，杜绝重大质量事故

6、编制标准化 SOP 及任务单，打通研发与实操壁垒

7、验证自动化实验，质量稳定、效率提升，同步测试优化规避操作风险

作为调度和技术负责人，我始终聚焦本职工作，深耕个性化技能，推动流程持续优化，取得了一系列实实在在的成果，概括为以下三方面：

一. 本职工作：技能全面精通，工作量突出

精通全面技能，个人排机工作量占整组的83%-84%。

二. 个性化技能：问题处理高效，赔付成果显著

2.1 全面负责处理测序相关的各类售前售后问题

2.2 利用自身经验全方位和illumina洽谈赔付，为公司额外争取六十万收益

2.3 和外包公司洽谈，为公司节省1万余元的费用减免

三. 流程优化：创新规则体系，产出优化提升

3.1 优化产出，单lane有效数据量提升至1050G，测序成本降低5%

3.2 带领组内人员完成诺维赞浓度转产，优化排机规则

3.3 完成新平台流程搭建，制定排机规则，提升产出

3.4 提升碱基不均衡和小片段项目流转

作为二代测序组主管，我以“提效率、强团队、控质量”为管理主线，推动组内从流程到执行的根本提升。

‌一、运筹帷幄，优化管理机制

1.流程制度创新‌：重构测序排机策略，单Lane有效数据量提升超100G，全年节省成本数百万元；同步梳理复核点风险点，建立组内统一流程，降低事故率。

2.团队效能提升‌：通过技能互通机制与带教体系，推动组员能力交叉成长；全年组内主动离职率为0%，团队凝聚力与稳定性显著增强。

3.客户与质量保障‌：持续接入临检项目，保障关键客户需求；通过新设备流程搭建与试剂赔付争取，提升交付效率与资源效益。

‌二、中流砥柱，夯实团队基石

质量与产出保障‌：在成本、周期、质量维度均落实关键举措，实现效率与质量双突破，成为团队可靠支撑。

目前主要负责样本的领取、提取和返还，及到期样本的清理工作，为生产任务的高效完成提供保障。

一、多种特殊的提取技能的掌握：主要学习了OMEGA试剂盒提取全血样本、天根试剂盒DNA/RNA共提取及美基FFPE试剂盒提取石蜡样本，承担了RNA提取组80%以及上的特殊方法提取工作，并在空闲时协助其他同事的提取工作，保障生产任务的及时交付。

本人2025年累计完成约1.9万个样本建库，及时率为99%，成功率为99%，掌握组内全部建库技能。主要负责小片段、转录组、BS、LncRNA、ATAC等项目的建库。

流程降本：深度参与小片段、转录组半体系降本增效测试，通过优化反应体系，不断降低试剂损耗，调整磁珠用量等，逐步提高文库浓度，调整文库片段大小，已完成多批次验证实验，在不影响文库质量与数据指标的前提下，成功将单样本试剂成本降低50%。

1. 实验掌握：掌握组内全部实验技能，操作水平较好，实验质量及效率均属于组内前列。

2. 通量提升：2025年完成建库样本8413个，同比2024年增加12%。实验成功率>99%，及时率>95%。裂解液配置5550管，及时率100%。主要承担甲基化、单细胞、LNC等多类型建库，并协助降本增效流程实施落地。

3. 降低成本：负责组内物料盘点与采购，在保障实验连续性的前提下，物料偏差率控制在<5%。

4. 转产带教：与研发对接全基因组甲基化（单链）、FFPE转录组转产工作，并培训组内人员；带教同事掌握单细胞扩增流程，使其独立承担商业样本。

5. 稳定支撑：持续承担团队核心建库任务，积极配合仪器、质量、环境管理员完成日常记录、环境维护和设备报修，确保实验室规范运行；多次发现任务单类型错误并主动沟通项目组，规避实验风险。

   深度参与组内全外、一代验证、肿瘤等项目转产培训，率先完成考核，协助完成实体瘤流程搭建与并行测试、一代验证转产与对接，并分别获得奖励绩效Ⅱ、Ⅲ级。

   用技术攻坚筑牢项目根基，发挥组内中流砥柱作用，积极整理&总结一代验证试转产问题，并将问题与解决方案定期复盘内化，保障转产顺利推进。组内一代验证报告判读及时率由试转产期间的50%左右提升至90%以上，报告判读及时率得到了显著提升。

   依据新人特点，制定个性化培训计划，系统性带教实验，耐心讲解与操作示范，参与9名新人的带教与考核工作，用经验传承激活团队潜力，落实星火燎原。

  质量管理扎实，保障组内工作顺畅运转：负责组内质量监督工作，强化质量意识，做好质量监督检查与问题整改。

一、 团队建设

1. 团队部分技能互通，例如样本分装、nanodrop、Qubit检测等，能根据情况协调资源，确保项目交付与质量。

2. 完成5名实习生培训，现可独立承担部分商业项目。

二、 质量与成本优化

1. 质量指标（报告及时率99.94%（目标99%）、DNA/RNA提取成功率分别达92.78%（+2.78%）和90.51%（+0.51%））均超额完成目标。

2. （1）引入5400升省胶检测方法，RNA检测成本降低30-40%；

（2） 动、植物磁珠法RNA与动、植物磁珠法DNA提取优化，降低50%的提取成本。

（3）国产共提取、FFPE试剂盒替代进口凯杰试剂盒，成本降低60%、50%

3. 严格把控每月物料采购及物料偏差，优化成本控制。

三、 管理制度创新

1工作量与质量管理方面
外来文库质检及时率＞90%，建库测序项目交付及时率≥85%，均达成KPI；成功打通外来医学免检流程，建立内部 TAT 全流程监控机制，推动测序及时率稳步提升。全年严守质量目标，无三级及以上生产质量事故，质量安全零重大风险


2质量效能持续优化，流程效率与交付稳定性同步增强。
实验室流程完成4步走，目前已稳定按照8Cell/2人/天运行

3现场（职能）管理
全年迎接质量部四次全项监督检查，三次实现100% 通过；监督及时率，整改率100%；每周交叉检查，通过率100%

组织开展组内培训 10 余次、跨组培训 2 次；实验员技能分布均匀，均具备核心技能以及常规异常解决的能力

红牌行动：持续PDCA-实验室+缓冲间，红牌消除率100%