中国中化氟化工研究院“磐石计划——2026中层干部赋能锻造营”实战训前面谈

任务说明：请与您的直线上级领导预约约20分钟的面谈/线上沟通，围绕以下提纲交流。谈话后填写。

1. 您的姓名？
2. 您所在的部门/所/中心/实验室？
3. 您现任的岗位？
4. 您是否已完成与直线上级的面谈？


5. 面谈时间：______年______月______日
面谈对象：_______________________
6. 您向上级汇报的“当前最想解决的管理卡点”（即课前调研中请描述一个您当前正在推动、但遇到明显阻力的具体工作任务或协同事项、请具体描述该卡点中“人的难题”等题目所描述的场景）
7. 上级对您提出的“期望您通过培训在行为上发生的具体改变”（请记录原话或要点，例如：“希望下次跨部门遇到X部门不配合时，不要直接来找我，而是你主动分析共同利益点，拿出折中方案”）
8.

您与上级共同确认的“培训后2个月内可追踪的改进目标”（必须具体、可衡量。请先根据当前认知初定目标，课程中学习《项目领导力》工具后，您将在《实战改进承诺书》中进一步明确使用何种方法来实现它。）请至少写出1个目标，需包含：针对谁、期望达成的可量化结果、完成的时间节点。

示例（仅作格式参考，不限定具体方法）：
“针对X部门的协同卡点，6月中旬前该项目的资源到位时间缩短一半。”
“带领团队里的小王，在6月底前让小王独立解决一次内部冲突并主导复盘。”
补充说明：课程中您将学习到干系人分析、互惠模型、ARIA冲突解决、说服策略等工具。届时请用这些工具完善您的行动步骤，并在《实战改进承诺书》中体现。
9. 上级愿意为您提供的支持（例如：帮约对方领导时间、增加人员等）
10.

面谈后您的感受？

11. 本人承诺将携带以上与上级共同确认的“培训后2个月内可追踪的改进目标”的目标进入课堂，课程结束时制定《实战改进承诺书》。
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