店长转正评估-上级领导

请认真填写~
1. 您评价的对象是
2. 角色转型速度:是否能够快速从执行者转向管理者?如首月能否主动分担管理任务(如排班、培训)?末月是否基本脱离对带教店长的依赖?
3. 基础运营能力:能否保障门店日常运转的稳定?高峰时段人力调度是否合理?食品安全、清洁标准执行是否达标?
4. 团队管理成效:团队是否稳定且执行力强?公司政策是否准确传达至全员?
5. 成本控制实效:是否具备利润管控意识?食材损耗率是否呈下降趋势?
6. 问题解决深度:能否从根源上解决问题?比如重复性客诉/故障是否减少?是否建立预防机制(如备货预警、设备巡检清单)?
7.

您对该店长试用期表现是否满意?

8.

您认为该店长最核心的3项优势是什么?

9.

您认为该店长亟待提升的能力是什么?请给出发展建议。

10.

该店长在试用期内,门店在哪些方面(如员工稳定性、顾客满意度、成本控制、标准执行)有可观察到的进步或挑战?(可结合数据或现象)

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