管理程序落地执行效果与管理诉求调研问卷
您好!为精准了解各部门安全体系、服务体系、安保体系对应管理程序的落地执行情况,收集您对管理工作的诉求及优化建议,特开展本次调研。您的反馈对改进管理程序至关重要,请根据实际情况客观作答。本问卷采取匿名方式,数据仅用于统计分析。感谢您的支持与配合!
1. 您所在的部门
运管部
航务部
航务部(景迈)
航务部(普洱)
航站区管理部
消防救援部
地服部
地服部(景迈)
地服部(普洱)
安检站
安检站(景迈)
安检站(普洱)
机场部
机场部(景迈)
机场部(普洱)
护卫部
消防应急护卫部(景迈)
消防应急护卫部(普洱)
改扩建指挥部
2. 您的岗位角色
部门管理人员
班组长/质控
一线员工
3. 部门是否建立了安全会议管理制度,并分工统筹执行?
是
否/其他领导负责
4. 您在安全会议管理制度工作开展中,严格落实安全会议管理要求,按规定频次组织召开各类安全会议
很不符合
1
2
3
4
5
很符合
5. 您善于运用会议形式强化安全压力传导,压实各层级岗位责任,精准排查现场安全隐患
很不符合
1
2
3
4
5
很符合
6. 您对会议议定事项主动跟踪推进,严格落实闭环管理,做到事事落地、件件闭环
很不符合
1
2
3
4
5
很符合
7. 您能够结合部门运行实际,优化会议内容,杜绝形式化、无效化会议
很不符合
1
2
3
4
5
很符合
8. 部门是否建立了安全责任制度,并分工统筹执行?
是
否/其他领导负责
9. 您已完成本部门安全责任清单分解,到岗、到人、到岗位流程
很不符合
1
2
3
4
5
很符合
10. 您会动态更新本部门岗位职责与安全条款,适配人员调整、作业模式变化
很不符合
1
2
3
4
5
很符合
11. 在工作中您切实履行一岗双责,将业务管理与安全管理一体谋划,实现同步部署、同步推进落实
很不符合
1
2
3
4
5
很符合
12. 您会主动履职尽责,确保各项安全责任制度落实到位,日常监督跟进工作高效有序
没跟进
1
2
3
4
5
跟踪及时、协调、资源支持到位
13. 部门是否建立了应急管理制度,并分工统筹执行?
是
否/其他领导负责
14. 您立足部门管理职责,统筹完善应急体系建设,持续强化预案学习、实操演练落地
很不符合
1
2
3
4
5
很符合
15. 您能够统筹开展突发事件处置工作,具备指挥调度、协同联动、快速处置的组织协调能力
很不符合
1
2
3
4
5
很符合
16. 应急管理制度,责任分工是否明确?
很不符合
1
2
3
4
5
很符合
17. 您坚持常态化复盘研判本部门应急工作短板,迭代优化应急预案、处置流程及现场处置方案
很不符合
1
2
3
4
5
很符合
18. 部门是否建立了安全管理体系文件制度,并分工统筹执行?
是
否/其他领导负责
19. 您会立足日常工作,对各项安全制度落实情况及时开展跟踪督导与检查核查
没跟进
1
2
3
4
5
跟踪及时、协调、资源支持到位
20. 您牵头完善安全管理体系文件制度,明确各环节、各岗位安全责任分工,确保责任到人、分工清晰
非常不明确
1
2
3
4
5
很明确
21. 您是否统筹风险管理危险源识别与隐患排查制度的落地?
是
否/其他领导负责
22. 您定期组织部门各班组开展安全风险辨识与评估工作,建立健全动态更新的风险管控台账
很不符合
1
2
3
4
5
很符合
23. 本部门风险管理、危险源辨识及隐患排查相关制度执行到位,各岗位责任分工是否清晰明确
非常不明确
1
2
3
4
5
很明确
24. 您会常态化组织开展部门各班组隐患排查,统筹落实整改资源,推动隐患全部清零
很不符合
1
2
3
4
5
很符合
25. 您坚持深挖风险隐患深层次根源,通过健全制度、规范流程、强化人员管理,实现隐患长效治理
很不符合
1
2
3
4
5
很符合
26. 您是否统筹安全绩效监测与评估制度的落地?
是
否/其他领导负责
27. 您认为部门安全绩效监测与评估制度责任,分工是否明确?
非常不明确
1
2
3
4
5
很明确
28. 您认为部门安全绩效监测与评估制度,管理目标是否明确?
非常不明确
1
2
3
4
5
很明确
29. 部门是否建立了培训教育制度,并分工统筹执行?
是
否/其他领导负责
30. 您会结合部门安全短板、各班组长人员能力短板,制定年度安全教育培训计划
很不符合
1
2
3
4
5
很符合
31. 您会合理规划培训时间与资源,杜绝压缩培训、简化培训流程
很不符合
1
2
3
4
5
很符合
32. 您会聚焦部门各班组长培训成果运用,推动培训内容落地见效,从严管控不安全行为,防范化解作业风险
很不符合
1
2
3
4
5
很符合
33. 部门是否建立了安保或非安保人员培训教育制度,并分工统筹执行?
是
否/其他领导负责
不涉及
34. 围绕分公司安保责任制要求,您已对安保责任逐级承接落实,按部门、班组、岗位、管辖区域明确细化责任分工
很不符合
1
2
3
4
5
很符合
35. 紧扣分公司安保应急工作要求,您定期组织本部门针对暴恐袭击、非法入侵、安检异常等突发事件,开展应急处置、专项演练及技能培训
很不符合
1
2
3
4
5
很符合
36.
围绕分公司安保责任制要求,您
在日常岗位履职过程中,能够识别安保相关风险,并清楚处置流程与方法
很不符合
1
2
3
4
5
很符合
37. 部门是否建立了服务人员培训教育制度,并分工统筹执行?
是
否/其他领导负责
不涉及
38. 部门是否已成立质控小组
是
否
不涉及
39. 参照分公司服务责任制要求,您已逐级分解承接,明晰部门年度服务目标控制指标,厘清管理职责、权限,压实服务目标责任
很不符合
1
2
3
4
5
很符合
40. 参照分公司服务责任制要求,值班期间遇到旅客找您投诉,您会严格遵循
首接负责
原则,明晰处置流程并规范开展处理工作
很不符合
1
2
3
4
5
很符合
41. 紧扣分公司服务应急工作要求,您定期梳理服务类突发事件职责分工,并常态化开展应急处置、专项演练及业务培训
很不符合
1
2
3
4
5
很符合
42. 请您结合机场安全管理、应急处置、现场管控、班组履职等实际场景,评价当前部门班组长,在哪些方面仍有待进一步提升(可多选)
安全风险辨识与隐患排查治理能力
突发事件应急指挥、现场处置及协同联动能力
安全制度落地执行与班组层级责任压实能力
员工不安全行为管控、现场作业监督纠偏能力
培训成果转化、班组人员安全教育引导能力
隐患闭环管理、台账规范及复盘总结能力
安全会议务实开展、杜绝形式主义的管理能力
沟通协调、上传下达及基层问题高效处置能力
43. 在以下核心制度中,您在哪些方面
仍有待进一步提升(可多选)
安全会议管理制度
安全责任制度
应急管理制度
风险管理危险源识别与隐患排查制度
安全绩效监测与评估制度
培训教育制度
服务人员培训教育制度
安保或非安保人员培训教育制度
44. 请您结合以上选取的核心管理制度,对需要改进提升的方面,进一步作出具体描述与问题反馈
45. 您是否对会议制度进行落实或质量把关?
是
否/不知晓/其他人员负责
46. 班组安全会议召开频次符合规定,会议签到、会议纪要、问题记录等各类台账资料留存规范齐全
很不符合
1
2
3
4
5
很符合
47.
班组会对会议查摆问题及既定事项建立清单,安排专人持续跟进直至整改到位
很不符合
1
2
3
4
5
很符合
48. 班组工作存在光开会不落实,各项工作安排没有切实用到现场管理中
很不符合
1
2
3
4
5
很符合
49. 针对会议制度,您认为部门对该业务管理流程是否清晰?
非常不清晰
1
2
3
4
5
很清晰
50. 针对会议制度,您认为部门对该业务会议的召开、任务跟进责任分工是否明确?
非常不明确
1
2
3
4
5
很明确
51. 您是否对安全责任制度进行落实、把关?
是
否/不知晓/其他人员负责
52. 班组已对部门安全责任层层分解,一岗双责,落实到位、对班组全员全覆盖无遗漏
很不符合
1
2
3
4
5
很符合
53. 班组严格落实安全考核追责制度,机制健全、执行规范,强化过程管理,不搞以罚代管
很不符合
1
2
3
4
5
很符合
54. 针对安全责任制度,您认为部门对该业务管理流程是否清晰?
非常不清晰
1
2
3
4
5
很清晰
55. 针对安全责任制度,您认为部门对该业务责任分工是否明确?
非常不明确
1
2
3
4
5
很明确
56. 您是否对应急管理制度进行落实、把关?
是
否/不知晓/其他人员负责
57. 班组应急培训与演练计划制定完整,且按时开展并做好复盘总结,完成问题整改优化闭环
很不符合
1
2
3
4
5
很符合
58. 您会期修订并更新班组应急预案,贴合现场运行实际变化
很不符合
1
2
3
4
5
很符合
59. 班组应急物资配备齐全、联动机制健全完善,能够有效满足各类突发事件应急处置工作需要
很不符合
1
2
3
4
5
很符合
60. 针对应急管理制度,您认为部门对该业务管理流程是否清晰?
非常不清晰
1
2
3
4
5
很清晰
61. 针对应急管理制度,您认为部门对该业务责任分工是否明确?
非常不明确
1
2
3
4
5
很明确
62. 您是否对安全管理体系文件进行落实、把关?
是
否/不知晓/其他人员负责
63. 班组现有安全管理体系,切合实际、满足安全管理要求
很不符合
1
2
3
4
5
很符合
64. 针对安全管理体系文件,您认为部门对该业务管理流程是否清晰?
非常不清晰
1
2
3
4
5
很清晰
65. 针对安全管理体系文件,您认为部门对该业务责任分工是否明确?
非常不明确
1
2
3
4
5
很明确
66. 您是否对风险管理危险源识别与隐患排查制度进行落实、把关?
是
否/不知晓/其他人员负责
67. 您会组织常态化开展风险辨识与动态评估,及时更新危险源及隐患清单
很不符合
1
2
3
4
5
很符合
68. 班组在重复性、顽固性风险隐患,您会制定专项治理与长效管控的措施
很不符合
1
2
3
4
5
很符合
69.
您会扎实推进班组全方位、多层级隐患排查整治,严格规范隐患登记、整改、验收销号全流程管理
很不符合
1
2
3
4
5
很符合
70. 针对风险管理危险源识别与隐患排查制度,您认为部门对该业务管理流程是否清晰?
非常不清晰
1
2
3
4
5
很清晰
71. 针对风险管理危险源识别与隐患排查制度,您认为部门对该业务责任分工是否明确?
非常不明确
1
2
3
4
5
很明确
72. 您是否对安全绩效监测与评估制度进行落实、把关?
是
否/不知晓/其他人员负责
73. 您会定期评估、更新班组安全绩效指标监测情况,并结合监测趋势开展动态管控
很不符合
1
2
3
4
5
很符合
74. 针对安全绩效监测与评估制度,您认为部门安全绩效监测与评估制度管理流程是否清晰?
非常不清晰
1
2
3
4
5
很清晰
75. 针对安全绩效监测与评估制度,您认为部门对安全绩效监测与评估制度责任分工是否明确?
非常不明确
1
2
3
4
5
很明确
76. 您是否对培训与教育制度进行落实、把关?
是
否/不知晓/其他人员负责
77. 班组安全培训计划安排科学合理,执行落实到位,各项培训均保质完成
很不符合
1
2
3
4
5
很符合
78. 班组培训档案、考核记录、资料留存规范完整
很不符合
1
2
3
4
5
很符合
79. 班组能够结合违章短板、薄弱岗位,对员工开展针对性专项培训
很不符合
1
2
3
4
5
很符合
80. 针对培训与教育制度,您认为部门对管理流程是否清晰?
非常不清晰
1
2
3
4
5
很清晰
81. 针对培训与教育制度,您认为部门对责任分工是否明确?
非常不明确
1
2
3
4
5
很明确
82. 您是否对安保或非安保人员培训教育制度进行落实、把关?
是
否/不知晓/其他人员负责
不涉及
83. 紧扣分公司安保应急工作要求,您定期组织班组成员针对暴恐袭击、非法入侵、安检异常等突发事件,开展应急处置、专项演练及技能培训
很不符合
1
2
3
4
5
很符合
84.
围绕分公司安保责任制要求,您
在日常岗位履职过程中,能够识别安保相关风险,并清楚处置流程与方法
很不符合
1
2
3
4
5
很符合
85. 针对安保或非安保人员培训教育制度,您认为部门对管理流程是否清晰?
非常不清晰
1
2
3
4
5
很清晰
86. 针对安保或非安保人员培训教育制度,您认为部门对该业务责任分工是否明确?
非常不明确
1
2
3
4
5
很明确
87. 您是否对服务人员培训教育制度进行落实、把关?
是
否/不知晓/其他人员负责
不涉及
88. 您是否了解本部门质控小组组建情况
否
是
不涉及
89. 参照分公司服务责任制要求,您已逐级分解承接,明晰班组年度服务目标控制指标,厘清管理职责、权限,压实服务目标责任
很不符合
1
2
3
4
5
很符合
90. 参照分公司服务责任制要求,值班期间遇到旅客找您投诉,您会严格遵循首接负责原则,明晰处置流程并规范开展处理工作
很不符合
1
2
3
4
5
很符合
91. 紧扣分公司服务应急工作要求,您定期梳理服务类突发事件职责分工,并常态化开展应急处置、专项演练及业务培训
很不符合
1
2
3
4
5
很符合
92. 针对服务人员培训教育制度,您认为部门对管理流程是否清晰?
非常不清晰
1
2
3
4
5
很清晰
93. 针对服务人员培训教育制度,您认为部门对该业务责任分工是否明确?
非常不明确
1
2
3
4
5
很明确
94. 请您结合机场安全管理、应急处置、现场管控、部门履职等实际场景,评价当前部门领导急在哪些方面仍有待进一步提升(可多选)
制度制定贴合现场实际的能力:制定安全、应急、隐患排查等制度时,充分听取班组意见,避免脱离一线、条款繁杂、可操作性差,减少班组无效执行。
精准指导班组风险管控与隐患治理的能力:对重点危险源、作业风险、重复性隐患,能下沉一线精准指导,帮助班组深挖根源,而不是只提要求、不下方法。
安全考核评价科学合理的能力:优化绩效与追责机制,不简单以处罚代替管理,考核侧重过程管控与整改实效,避免重台账、轻现场。
统筹减负、整治形式主义的能力:精简会议频次、台账资料、重复报表,减少无意义留痕,切实为班组减负,让精力回归现场安全管控。
应急统筹调度与资源保障能力:完善应急物资配备、联动机制,突发事件时快速统筹指挥,及时为班组提供人员、物资、技术支持。
班组长培养赋能与培训落地能力:针对性开展班组长管理、应急指挥、人员管控培训,推动培训成果转化,帮助提升班组管理水平。
高效解决班组实际困难的沟通协调能力:及时响应班组上报的设备、人员、作业环境等问题,跨部门协调解决,不推诿拖延。
安全工作复盘与长效治理的顶层规划能力:定期复盘部门安全短板,从制度、流程层面优化改进,推动隐患长效治理,而非只整改表面问题。
95. 在以下核心制度中,您在哪些方面仍有待进一步提升(可多选)
安全会议管理制度
安全责任制度
应急管理制度
风险管理危险源识别与隐患排查制度
安全绩效监测与评估制度
培训教育制度
服务人员培训教育制度
安保或非安保人员培训教育制度
96. 请您结合以上选取的核心管理制度,对需要改进提升的方面,进一步作出具体描述与问题反馈
97. 您是否了解部门和班组的会议制度?
是
否
98. 部门或班组按期召开安全会议,不形式主义,不敷衍应付、不只为凑齐台账
很不符合
1
2
3
4
5
很符合
99. 部门、班组会议制度设置科学,贴合现场管理需求,不存在过度开会、加重基层负担情况
很不符合
1
2
3
4
5
很符合
100. 部门、班组会议内容,对日常实际工作开展有实际帮助
很不符合
1
2
3
4
5
很符合
101. 部门、班组会议安排的安全工作均跟进落实,员工合理诉求也能及时听取吸纳
很不符合
1
2
3
4
5
很符合
102. 您是否了解安全生产责任制度?
是
否
103. 您很清楚个人岗位安全职责,明白日常安全工作该做什么、怎么做
很不符合
1
2
3
4
5
很符合
104.
部门、班组安全工作分工明确到位,不存在管理盲区与扯皮推脱问题
很不符合
1
2
3
4
5
很符合
105. 部门、班组在安全奖惩方面,公平合理不存在片面追责、过度加压
很不符合
1
2
3
4
5
很符合
106. 您是否了解应急管理制度?
是
否
107. 班组岗位应急流程、处置要求清晰易懂,日常有宣贯提醒
很不符合
1
2
3
4
5
很符合
108. 您认为部门、班组在开展应急管理制度相关工作时,对基层负担如何
非常严重
1
2
3
4
5
很轻松
109. 班组在应急演练开展过程中,务实不摆拍能够提升员工实际处置能力
很不符合
1
2
3
4
5
很符合
110. 遇到突发情况时,管理人员指挥有序、处置得当
很不符合
1
2
3
4
5
很符合
111. 您是否了解安全管理体系文件制度?
是
否
112. 您对安全管理体系文件制度掌握程度
完全不了解
1
2
3
4
5
完全了解
113. 您认为部门、班组在开展安全管理体系文件制度相关工作,对基层负担如何
非常严重
1
2
3
4
5
很轻松
114. 部门、班组在开展安全管理体系文件制度相关工作时,对基层员工工作开展有帮助
很不符合
1
2
3
4
5
很符合
115. 您是否了解风险管理危险源识别与隐患排查制度?
是
否
116. 班组在日常作业风险、关键岗位危险点,会常态化提醒告知
很不符合
1
2
3
4
5
很符合
117.
是否知晓班组危险源、安全隐患两清单内容并粘贴上墙?
否
是
118. 您认为部门、班组在开展风险管理危险源识别与隐患排查制度相关工作时,对基层负担如何
非常严重
1
2
3
4
5
很轻松
119. 部门或班组发现安全隐患、岗位风险,上报渠道畅通,处置及时
很不符合
1
2
3
4
5
很符合
120. 各类隐患问题整改不拖延,同类问题不会反复频发
很不符合
1
2
3
4
5
很符合
121. 您是否了解安全绩效监测与评估制度?
是
否
122. 您对部门、班组对安全绩效监测与评估制度掌握程度
完全不了解
1
2
3
4
5
完全了解
123. 您是否了解培训与教育制度?
是
否
124. 部门、班组安全培训定期开展,内容贴合岗位实际工作需要
很不符合
1
2
3
4
5
很符合
125. 您认为部门、班组在开展培训与教育制度相关工作时,对基层负担如何
非常严重
1
2
3
4
5
很轻松
126. 班组培训不流于签到形式,有实操讲解、要点交底
很不符合
1
2
3
4
5
很符合
127. 安全培训考核效果实际,能够真实反应员工掌握程度
很不符合
1
2
3
4
5
很符合
128. 您是否了解安保或非安保人员培训教育制度?
否
是
不涉及
129. 紧扣分公司安保应急工作要求,班组定期组织成员针对暴恐袭击、非法入侵、安检异常等突发事件,开展应急处置、专项演练及技能培训
很不符合
1
2
3
4
5
很符合
130. 围绕分公司安保责任制要求,您在日常岗位履职过程中,能够识别安保相关风险,并清楚处置流程与方法
很不符合
1
2
3
4
5
很符合
131. 在日常岗位履职过程中,您能够识别安保相关风险,并清楚处置流程与方法
很不满意
1
2
3
4
5
很满意
132. 您是否了解服务人员培训教育制度?
否
是
不涉及
133. 您是否了解本部门质控小组组建情况
否
是
134. 紧扣分公司服务应急工作要求,班组定期梳理服务类突发事件职责分工,并常态化开展应急处置、专项演练及业务培训
很不满意
1
2
3
4
5
很满意
135. 部门及班组严格落实服务人员定期培训教育制度,培训内容贴合岗位实际工作需求
很不符合
1
2
3
4
5
很符合
136. 部门领导统筹规划、整体把控工作能力如何?
严重不足
1
2
3
4
5
优秀
137. 您认为部门领导在哪些方面仍有待进一步提升(可多选)
现场安全保障与风险防控指导能力:主动下沉一线排查作业风险,对岗位不安全因素、作业隐患提前提醒、规范管控,保障员工作业安全,减少被动追责。
制度政策通俗传达、解读落地能力:下发的安全、作业、考核制度简单易懂,避免层层加码、条款繁琐,做好政策解释,不让员工盲目执行。
公平公正管理、人性化履职能力:考核奖惩公开透明,杜绝以罚代管、随意追责,多正向引导,少简单处罚,兼顾管理刚性与人文关怀。
切实为基层减负、整治形式主义的能力:精简多余台账、重复报表、无效会议,减少无意义留痕工作,让员工把精力放在本职作业上。
倾听员工诉求、解决实际问题的沟通能力:重视员工反馈的作业环境、设备工具、排班休息、工作难点等问题,及时协调解决,不推诿拖延。
应急处置统筹及物资保障能力:完善应急物资配备,突发事件时指挥清晰、响应及时,为一线提供资源、人员支持,不甩锅基层。
培训贴合岗位实操、不搞形式化的能力:培训内容贴合实际作业,多实操、少空泛理论,提升岗位技能,避免走过场式培训。
合理统筹工作任务、避免超负荷作业能力:科学安排工作量与排班,均衡岗位压力,杜绝任务扎堆、长期高强度作业,保障员工合理休息。
138. 班组长带动班组工作积极性、凝聚团队氛围能力?
人心涣散
1
2
3
4
凝聚力强
139. 您认为班组长在哪些方面仍有待进一步提升(可多选)
现场安全监督与风险提醒能力:多在作业前、作业中做好风险提示,及时制止不安全操作,主动保护员工安全,不只是事后追责。
合理分配工作任务、科学排班的能力:公平分配工作量,避免部分员工任务过重、部分过轻,兼顾休息需求,不随意加派超负荷工作。
制度要求通俗传达、讲清标准的能力:把部门规定、作业要求简单直白讲清楚,不模糊传达、不层层加码,减少员工理解偏差。
沟通倾听与及时解决员工困难的能力:愿意听取员工合理诉求,对设备问题、作业不便、实际困难及时上报协调,不敷衍、不推诿。
公正管理、人性化考核的能力:奖惩公平,不偏袒、不随意处罚,多正向引导,少简单粗暴批评,不以罚代管。
务实落实培训、提升实操指导能力:多开展岗位实操教学,手把手指导作业规范,不搞形式化培训,切实提升员工操作技能。
减少形式主义、合理安排台账留痕的能力:精简不必要的记录、签到、报表,让员工把精力放在现场作业,而非应付台账资料。
应急处置与现场指挥能力;遇到突发情况能冷静指挥、有序处置,做好人员保护,不慌乱、不甩锅。
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