优队伍、转作风、提效能专项调研

为加强中心干部队伍建设,了解干部职工所思所想所盼,推动转作风、提效能,营造心齐气顺、风清气正的干事环境,激励全体职工干字当头、奋力再跳,争当敢打敢拼敢争先的‘小老虎’,以高质量队伍建设支撑高质量招商引资、企业服务,现面向全体职工开展本次问卷调查。


本次问卷调查为匿名调查,调查过程及结果将严格保密,作为优化干部队伍建设的重要参考。请高度重视,珍惜机会,认真对待此次调查。请您本着对组织负责、对事业负责、对本人及他人负责的态度,客观公正、实事求是填写调查问卷。
你认为,本次调研前的动员会,本单位领导班子通过PPT方式通报上年度选人用人工作评议的总体情况,该通报行为是否符合如实通报要求?
在你与机关处室公务员日常接触的过程中,你认为机关公务员身上存在哪些方面的优点?
你认为工作作风强势是?
你认为“老好人”对于提拔,是否是加分项?
你觉得某个部门干活积极、主动卷起来的情况,属于?
你到本单位工作的主要人生目标?
你能否接受与你同进单位或后进单位的同事(符合条件),在你之前提拔?
你能否接受比你年轻的同志(符合条件),在你之前提拔?
对各部门正职副职的评价和建议
对张羽(管理7级主持工作)的评价
  • 较好
  • 一般
  • 较差
服从上级
部门间横向协同
日常工作思路清晰
工作谋划(计划性)
执行力
本职工作专业能力
善作善成(办成事)
领导能力(团队建设、工作组织、传帮带)
责任心
奉献精神
亲和力
对张羽(管理7级主持工作)的评价
  • 没有
  • 不明显
  • 一般
  • 较为明显
  • 明显
应付懈怠
阳奉阴违
投机取巧
溜须拍马
张羽(管理7级主持工作)的问题
对张羽(管理7级主持工作)的建议(简答题,50个字)
对各部门正职副职的评价和建议
对吴昊(管理7级主持工作)的评价
  • 较好
  • 一般
  • 较差
服从上级
部门间横向协同
日常工作思路清晰
工作谋划(计划性)
执行力
本职工作专业能力
善作善成(办成事)
领导能力(团队建设、工作组织、传帮带)
责任心
奉献精神
亲和力
对吴昊(管理7级主持工作)的评价
  • 没有
  • 不明显
  • 一般
  • 较为明显
  • 明显
应付懈怠
阳奉阴违
投机取巧
溜须拍马
吴昊(管理7级主持工作)的问题
对吴昊(管理7级主持工作)的建议(简答题,50个字)
对各部门正职副职的评价和建议
对杨恺(管理7级主持工作)的评价
  • 较好
  • 一般
  • 较差
服从上级
部门间横向协同
日常工作思路清晰
工作谋划(计划性)
执行力
本职工作专业能力
善作善成(办成事)
领导能力(团队建设、工作组织、传帮带)
责任心
奉献精神
亲和力
对杨恺(管理7级主持工作)的评价
  • 没有
  • 不明显
  • 一般
  • 较为明显
  • 明显
应付懈怠
阳奉阴违
投机取巧
溜须拍马
杨恺(管理7级主持工作)的问题
对杨恺(管理7级主持工作)的建议(简答题,50个字)
对各部门正职副职的评价和建议
对刘正恩(管理7级主持工作)的评价
  • 较好
  • 一般
  • 较差
服从上级
部门间横向协同
日常工作思路清晰
工作谋划(计划性)
执行力
本职工作专业能力
善作善成(办成事)
领导能力(团队建设、工作组织、传帮带)
责任心
奉献精神
亲和力
对刘正恩(管理7级主持工作)的评价
  • 没有
  • 不明显
  • 一般
  • 较为明显
  • 明显
应付懈怠
阳奉阴违
投机取巧
溜须拍马
刘正恩(管理7级主持工作)的问题
对刘正恩(管理7级主持工作)的建议(简答题,50个字)
对各部门正职副职的评价和建议
对毕晓航(管理7级主持工作)的评价
  • 较好
  • 一般
  • 较差
服从上级
部门间横向协同
日常工作思路清晰
工作谋划(计划性)
执行力
本职工作专业能力
善作善成(办成事)
领导能力(团队建设、工作组织、传帮带)
责任心
奉献精神
亲和力
对毕晓航(管理7级主持工作)的评价
  • 没有
  • 不明显
  • 一般
  • 较为明显
  • 明显
应付懈怠
阳奉阴违
投机取巧
溜须拍马
毕晓航(管理7级主持工作)的问题
对毕晓航(管理7级主持工作)的建议(简答题,50个字)
对各部门正职副职的评价和建议
对高扬(管理8级主持工作)的评价
  • 较好
  • 一般
  • 较差
服从上级
部门间横向协同
日常工作思路清晰
工作谋划(计划性)
执行力
本职工作专业能力
善作善成(办成事)
领导能力(团队建设、工作组织、传帮带)
责任心
奉献精神
亲和力
对高扬(管理8级主持工作)的评价
  • 没有
  • 不明显
  • 一般
  • 较为明显
  • 明显
应付懈怠
阳奉阴违
投机取巧
溜须拍马
高扬(管理8级主持工作)的问题
对高扬(管理8级主持工作)的建议(简答题,50个字)
对各部门正职副职的评价和建议
对翁建潮(管理8级主持工作)的评价
  • 较好
  • 一般
  • 较差
服从上级
部门间横向协同
日常工作思路清晰
工作谋划(计划性)
执行力
本职工作专业能力
善作善成(办成事)
领导能力(团队建设、工作组织、传帮带)
责任心
奉献精神
亲和力
对翁建潮(管理8级主持工作)的评价
  • 没有
  • 不明显
  • 一般
  • 较为明显
  • 明显
应付懈怠
阳奉阴违
投机取巧
溜须拍马
翁建潮(管理8级主持工作)的问题
对翁建潮(管理8级主持工作)的建议(简答题,50个字)
对各部门正职副职的评价和建议
对丰玥(管理8级主持工作)的评价
  • 较好
  • 一般
  • 较差
服从上级
部门间横向协同
日常工作思路清晰
工作谋划(计划性)
执行力
本职工作专业能力
善作善成(办成事)
领导能力(团队建设、工作组织、传帮带)
责任心
奉献精神
亲和力
对丰玥(管理8级主持工作)的评价
  • 没有
  • 不明显
  • 一般
  • 较为明显
  • 明显
应付懈怠
阳奉阴违
投机取巧
溜须拍马
丰玥(管理8级主持工作)的问题
对丰玥(管理8级主持工作)的建议(简答题,50个字)
对各部门正职副职的评价和建议
对陈思婕(管理8级主持工作)的评价
  • 较好
  • 一般
  • 较差
服从上级
部门间横向协同
日常工作思路清晰
工作谋划(计划性)
执行力
本职工作专业能力
善作善成(办成事)
领导能力(团队建设、工作组织、传帮带)
责任心
奉献精神
亲和力
对陈思婕(管理8级主持工作)的评价
  • 没有
  • 不明显
  • 一般
  • 较为明显
  • 明显
应付懈怠
阳奉阴违
投机取巧
溜须拍马
陈思婕(管理8级主持工作)的问题
对陈思婕(管理8级主持工作)的建议(简答题,50个字)
对各部门正职副职的评价和建议
对曹智军(管理8级)的评价
  • 较好
  • 一般
  • 较差
服从上级
部门间横向协同
日常工作思路清晰
工作谋划(计划性)
执行力
本职工作专业能力
善作善成(办成事)
责任心
奉献精神
亲和力
对曹智军(管理8级)的评价
  • 没有
  • 不明显
  • 一般
  • 较为明显
  • 明显
应付懈怠
阳奉阴违
投机取巧
溜须拍马
曹智军(管理8级)的问题
对曹智军(管理8级)的建议(简答题,50个字)
对各部门正职副职的评价和建议
对唐菁岚(管理8级)的评价
  • 较好
  • 一般
  • 较差
服从上级
部门间横向协同
日常工作思路清晰
工作谋划(计划性)
执行力
本职工作专业能力
善作善成(办成事)
责任心
奉献精神
亲和力
对唐菁岚(管理8级)的评价
  • 没有
  • 不明显
  • 一般
  • 较为明显
  • 明显
应付懈怠
阳奉阴违
投机取巧
溜须拍马
唐菁岚(管理8级)的问题
对唐菁岚(管理8级)的建议(简答题,50个字)
对各部门正职副职的评价和建议
对孙涛(管理8级)的评价
  • 较好
  • 一般
  • 较差
服从上级
部门间横向协同
日常工作思路清晰
工作谋划(计划性)
执行力
本职工作专业能力
善作善成(办成事)
责任心
奉献精神
亲和力
对孙涛(管理8级)的评价
  • 没有
  • 不明显
  • 一般
  • 较为明显
  • 明显
应付懈怠
阳奉阴违
投机取巧
溜须拍马
孙涛(管理8级)的问题
对孙涛(管理8级)的建议(简答题,50个字)
对各部门正职副职的评价和建议
对黄丹艳(管理8级)的评价
  • 较好
  • 一般
  • 较差
服从上级
部门间横向协同
日常工作思路清晰
工作谋划(计划性)
执行力
本职工作专业能力
善作善成(办成事)
责任心
奉献精神
亲和力
对黄丹艳(管理8级)的评价
  • 没有
  • 不明显
  • 一般
  • 较为明显
  • 明显
应付懈怠
阳奉阴违
投机取巧
溜须拍马
黄丹艳(管理8级)的问题
对黄丹艳(管理8级)的建议(简答题,50个字)
对各部门正职副职的评价和建议
对丁佳馨(管理8级)的评价
  • 较好
  • 一般
  • 较差
服从上级
部门间横向协同
日常工作思路清晰
工作谋划(计划性)
执行力
本职工作专业能力
善作善成(办成事)
责任心
奉献精神
亲和力
对丁佳馨(管理8级)的评价
  • 没有
  • 不明显
  • 一般
  • 较为明显
  • 明显
应付懈怠
阳奉阴违
投机取巧
溜须拍马
丁佳馨(管理8级)的问题
对丁佳馨(管理8级)的建议(简答题,50个字)
对各部门正职副职的评价和建议
对胡冬梅(管理8级)的评价
  • 较好
  • 一般
  • 较差
服从上级
部门间横向协同
日常工作思路清晰
工作谋划(计划性)
执行力
本职工作专业能力
善作善成(办成事)
责任心
奉献精神
亲和力
对胡冬梅(管理8级)的评价
  • 没有
  • 不明显
  • 一般
  • 较为明显
  • 明显
应付懈怠
阳奉阴违
投机取巧
溜须拍马
胡冬梅(管理8级)的问题
对胡冬梅(管理8级)的建议(简答题,50个字)
你认为本次调研对中层干部的评价维度,能否揭示本单位干部结构不优、能力素质不适应工作的问题?
你认为类似调研,以及对中层干部的测评调研,每年组织1次,并将结果与中层干部见面,是否有助于改进中层干部的工作作风?
你认为通过本次调研,你对管理岗位、专技岗位的定位,以及管理岗位相应能力要求的认识是否加深了?
你认为新发布的专技发展指引,是否讲清楚了专技岗位发展和评聘的路径?
你认为哪个部门(部门名称,详见花名册)的工作成效比较显著?(不超过2个部门,100个字以内,多填部门和没写依据无效)
部门1名称
选择部门1的依据
部门2名称
选择部门2的依据
你认为哪个部门的工作成效有待提升?(不超过2个部门,100个字以内,多填部门和没写依据无效)
部门1名称
选择部门1的依据
部门2名称
选择部门2的依据
你认为哪个部门的工作量偏重?(请考虑部门人数因素,不超过2个部门,100个字以内,多填部门和没写依据无效)
部门1名称
选择部门1的依据
部门2名称
选择部门2的依据
你认为哪个部门的工作量有待提升?(请考虑部门人数因素,不超过2个部门,100个字以内,多填部门和没写依据无效)
部门1名称
选择部门1的依据
部门2名称
选择部门2的依据
你认为哪个部门的迟到、早退情况最为严重?(不超过2个部门,100个字以内,多填部门和没写依据无效)
部门1名称
选择部门1的依据
部门2名称
选择部门2的依据
你个人的日常工作量大吗?
你认为本单位哪几个人的工作量偏重?(不超过3个人,150个字以内,多填人选和没写依据无效)
姓名1
选择姓名1的依据
姓名2名称
选择姓名2的依据
姓名3名称
选择姓名3的依据
你认为本单位哪几个人的工作量还有提升空间?(不超过3个,150个字以内,多填人选和没写依据无效)
姓名1
选择姓名1的依据
姓名2名称
选择姓名2的依据
姓名3名称
选择姓名3的依据
你最希望与哪位中层干部一起工作?(不超过2个人,100个字以内,多填人选和没写理由无效)
姓名1
选择姓名1的理由
姓名2名称
选择姓名2的理由
你最不希望与哪位中层干部一起工作?(不超过2个人,100个字以内,多填人选和没写理由无效)
姓名1
选择姓名1的理由
姓名2名称
选择姓名2的理由
你认为,成为一名优秀的职工,应该具备哪些素质?(100个字以内)
你认为本单位目前德能勤绩廉各方面表现突出,迫切需要培养的人选是?(副部长及以下,不超过3人,不超过150字,多填人选和没写理由无效)
姓名1
选择姓名1的依理由
姓名2名称
选择姓名2的理由
姓名3名称
选择姓名3的理由
你认为本单位近2年大家公认但被忽视提拔的同志是?(副部长及以下,不超过2人,不超过100字,多填人选和没写理由无效)
姓名1
选择姓名1的理由
姓名2名称
选择姓名2的理由
你认为本次调研,将迫切需要培养提拔、被耽误提拔的同志,纳入干部储备和培养计划,以及新发布的专技指引,是否有助于改进干部队伍谋划不够的问题?
你认为本单位干部提拔任用程序最需改进的内容?(不超过100个字)
你认为利用本次调研成果,对提拔任用程序进行改进,以及实施干部储备计划,是否有助于改进单位选人用人民主集中制的问题?
你对推动本单位干部能上能下、进一步调动干事创业积极性有何意见建议?(不超过100字)
你如何评价这两年涉及中心的机构改革事项,对于干部队伍建设的影响?(100个字以内)
影响
理由
你认为本单位需要领导班子从源头化解的苗头性隐患问题是什么?问题拖延不治将产生的各类负面影响或潜在的风险有哪些?(隐患问题的范围可以是工作作风、业务工作、谣言中伤等相关,不超过100字)
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