关于金盛项目经理对职能部门满意度调研评价表（2026年4月）

各项目经理：
      
        为提升职能部门对项目服务力支撑，做好项目一线服务工作，助力项目更好运营。
 
       现公司针对各项目经理对职能部门进行满意度调研评价，您的评价是各职能部门工作提升的动力。

       感谢您对职能部门诚恳坦白的评价和意见，我们表示衷心的感谢。
1. 基本信息：
姓名：
联系方式:
所属项目
职位
2. 您认为人力资源部给您支持力度如何，分别以下四个维度（5-20分）
3. 您认为人力资源部给您沟通业务的时候，和向领导反映问题效果如何，分别以下四个维度（5-20分）
4. 您认为人力资源部在业务支撑与帮扶方面如何，分别以下四个维度（5-20分）
5. 您认为人力资源部在业务中责任意识和协作精神如何，分别以下四个维度（5-20分）
6. 您对人力资源部整体评价（5-20分）分别为差、一般、好、很好
7. 就人力资源部部相关工作，请您提出至少两条合理化意见或建议：
8. 您认为综合办公室给您支持力度如何，分别以下四个维度（5-20分）
9. 您认为综合办公室给您沟通业务的时候，和向领导反映问题效果如何，分别以下四个维度（5-20分）
10. 您认为综合办公室在业务支撑与帮扶方面如何，分别以下四个维度（5-20分）
11. 您认为综合办公室在业务中责任意识和协作精神如何，分别以下四个维度（5-20分）
12. 您对综合办公室整体评价（5-20分）分别为差、一般、好、很好
13. 就综合办公室相关工作，请您提出至少两条合理化意见或建议：
14. 您认为工程管理部给您支持力度如何，分别以下四个维度（5-20分）
15. 您认为工程管理部给您沟通业务的时候，和向领导反映问题效果如何，分别以下四个维度（5-20分）
16. 您认为工程管理部在业务支撑与帮扶方面如何，分别以下四个维度（5-20分）
17. 您认为工程管理部在业务中责任意识和协作精神如何，分别以下四个维度（5-20分）
18. 您对工程管理部整体评价（5-20分）分别为差、一般、好、很好
19. 就工程管理部相关工作，请您提出至少两条合理化意见或建议：
20. 您认为物资部给您支持力度如何，分别以下四个维度（5-20分）
21. 您认为物资部给您沟通业务的时候，和向领导反映问题效果如何，分别以下四个维度（5-20分）
22. 您认为物资部在业务支撑与帮扶方面如何，分别以下四个维度（5-20分）
23. 您认为物资部在业务中责任意识和协作精神如何，分别以下四个维度（5-20分）
24. 您对物资部整体评价（5-20分）分别为差、一般、好、很好
25. 就物资部相关工作，请您提出至少两条合理化意见或建议：
26. 您认为财务部给您支持力度如何，分别以下四个维度（5-20分）
27. 您认为财务部给您沟通业务的时候，和向领导反映问题效果如何，分别以下四个维度（5-20分）
28. 您认为财务部在业务支撑与帮扶方面如何，分别以下四个维度（5-20分）
29. 您认为财务部在业务中责任意识和协作精神如何，分别以下四个维度（5-20分）
30. 您对财务部整体评价（5-20分）分别为差、一般、好、很好
31. 就财务部相关工作，请您提出至少两条合理化意见或建议：
32. 您认为商务部给您支持力度如何，分别以下四个维度（5-20分）
33. 您认为商务部给您沟通业务的时候，和向领导反映问题效果如何，分别以下四个维度（5-20分）
34. 您认为商务部在业务支撑与帮扶方面如何，分别以下四个维度（5-20分）
35. 您认为商务部在业务中责任意识和协作精神如何，分别以下四个维度（5-20分）
36. 您对商务部整体评价（5-20分）分别为差、一般、好、很好
37. 就商务部相关工作，请您提出至少两条合理化意见或建议：
38. 您认为成本部给您支持力度如何，分别以下四个维度（5-20分）
39. 您认为成本部给您沟通业务的时候，和向领导反映问题效果如何，分别以下四个维度（5-20分）
40. 您认为成本部在业务支撑与帮扶方面如何，分别以下四个维度（5-20分）
41. 您认为成本部在业务中责任意识和协作精神如何，分别以下四个维度（5-20分）
42. 您对成本部整体评价（5-20分）分别为差、一般、好、很好
43. 就成本部相关工作，请您提出至少两条合理化意见或建议：
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