第一季度部门协同合作满意度评价表
本表用于公司部门间合作情况评价，由部门负责人填写。
问卷结果作为每季度绩效表的跨部门协同满意度评分，请大家配合完成，谢谢！
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总经办
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1.【大局意识】 工作协同时，该部门能否始终以公司大局为优先考量，而非仅关注本部门利益？ (15分)
始终以公司大局为重，目标高度一致，行动完全服务于整体成功
大部分时间能顾全大局，目标基本一致，偶尔需协调
有时会偏向部门利益，目标理解存在偏差，需较多沟通对齐
较多考虑本部门得失，目标常偏离整体方向，影响协作效果
严重本位主义，目标冲突明显，阻碍整体进展
2.【协作态度】 该部门在协作中展现出的整体工作态度是否积极主动、乐于协作？ (15分)
极其积极主动，充满热情，乐于合作并主动提供支持
比较积极主动，响应及时，协作意愿强
基本配合，但缺乏主动性
较为被动，需推动才行动
态度消极，缺乏协作意愿
3.【支持意愿】 当您部门遇到困难或需要额外帮助时，该部门是否愿意主动提供支持或资源？(15分)
总是主动提供支持，积极调配资源
通常在请求后会积极提供支持，尽力协助解决问题
仅在职责范围内会提供支持，缺乏主动性
支持意愿不强，常以资源有限或非职责为由推脱
几乎不愿提供任何支持
4.【责任担当】 当所需要配合工作或协作任务出现问题或处于灰色地带时，该部门是否勇于承担责任，而非推诿？在对方有疏漏时，是否愿意主动补位？(15分)
责任担当意识极强，主动认领问题，积极解决，乐于补位
能较好承担明确责任，较少推诿，在重要节点补位
基本承担分内责任，但遇模糊地带犹豫，补位意愿低
有时出现推诿，责任归属需争论，不主动补位
习惯性推卸责任，遇问题先指责，绝不补位
5.【成果交付】 该部门所交付的工作成果（数据、报告、文档、阶段性产出等）是否总能按时完成，且内容完整、准确、可直接使用的？ (15分)
总是按时甚至提前交付，成果质量极高，完全符合要求
大部分按时交付，成果质量好，偶有小瑕疵但快速修正
基本按时交付，成果质量合格，但常需后续调整或补充
经常延迟交付，成果质量不稳定，需返工或修改
交付严重拖延，成果质量差，常无法使用或需重做
6.【沟通尊重】 与该部门沟通、配合的过程是否顺畅、高效？他们是否尊重您部门的意见和成员？（15分）
沟通极其高效顺畅，高度尊重专业意见和成员，氛围积极
沟通效率高，比较尊重专业意见和成员，协作顺利
沟通效率尚可，基本尊重，但偶有沟通不畅或意见未被重视
沟通效率较低，有时不尊重专业意见或成员，影响协作
沟通困难低效，缺乏基本尊重，协作体验很差
7.【总体满意】 总体来看，您对与该部门的工作协同、协作配合的满意度是？（10 分）
非常满意
比较满意
一般
不太满意
非常不满意
请对
财务部
作出评价。
【大局意识】 工作协同时，该部门能否始终以公司大局为优先考量，而非仅关注本部门利益？ (15分)
始终以公司大局为重，目标高度一致，行动完全服务于整体成功
大部分时间能顾全大局，目标基本一致，偶尔需协调
有时会偏向部门利益，目标理解存在偏差，需较多沟通对齐
较多考虑本部门得失，目标常偏离整体方向，影响协作效果
严重本位主义，目标冲突明显，阻碍整体进展
【协作态度】 该部门在协作中展现出的整体工作态度是否积极主动、乐于协作？ (15分)
极其积极主动，充满热情，乐于合作并主动提供支持
比较积极主动，响应及时，协作意愿强
基本配合，但缺乏主动性
较为被动，需推动才行动
态度消极，缺乏协作意愿
【支持意愿】 当您部门遇到困难或需要额外帮助时，该部门是否愿意主动提供支持或资源？(15分)
总是主动提供支持，积极调配资源
通常在请求后会积极提供支持，尽力协助解决问题
仅在职责范围内会提供支持，缺乏主动性
支持意愿不强，常以资源有限或非职责为由推脱
几乎不愿提供任何支持
【责任担当】 当所需要配合工作或协作任务出现问题或处于灰色地带时，该部门是否勇于承担责任，而非推诿？在对方有疏漏时，是否愿意主动补位？(15分)
责任担当意识极强，主动认领问题，积极解决，乐于补位
能较好承担明确责任，较少推诿，在重要节点补位
基本承担分内责任，但遇模糊地带犹豫，补位意愿低
有时出现推诿，责任归属需争论，不主动补位
习惯性推卸责任，遇问题先指责，绝不补位
【成果交付】 该部门所交付的工作成果（数据、报告、文档、阶段性产出等）是否总能按时完成，且内容完整、准确、可直接使用的？ (15分)
总是按时甚至提前交付，成果质量极高，完全符合要求
大部分按时交付，成果质量好，偶有小瑕疵但快速修正
基本按时交付，成果质量合格，但常需后续调整或补充
经常延迟交付，成果质量不稳定，需返工或修改
交付严重拖延，成果质量差，常无法使用或需重做
【沟通尊重】 与该部门沟通、配合的过程是否顺畅、高效？他们是否尊重您部门的意见和成员？（15分）
沟通极其高效顺畅，高度尊重专业意见和成员，氛围积极
沟通效率高，比较尊重专业意见和成员，协作顺利
沟通效率尚可，基本尊重，但偶有沟通不畅或意见未被重视
沟通效率较低，有时不尊重专业意见或成员，影响协作
沟通困难低效，缺乏基本尊重，协作体验很差
【总体满意】 总体来看，您对与该部门的工作协同、协作配合的满意度是？（10 分）
非常满意
比较满意
一般
不太满意
非常不满意
请对
人力资源部
作出评价。
【大局意识】 工作协同时，该部门能否始终以公司大局为优先考量，而非仅关注本部门利益？ (15分)
始终以公司大局为重，目标高度一致，行动完全服务于整体成功
大部分时间能顾全大局，目标基本一致，偶尔需协调
有时会偏向部门利益，目标理解存在偏差，需较多沟通对齐
较多考虑本部门得失，目标常偏离整体方向，影响协作效果
严重本位主义，目标冲突明显，阻碍整体进展
【协作态度】 该部门在协作中展现出的整体工作态度是否积极主动、乐于协作？ (15分)
极其积极主动，充满热情，乐于合作并主动提供支持
比较积极主动，响应及时，协作意愿强
基本配合，但缺乏主动性
较为被动，需推动才行动
态度消极，缺乏协作意愿
【支持意愿】 当您部门遇到困难或需要额外帮助时，该部门是否愿意主动提供支持或资源？(15分)
总是主动提供支持，积极调配资源
通常在请求后会积极提供支持，尽力协助解决问题
仅在职责范围内会提供支持，缺乏主动性
支持意愿不强，常以资源有限或非职责为由推脱
几乎不愿提供任何支持
【责任担当】 当所需要配合工作或协作任务出现问题或处于灰色地带时，该部门是否勇于承担责任，而非推诿？在对方有疏漏时，是否愿意主动补位？(15分)
责任担当意识极强，主动认领问题，积极解决，乐于补位
能较好承担明确责任，较少推诿，在重要节点补位
基本承担分内责任，但遇模糊地带犹豫，补位意愿低
有时出现推诿，责任归属需争论，不主动补位
习惯性推卸责任，遇问题先指责，绝不补位
【成果交付】 该部门所交付的工作成果（数据、报告、文档、阶段性产出等）是否总能按时完成，且内容完整、准确、可直接使用的？ (15分)
总是按时甚至提前交付，成果质量极高，完全符合要求
大部分按时交付，成果质量好，偶有小瑕疵但快速修正
基本按时交付，成果质量合格，但常需后续调整或补充
经常延迟交付，成果质量不稳定，需返工或修改
交付严重拖延，成果质量差，常无法使用或需重做
【沟通尊重】 与该部门沟通、配合的过程是否顺畅、高效？他们是否尊重您部门的意见和成员？（15分）
沟通极其高效顺畅，高度尊重专业意见和成员，氛围积极
沟通效率高，比较尊重专业意见和成员，协作顺利
沟通效率尚可，基本尊重，但偶有沟通不畅或意见未被重视
沟通效率较低，有时不尊重专业意见或成员，影响协作
沟通困难低效，缺乏基本尊重，协作体验很差
【总体满意】 总体来看，您对与该部门的工作协同、协作配合的满意度是？（10 分）
非常满意
比较满意
一般
不太满意
非常不满意
请对
行政部
作出评价。
【大局意识】 工作协同时，该部门能否始终以公司大局为优先考量，而非仅关注本部门利益？ (15分)
始终以公司大局为重，目标高度一致，行动完全服务于整体成功
大部分时间能顾全大局，目标基本一致，偶尔需协调
有时会偏向部门利益，目标理解存在偏差，需较多沟通对齐
较多考虑本部门得失，目标常偏离整体方向，影响协作效果
严重本位主义，目标冲突明显，阻碍整体进展
【协作态度】 该部门在协作中展现出的整体工作态度是否积极主动、乐于协作？ (15分)
极其积极主动，充满热情，乐于合作并主动提供支持
比较积极主动，响应及时，协作意愿强
基本配合，但缺乏主动性
较为被动，需推动才行动
态度消极，缺乏协作意愿
【支持意愿】 当您部门遇到困难或需要额外帮助时，该部门是否愿意主动提供支持或资源？(15分)
总是主动提供支持，积极调配资源
通常在请求后会积极提供支持，尽力协助解决问题
仅在职责范围内会提供支持，缺乏主动性
支持意愿不强，常以资源有限或非职责为由推脱
几乎不愿提供任何支持
【责任担当】 当所需要配合工作或协作任务出现问题或处于灰色地带时，该部门是否勇于承担责任，而非推诿？在对方有疏漏时，是否愿意主动补位？(15分)
责任担当意识极强，主动认领问题，积极解决，乐于补位
能较好承担明确责任，较少推诿，在重要节点补位
基本承担分内责任，但遇模糊地带犹豫，补位意愿低
有时出现推诿，责任归属需争论，不主动补位
习惯性推卸责任，遇问题先指责，绝不补位
【成果交付】 该部门所交付的工作成果（数据、报告、文档、阶段性产出等）是否总能按时完成，且内容完整、准确、可直接使用的？ (15分)
总是按时甚至提前交付，成果质量极高，完全符合要求
大部分按时交付，成果质量好，偶有小瑕疵但快速修正
基本按时交付，成果质量合格，但常需后续调整或补充
经常延迟交付，成果质量不稳定，需返工或修改
交付严重拖延，成果质量差，常无法使用或需重做
【沟通尊重】 与该部门沟通、配合的过程是否顺畅、高效？他们是否尊重您部门的意见和成员？（15分）
沟通极其高效顺畅，高度尊重专业意见和成员，氛围积极
沟通效率高，比较尊重专业意见和成员，协作顺利
沟通效率尚可，基本尊重，但偶有沟通不畅或意见未被重视
沟通效率较低，有时不尊重专业意见或成员，影响协作
沟通困难低效，缺乏基本尊重，协作体验很差
【总体满意】 总体来看，您对与该部门的工作协同、协作配合的满意度是？（10 分）
非常满意
比较满意
一般
不太满意
非常不满意
请对
安全管理部
作出评价。
【大局意识】 工作协同时，该部门能否始终以公司大局为优先考量，而非仅关注本部门利益？ (15分)
始终以公司大局为重，目标高度一致，行动完全服务于整体成功
大部分时间能顾全大局，目标基本一致，偶尔需协调
有时会偏向部门利益，目标理解存在偏差，需较多沟通对齐
较多考虑本部门得失，目标常偏离整体方向，影响协作效果
严重本位主义，目标冲突明显，阻碍整体进展
【协作态度】 该部门在协作中展现出的整体工作态度是否积极主动、乐于协作？ (15分)
极其积极主动，充满热情，乐于合作并主动提供支持
比较积极主动，响应及时，协作意愿强
基本配合，但缺乏主动性
较为被动，需推动才行动
态度消极，缺乏协作意愿
【支持意愿】 当您部门遇到困难或需要额外帮助时，该部门是否愿意主动提供支持或资源？(15分)
总是主动提供支持，积极调配资源
通常在请求后会积极提供支持，尽力协助解决问题
仅在职责范围内会提供支持，缺乏主动性
支持意愿不强，常以资源有限或非职责为由推脱
几乎不愿提供任何支持
【责任担当】 当所需要配合工作或协作任务出现问题或处于灰色地带时，该部门是否勇于承担责任，而非推诿？在对方有疏漏时，是否愿意主动补位？(15分)
责任担当意识极强，主动认领问题，积极解决，乐于补位
能较好承担明确责任，较少推诿，在重要节点补位
基本承担分内责任，但遇模糊地带犹豫，补位意愿低
有时出现推诿，责任归属需争论，不主动补位
习惯性推卸责任，遇问题先指责，绝不补位
【成果交付】 该部门所交付的工作成果（数据、报告、文档、阶段性产出等）是否总能按时完成，且内容完整、准确、可直接使用的？ (15分)
总是按时甚至提前交付，成果质量极高，完全符合要求
大部分按时交付，成果质量好，偶有小瑕疵但快速修正
基本按时交付，成果质量合格，但常需后续调整或补充
经常延迟交付，成果质量不稳定，需返工或修改
交付严重拖延，成果质量差，常无法使用或需重做
【沟通尊重】 与该部门沟通、配合的过程是否顺畅、高效？他们是否尊重您部门的意见和成员？（15分）
沟通极其高效顺畅，高度尊重专业意见和成员，氛围积极
沟通效率高，比较尊重专业意见和成员，协作顺利
沟通效率尚可，基本尊重，但偶有沟通不畅或意见未被重视
沟通效率较低，有时不尊重专业意见或成员，影响协作
沟通困难低效，缺乏基本尊重，协作体验很差
【总体满意】 总体来看，您对与该部门的工作协同、协作配合的满意度是？（10 分）
非常满意
比较满意
一般
不太满意
非常不满意
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法务部
作出评价。
【大局意识】 工作协同时，该部门能否始终以公司大局为优先考量，而非仅关注本部门利益？ (15分)
始终以公司大局为重，目标高度一致，行动完全服务于整体成功
大部分时间能顾全大局，目标基本一致，偶尔需协调
有时会偏向部门利益，目标理解存在偏差，需较多沟通对齐
较多考虑本部门得失，目标常偏离整体方向，影响协作效果
严重本位主义，目标冲突明显，阻碍整体进展
【协作态度】 该部门在协作中展现出的整体工作态度是否积极主动、乐于协作？ (15分)
极其积极主动，充满热情，乐于合作并主动提供支持
比较积极主动，响应及时，协作意愿强
基本配合，但缺乏主动性
较为被动，需推动才行动
态度消极，缺乏协作意愿
【支持意愿】 当您部门遇到困难或需要额外帮助时，该部门是否愿意主动提供支持或资源？(15分)
总是主动提供支持，积极调配资源
通常在请求后会积极提供支持，尽力协助解决问题
仅在职责范围内会提供支持，缺乏主动性
支持意愿不强，常以资源有限或非职责为由推脱
几乎不愿提供任何支持
【责任担当】 当所需要配合工作或协作任务出现问题或处于灰色地带时，该部门是否勇于承担责任，而非推诿？在对方有疏漏时，是否愿意主动补位？(15分)
责任担当意识极强，主动认领问题，积极解决，乐于补位
能较好承担明确责任，较少推诿，在重要节点补位
基本承担分内责任，但遇模糊地带犹豫，补位意愿低
有时出现推诿，责任归属需争论，不主动补位
习惯性推卸责任，遇问题先指责，绝不补位
【成果交付】 该部门所交付的工作成果（数据、报告、文档、阶段性产出等）是否总能按时完成，且内容完整、准确、可直接使用的？ (15分)
总是按时甚至提前交付，成果质量极高，完全符合要求
大部分按时交付，成果质量好，偶有小瑕疵但快速修正
基本按时交付，成果质量合格，但常需后续调整或补充
经常延迟交付，成果质量不稳定，需返工或修改
交付严重拖延，成果质量差，常无法使用或需重做
【沟通尊重】 与该部门沟通、配合的过程是否顺畅、高效？他们是否尊重您部门的意见和成员？（15分）
沟通极其高效顺畅，高度尊重专业意见和成员，氛围积极
沟通效率高，比较尊重专业意见和成员，协作顺利
沟通效率尚可，基本尊重，但偶有沟通不畅或意见未被重视
沟通效率较低，有时不尊重专业意见或成员，影响协作
沟通困难低效，缺乏基本尊重，协作体验很差
【总体满意】 总体来看，您对与该部门的工作协同、协作配合的满意度是？（10 分）
非常满意
比较满意
一般
不太满意
非常不满意
请对
科技信息部
作出评价。
【大局意识】 工作协同时，该部门能否始终以公司大局为优先考量，而非仅关注本部门利益？ (15分)
始终以公司大局为重，目标高度一致，行动完全服务于整体成功
大部分时间能顾全大局，目标基本一致，偶尔需协调
有时会偏向部门利益，目标理解存在偏差，需较多沟通对齐
较多考虑本部门得失，目标常偏离整体方向，影响协作效果
严重本位主义，目标冲突明显，阻碍整体进展
【协作态度】 该部门在协作中展现出的整体工作态度是否积极主动、乐于协作？ (15分)
极其积极主动，充满热情，乐于合作并主动提供支持
比较积极主动，响应及时，协作意愿强
基本配合，但缺乏主动性
较为被动，需推动才行动
态度消极，缺乏协作意愿
【支持意愿】 当您部门遇到困难或需要额外帮助时，该部门是否愿意主动提供支持或资源？(15分)
总是主动提供支持，积极调配资源
通常在请求后会积极提供支持，尽力协助解决问题
仅在职责范围内会提供支持，缺乏主动性
支持意愿不强，常以资源有限或非职责为由推脱
几乎不愿提供任何支持
【责任担当】 当所需要配合工作或协作任务出现问题或处于灰色地带时，该部门是否勇于承担责任，而非推诿？在对方有疏漏时，是否愿意主动补位？(15分)
责任担当意识极强，主动认领问题，积极解决，乐于补位
能较好承担明确责任，较少推诿，在重要节点补位
基本承担分内责任，但遇模糊地带犹豫，补位意愿低
有时出现推诿，责任归属需争论，不主动补位
习惯性推卸责任，遇问题先指责，绝不补位
【成果交付】 该部门所交付的工作成果（数据、报告、文档、阶段性产出等）是否总能按时完成，且内容完整、准确、可直接使用的？ (15分)
总是按时甚至提前交付，成果质量极高，完全符合要求
大部分按时交付，成果质量好，偶有小瑕疵但快速修正
基本按时交付，成果质量合格，但常需后续调整或补充
经常延迟交付，成果质量不稳定，需返工或修改
交付严重拖延，成果质量差，常无法使用或需重做
【沟通尊重】 与该部门沟通、配合的过程是否顺畅、高效？他们是否尊重您部门的意见和成员？（15分）
沟通极其高效顺畅，高度尊重专业意见和成员，氛围积极
沟通效率高，比较尊重专业意见和成员，协作顺利
沟通效率尚可，基本尊重，但偶有沟通不畅或意见未被重视
沟通效率较低，有时不尊重专业意见或成员，影响协作
沟通困难低效，缺乏基本尊重，协作体验很差
【总体满意】 总体来看，您对与该部门的工作协同、协作配合的满意度是？（10 分）
非常满意
比较满意
一般
不太满意
非常不满意
请对
品牌与公共事务部
作出评价。
【大局意识】 工作协同时，该部门能否始终以公司大局为优先考量，而非仅关注本部门利益？ (15分)
始终以公司大局为重，目标高度一致，行动完全服务于整体成功
大部分时间能顾全大局，目标基本一致，偶尔需协调
有时会偏向部门利益，目标理解存在偏差，需较多沟通对齐
较多考虑本部门得失，目标常偏离整体方向，影响协作效果
严重本位主义，目标冲突明显，阻碍整体进展
【协作态度】 该部门在协作中展现出的整体工作态度是否积极主动、乐于协作？ (15分)
极其积极主动，充满热情，乐于合作并主动提供支持
比较积极主动，响应及时，协作意愿强
基本配合，但缺乏主动性
较为被动，需推动才行动
态度消极，缺乏协作意愿
【支持意愿】 当您部门遇到困难或需要额外帮助时，该部门是否愿意主动提供支持或资源？(15分)
总是主动提供支持，积极调配资源
通常在请求后会积极提供支持，尽力协助解决问题
仅在职责范围内会提供支持，缺乏主动性
支持意愿不强，常以资源有限或非职责为由推脱
几乎不愿提供任何支持
【责任担当】 当所需要配合工作或协作任务出现问题或处于灰色地带时，该部门是否勇于承担责任，而非推诿？在对方有疏漏时，是否愿意主动补位？(15分)
责任担当意识极强，主动认领问题，积极解决，乐于补位
能较好承担明确责任，较少推诿，在重要节点补位
基本承担分内责任，但遇模糊地带犹豫，补位意愿低
有时出现推诿，责任归属需争论，不主动补位
习惯性推卸责任，遇问题先指责，绝不补位
【成果交付】 该部门所交付的工作成果（数据、报告、文档、阶段性产出等）是否总能按时完成，且内容完整、准确、可直接使用的？ (15分)
总是按时甚至提前交付，成果质量极高，完全符合要求
大部分按时交付，成果质量好，偶有小瑕疵但快速修正
基本按时交付，成果质量合格，但常需后续调整或补充
经常延迟交付，成果质量不稳定，需返工或修改
交付严重拖延，成果质量差，常无法使用或需重做
【沟通尊重】 与该部门沟通、配合的过程是否顺畅、高效？他们是否尊重您部门的意见和成员？（15分）
沟通极其高效顺畅，高度尊重专业意见和成员，氛围积极
沟通效率高，比较尊重专业意见和成员，协作顺利
沟通效率尚可，基本尊重，但偶有沟通不畅或意见未被重视
沟通效率较低，有时不尊重专业意见或成员，影响协作
沟通困难低效，缺乏基本尊重，协作体验很差
【总体满意】 总体来看，您对与该部门的工作协同、协作配合的满意度是？（10 分）
非常满意
比较满意
一般
不太满意
非常不满意
请对
采购部
作出评价。
【大局意识】 工作协同时，该部门能否始终以公司大局为优先考量，而非仅关注本部门利益？ (15分)
始终以公司大局为重，目标高度一致，行动完全服务于整体成功
大部分时间能顾全大局，目标基本一致，偶尔需协调
有时会偏向部门利益，目标理解存在偏差，需较多沟通对齐
较多考虑本部门得失，目标常偏离整体方向，影响协作效果
严重本位主义，目标冲突明显，阻碍整体进展
【协作态度】 该部门在协作中展现出的整体工作态度是否积极主动、乐于协作？ (15分)
极其积极主动，充满热情，乐于合作并主动提供支持
比较积极主动，响应及时，协作意愿强
基本配合，但缺乏主动性
较为被动，需推动才行动
态度消极，缺乏协作意愿
【支持意愿】 当您部门遇到困难或需要额外帮助时，该部门是否愿意主动提供支持或资源？(15分)
总是主动提供支持，积极调配资源
通常在请求后会积极提供支持，尽力协助解决问题
仅在职责范围内会提供支持，缺乏主动性
支持意愿不强，常以资源有限或非职责为由推脱
几乎不愿提供任何支持
【责任担当】 当所需要配合工作或协作任务出现问题或处于灰色地带时，该部门是否勇于承担责任，而非推诿？在对方有疏漏时，是否愿意主动补位？(15分)
责任担当意识极强，主动认领问题，积极解决，乐于补位
能较好承担明确责任，较少推诿，在重要节点补位
基本承担分内责任，但遇模糊地带犹豫，补位意愿低
有时出现推诿，责任归属需争论，不主动补位
习惯性推卸责任，遇问题先指责，绝不补位
【成果交付】 该部门所交付的工作成果（数据、报告、文档、阶段性产出等）是否总能按时完成，且内容完整、准确、可直接使用的？ (15分)
总是按时甚至提前交付，成果质量极高，完全符合要求
大部分按时交付，成果质量好，偶有小瑕疵但快速修正
基本按时交付，成果质量合格，但常需后续调整或补充
经常延迟交付，成果质量不稳定，需返工或修改
交付严重拖延，成果质量差，常无法使用或需重做
【沟通尊重】 与该部门沟通、配合的过程是否顺畅、高效？他们是否尊重您部门的意见和成员？（15分）
沟通极其高效顺畅，高度尊重专业意见和成员，氛围积极
沟通效率高，比较尊重专业意见和成员，协作顺利
沟通效率尚可，基本尊重，但偶有沟通不畅或意见未被重视
沟通效率较低，有时不尊重专业意见或成员，影响协作
沟通困难低效，缺乏基本尊重，协作体验很差
【总体满意】 总体来看，您对与该部门的工作协同、协作配合的满意度是？（10 分）
非常满意
比较满意
一般
不太满意
非常不满意
请对
物流部
作出评价。
【大局意识】 工作协同时，该部门能否始终以公司大局为优先考量，而非仅关注本部门利益？ (15分)
始终以公司大局为重，目标高度一致，行动完全服务于整体成功
大部分时间能顾全大局，目标基本一致，偶尔需协调
有时会偏向部门利益，目标理解存在偏差，需较多沟通对齐
较多考虑本部门得失，目标常偏离整体方向，影响协作效果
严重本位主义，目标冲突明显，阻碍整体进展
【协作态度】 该部门在协作中展现出的整体工作态度是否积极主动、乐于协作？ (15分)
极其积极主动，充满热情，乐于合作并主动提供支持
比较积极主动，响应及时，协作意愿强
基本配合，但缺乏主动性
较为被动，需推动才行动
态度消极，缺乏协作意愿
【支持意愿】 当您部门遇到困难或需要额外帮助时，该部门是否愿意主动提供支持或资源？(15分)
总是主动提供支持，积极调配资源
通常在请求后会积极提供支持，尽力协助解决问题
仅在职责范围内会提供支持，缺乏主动性
支持意愿不强，常以资源有限或非职责为由推脱
几乎不愿提供任何支持
【责任担当】 当所需要配合工作或协作任务出现问题或处于灰色地带时，该部门是否勇于承担责任，而非推诿？在对方有疏漏时，是否愿意主动补位？(15分)
责任担当意识极强，主动认领问题，积极解决，乐于补位
能较好承担明确责任，较少推诿，在重要节点补位
基本承担分内责任，但遇模糊地带犹豫，补位意愿低
有时出现推诿，责任归属需争论，不主动补位
习惯性推卸责任，遇问题先指责，绝不补位
【成果交付】 该部门所交付的工作成果（数据、报告、文档、阶段性产出等）是否总能按时完成，且内容完整、准确、可直接使用的？ (15分)
总是按时甚至提前交付，成果质量极高，完全符合要求
大部分按时交付，成果质量好，偶有小瑕疵但快速修正
基本按时交付，成果质量合格，但常需后续调整或补充
经常延迟交付，成果质量不稳定，需返工或修改
交付严重拖延，成果质量差，常无法使用或需重做
【沟通尊重】 与该部门沟通、配合的过程是否顺畅、高效？他们是否尊重您部门的意见和成员？（15分）
沟通极其高效顺畅，高度尊重专业意见和成员，氛围积极
沟通效率高，比较尊重专业意见和成员，协作顺利
沟通效率尚可，基本尊重，但偶有沟通不畅或意见未被重视
沟通效率较低，有时不尊重专业意见或成员，影响协作
沟通困难低效，缺乏基本尊重，协作体验很差
【总体满意】 总体来看，您对与该部门的工作协同、协作配合的满意度是？（10 分）
非常满意
比较满意
一般
不太满意
非常不满意
请对
货仓部
作出评价。
【大局意识】 工作协同时，该部门能否始终以公司大局为优先考量，而非仅关注本部门利益？ (15分)
始终以公司大局为重，目标高度一致，行动完全服务于整体成功
大部分时间能顾全大局，目标基本一致，偶尔需协调
有时会偏向部门利益，目标理解存在偏差，需较多沟通对齐
较多考虑本部门得失，目标常偏离整体方向，影响协作效果
严重本位主义，目标冲突明显，阻碍整体进展
【协作态度】 该部门在协作中展现出的整体工作态度是否积极主动、乐于协作？ (15分)
极其积极主动，充满热情，乐于合作并主动提供支持
比较积极主动，响应及时，协作意愿强
基本配合，但缺乏主动性
较为被动，需推动才行动
态度消极，缺乏协作意愿
【支持意愿】 当您部门遇到困难或需要额外帮助时，该部门是否愿意主动提供支持或资源？(15分)
总是主动提供支持，积极调配资源
通常在请求后会积极提供支持，尽力协助解决问题
仅在职责范围内会提供支持，缺乏主动性
支持意愿不强，常以资源有限或非职责为由推脱
几乎不愿提供任何支持
【责任担当】 当所需要配合工作或协作任务出现问题或处于灰色地带时，该部门是否勇于承担责任，而非推诿？在对方有疏漏时，是否愿意主动补位？(15分)
责任担当意识极强，主动认领问题，积极解决，乐于补位
能较好承担明确责任，较少推诿，在重要节点补位
基本承担分内责任，但遇模糊地带犹豫，补位意愿低
有时出现推诿，责任归属需争论，不主动补位
习惯性推卸责任，遇问题先指责，绝不补位
【成果交付】 该部门所交付的工作成果（数据、报告、文档、阶段性产出等）是否总能按时完成，且内容完整、准确、可直接使用的？ (15分)
总是按时甚至提前交付，成果质量极高，完全符合要求
大部分按时交付，成果质量好，偶有小瑕疵但快速修正
基本按时交付，成果质量合格，但常需后续调整或补充
经常延迟交付，成果质量不稳定，需返工或修改
交付严重拖延，成果质量差，常无法使用或需重做
【沟通尊重】 与该部门沟通、配合的过程是否顺畅、高效？他们是否尊重您部门的意见和成员？（15分）
沟通极其高效顺畅，高度尊重专业意见和成员，氛围积极
沟通效率高，比较尊重专业意见和成员，协作顺利
沟通效率尚可，基本尊重，但偶有沟通不畅或意见未被重视
沟通效率较低，有时不尊重专业意见或成员，影响协作
沟通困难低效，缺乏基本尊重，协作体验很差
【总体满意】 总体来看，您对与该部门的工作协同、协作配合的满意度是？（10 分）
非常满意
比较满意
一般
不太满意
非常不满意
请对
研发部
作出评价。
【大局意识】 工作协同时，该部门能否始终以公司大局为优先考量，而非仅关注本部门利益？ (15分)
始终以公司大局为重，目标高度一致，行动完全服务于整体成功
大部分时间能顾全大局，目标基本一致，偶尔需协调
有时会偏向部门利益，目标理解存在偏差，需较多沟通对齐
较多考虑本部门得失，目标常偏离整体方向，影响协作效果
严重本位主义，目标冲突明显，阻碍整体进展
【协作态度】 该部门在协作中展现出的整体工作态度是否积极主动、乐于协作？ (15分)
极其积极主动，充满热情，乐于合作并主动提供支持
比较积极主动，响应及时，协作意愿强
基本配合，但缺乏主动性
较为被动，需推动才行动
态度消极，缺乏协作意愿
【支持意愿】 当您部门遇到困难或需要额外帮助时，该部门是否愿意主动提供支持或资源？(15分)
总是主动提供支持，积极调配资源
通常在请求后会积极提供支持，尽力协助解决问题
仅在职责范围内会提供支持，缺乏主动性
支持意愿不强，常以资源有限或非职责为由推脱
几乎不愿提供任何支持
【责任担当】 当所需要配合工作或协作任务出现问题或处于灰色地带时，该部门是否勇于承担责任，而非推诿？在对方有疏漏时，是否愿意主动补位？(15分)
责任担当意识极强，主动认领问题，积极解决，乐于补位
能较好承担明确责任，较少推诿，在重要节点补位
基本承担分内责任，但遇模糊地带犹豫，补位意愿低
有时出现推诿，责任归属需争论，不主动补位
习惯性推卸责任，遇问题先指责，绝不补位
【成果交付】 该部门所交付的工作成果（数据、报告、文档、阶段性产出等）是否总能按时完成，且内容完整、准确、可直接使用的？ (15分)
总是按时甚至提前交付，成果质量极高，完全符合要求
大部分按时交付，成果质量好，偶有小瑕疵但快速修正
基本按时交付，成果质量合格，但常需后续调整或补充
经常延迟交付，成果质量不稳定，需返工或修改
交付严重拖延，成果质量差，常无法使用或需重做
【沟通尊重】 与该部门沟通、配合的过程是否顺畅、高效？他们是否尊重您部门的意见和成员？（15分）
沟通极其高效顺畅，高度尊重专业意见和成员，氛围积极
沟通效率高，比较尊重专业意见和成员，协作顺利
沟通效率尚可，基本尊重，但偶有沟通不畅或意见未被重视
沟通效率较低，有时不尊重专业意见或成员，影响协作
沟通困难低效，缺乏基本尊重，协作体验很差
【总体满意】 总体来看，您对与该部门的工作协同、协作配合的满意度是？（10 分）
非常满意
比较满意
一般
不太满意
非常不满意
请对
品管部
作出评价。
【大局意识】 工作协同时，该部门能否始终以公司大局为优先考量，而非仅关注本部门利益？ (15分)
始终以公司大局为重，目标高度一致，行动完全服务于整体成功
大部分时间能顾全大局，目标基本一致，偶尔需协调
有时会偏向部门利益，目标理解存在偏差，需较多沟通对齐
较多考虑本部门得失，目标常偏离整体方向，影响协作效果
严重本位主义，目标冲突明显，阻碍整体进展
【协作态度】 该部门在协作中展现出的整体工作态度是否积极主动、乐于协作？ (15分)
极其积极主动，充满热情，乐于合作并主动提供支持
比较积极主动，响应及时，协作意愿强
基本配合，但缺乏主动性
较为被动，需推动才行动
态度消极，缺乏协作意愿
【支持意愿】 当您部门遇到困难或需要额外帮助时，该部门是否愿意主动提供支持或资源？(15分)
总是主动提供支持，积极调配资源
通常在请求后会积极提供支持，尽力协助解决问题
仅在职责范围内会提供支持，缺乏主动性
支持意愿不强，常以资源有限或非职责为由推脱
几乎不愿提供任何支持
【责任担当】 当所需要配合工作或协作任务出现问题或处于灰色地带时，该部门是否勇于承担责任，而非推诿？在对方有疏漏时，是否愿意主动补位？(15分)
责任担当意识极强，主动认领问题，积极解决，乐于补位
能较好承担明确责任，较少推诿，在重要节点补位
基本承担分内责任，但遇模糊地带犹豫，补位意愿低
有时出现推诿，责任归属需争论，不主动补位
习惯性推卸责任，遇问题先指责，绝不补位
【成果交付】 该部门所交付的工作成果（数据、报告、文档、阶段性产出等）是否总能按时完成，且内容完整、准确、可直接使用的？ (15分)
总是按时甚至提前交付，成果质量极高，完全符合要求
大部分按时交付，成果质量好，偶有小瑕疵但快速修正
基本按时交付，成果质量合格，但常需后续调整或补充
经常延迟交付，成果质量不稳定，需返工或修改
交付严重拖延，成果质量差，常无法使用或需重做
【沟通尊重】 与该部门沟通、配合的过程是否顺畅、高效？他们是否尊重您部门的意见和成员？（15分）
沟通极其高效顺畅，高度尊重专业意见和成员，氛围积极
沟通效率高，比较尊重专业意见和成员，协作顺利
沟通效率尚可，基本尊重，但偶有沟通不畅或意见未被重视
沟通效率较低，有时不尊重专业意见或成员，影响协作
沟通困难低效，缺乏基本尊重，协作体验很差
【总体满意】 总体来看，您对与该部门的工作协同、协作配合的满意度是？（10 分）
非常满意
比较满意
一般
不太满意
非常不满意
请对
食品安全办
作出评价。
【大局意识】 工作协同时，该部门能否始终以公司大局为优先考量，而非仅关注本部门利益？ (15分)
始终以公司大局为重，目标高度一致，行动完全服务于整体成功
大部分时间能顾全大局，目标基本一致，偶尔需协调
有时会偏向部门利益，目标理解存在偏差，需较多沟通对齐
较多考虑本部门得失，目标常偏离整体方向，影响协作效果
严重本位主义，目标冲突明显，阻碍整体进展
【协作态度】 该部门在协作中展现出的整体工作态度是否积极主动、乐于协作？ (15分)
极其积极主动，充满热情，乐于合作并主动提供支持
比较积极主动，响应及时，协作意愿强
基本配合，但缺乏主动性
较为被动，需推动才行动
态度消极，缺乏协作意愿
【支持意愿】 当您部门遇到困难或需要额外帮助时，该部门是否愿意主动提供支持或资源？(15分)
总是主动提供支持，积极调配资源
通常在请求后会积极提供支持，尽力协助解决问题
仅在职责范围内会提供支持，缺乏主动性
支持意愿不强，常以资源有限或非职责为由推脱
几乎不愿提供任何支持
【责任担当】 当所需要配合工作或协作任务出现问题或处于灰色地带时，该部门是否勇于承担责任，而非推诿？在对方有疏漏时，是否愿意主动补位？(15分)
责任担当意识极强，主动认领问题，积极解决，乐于补位
能较好承担明确责任，较少推诿，在重要节点补位
基本承担分内责任，但遇模糊地带犹豫，补位意愿低
有时出现推诿，责任归属需争论，不主动补位
习惯性推卸责任，遇问题先指责，绝不补位
【成果交付】 该部门所交付的工作成果（数据、报告、文档、阶段性产出等）是否总能按时完成，且内容完整、准确、可直接使用的？ (15分)
总是按时甚至提前交付，成果质量极高，完全符合要求
大部分按时交付，成果质量好，偶有小瑕疵但快速修正
基本按时交付，成果质量合格，但常需后续调整或补充
经常延迟交付，成果质量不稳定，需返工或修改
交付严重拖延，成果质量差，常无法使用或需重做
【沟通尊重】 与该部门沟通、配合的过程是否顺畅、高效？他们是否尊重您部门的意见和成员？（15分）
沟通极其高效顺畅，高度尊重专业意见和成员，氛围积极
沟通效率高，比较尊重专业意见和成员，协作顺利
沟通效率尚可，基本尊重，但偶有沟通不畅或意见未被重视
沟通效率较低，有时不尊重专业意见或成员，影响协作
沟通困难低效，缺乏基本尊重，协作体验很差
【总体满意】 总体来看，您对与该部门的工作协同、协作配合的满意度是？（10 分）
非常满意
比较满意
一般
不太满意
非常不满意
请对
计划部
作出评价。
【大局意识】 工作协同时，该部门能否始终以公司大局为优先考量，而非仅关注本部门利益？ (15分)
始终以公司大局为重，目标高度一致，行动完全服务于整体成功
大部分时间能顾全大局，目标基本一致，偶尔需协调
有时会偏向部门利益，目标理解存在偏差，需较多沟通对齐
较多考虑本部门得失，目标常偏离整体方向，影响协作效果
严重本位主义，目标冲突明显，阻碍整体进展
【协作态度】 该部门在协作中展现出的整体工作态度是否积极主动、乐于协作？ (15分)
极其积极主动，充满热情，乐于合作并主动提供支持
比较积极主动，响应及时，协作意愿强
基本配合，但缺乏主动性
较为被动，需推动才行动
态度消极，缺乏协作意愿
【支持意愿】 当您部门遇到困难或需要额外帮助时，该部门是否愿意主动提供支持或资源？(15分)
总是主动提供支持，积极调配资源
通常在请求后会积极提供支持，尽力协助解决问题
仅在职责范围内会提供支持，缺乏主动性
支持意愿不强，常以资源有限或非职责为由推脱
几乎不愿提供任何支持
【责任担当】 当所需要配合工作或协作任务出现问题或处于灰色地带时，该部门是否勇于承担责任，而非推诿？在对方有疏漏时，是否愿意主动补位？(15分)
责任担当意识极强，主动认领问题，积极解决，乐于补位
能较好承担明确责任，较少推诿，在重要节点补位
基本承担分内责任，但遇模糊地带犹豫，补位意愿低
有时出现推诿，责任归属需争论，不主动补位
习惯性推卸责任，遇问题先指责，绝不补位
【成果交付】 该部门所交付的工作成果（数据、报告、文档、阶段性产出等）是否总能按时完成，且内容完整、准确、可直接使用的？ (15分)
总是按时甚至提前交付，成果质量极高，完全符合要求
大部分按时交付，成果质量好，偶有小瑕疵但快速修正
基本按时交付，成果质量合格，但常需后续调整或补充
经常延迟交付，成果质量不稳定，需返工或修改
交付严重拖延，成果质量差，常无法使用或需重做
【沟通尊重】 与该部门沟通、配合的过程是否顺畅、高效？他们是否尊重您部门的意见和成员？（15分）
沟通极其高效顺畅，高度尊重专业意见和成员，氛围积极
沟通效率高，比较尊重专业意见和成员，协作顺利
沟通效率尚可，基本尊重，但偶有沟通不畅或意见未被重视
沟通效率较低，有时不尊重专业意见或成员，影响协作
沟通困难低效，缺乏基本尊重，协作体验很差
【总体满意】 总体来看，您对与该部门的工作协同、协作配合的满意度是？（10 分）
非常满意
比较满意
一般
不太满意
非常不满意
请对
生产部
作出评价。
【大局意识】 工作协同时，该部门能否始终以公司大局为优先考量，而非仅关注本部门利益？ (15分)
始终以公司大局为重，目标高度一致，行动完全服务于整体成功
大部分时间能顾全大局，目标基本一致，偶尔需协调
有时会偏向部门利益，目标理解存在偏差，需较多沟通对齐
较多考虑本部门得失，目标常偏离整体方向，影响协作效果
严重本位主义，目标冲突明显，阻碍整体进展
【协作态度】 该部门在协作中展现出的整体工作态度是否积极主动、乐于协作？ (15分)
极其积极主动，充满热情，乐于合作并主动提供支持
比较积极主动，响应及时，协作意愿强
基本配合，但缺乏主动性
较为被动，需推动才行动
态度消极，缺乏协作意愿
【支持意愿】 当您部门遇到困难或需要额外帮助时，该部门是否愿意主动提供支持或资源？(15分)
总是主动提供支持，积极调配资源
通常在请求后会积极提供支持，尽力协助解决问题
仅在职责范围内会提供支持，缺乏主动性
支持意愿不强，常以资源有限或非职责为由推脱
几乎不愿提供任何支持
【责任担当】 当所需要配合工作或协作任务出现问题或处于灰色地带时，该部门是否勇于承担责任，而非推诿？在对方有疏漏时，是否愿意主动补位？(15分)
责任担当意识极强，主动认领问题，积极解决，乐于补位
能较好承担明确责任，较少推诿，在重要节点补位
基本承担分内责任，但遇模糊地带犹豫，补位意愿低
有时出现推诿，责任归属需争论，不主动补位
习惯性推卸责任，遇问题先指责，绝不补位
【成果交付】 该部门所交付的工作成果（数据、报告、文档、阶段性产出等）是否总能按时完成，且内容完整、准确、可直接使用的？ (15分)
总是按时甚至提前交付，成果质量极高，完全符合要求
大部分按时交付，成果质量好，偶有小瑕疵但快速修正
基本按时交付，成果质量合格，但常需后续调整或补充
经常延迟交付，成果质量不稳定，需返工或修改
交付严重拖延，成果质量差，常无法使用或需重做
【沟通尊重】 与该部门沟通、配合的过程是否顺畅、高效？他们是否尊重您部门的意见和成员？（15分）
沟通极其高效顺畅，高度尊重专业意见和成员，氛围积极
沟通效率高，比较尊重专业意见和成员，协作顺利
沟通效率尚可，基本尊重，但偶有沟通不畅或意见未被重视
沟通效率较低，有时不尊重专业意见或成员，影响协作
沟通困难低效，缺乏基本尊重，协作体验很差
【总体满意】 总体来看，您对与该部门的工作协同、协作配合的满意度是？（10 分）
非常满意
比较满意
一般
不太满意
非常不满意
请对
机电工程部
作出评价。
【大局意识】 工作协同时，该部门能否始终以公司大局为优先考量，而非仅关注本部门利益？ (15分)
始终以公司大局为重，目标高度一致，行动完全服务于整体成功
大部分时间能顾全大局，目标基本一致，偶尔需协调
有时会偏向部门利益，目标理解存在偏差，需较多沟通对齐
较多考虑本部门得失，目标常偏离整体方向，影响协作效果
严重本位主义，目标冲突明显，阻碍整体进展
【协作态度】 该部门在协作中展现出的整体工作态度是否积极主动、乐于协作？ (15分)
极其积极主动，充满热情，乐于合作并主动提供支持
比较积极主动，响应及时，协作意愿强
基本配合，但缺乏主动性
较为被动，需推动才行动
态度消极，缺乏协作意愿
【支持意愿】 当您部门遇到困难或需要额外帮助时，该部门是否愿意主动提供支持或资源？(15分)
总是主动提供支持，积极调配资源
通常在请求后会积极提供支持，尽力协助解决问题
仅在职责范围内会提供支持，缺乏主动性
支持意愿不强，常以资源有限或非职责为由推脱
几乎不愿提供任何支持
【责任担当】 当所需要配合工作或协作任务出现问题或处于灰色地带时，该部门是否勇于承担责任，而非推诿？在对方有疏漏时，是否愿意主动补位？(15分)
责任担当意识极强，主动认领问题，积极解决，乐于补位
能较好承担明确责任，较少推诿，在重要节点补位
基本承担分内责任，但遇模糊地带犹豫，补位意愿低
有时出现推诿，责任归属需争论，不主动补位
习惯性推卸责任，遇问题先指责，绝不补位
【成果交付】 该部门所交付的工作成果（数据、报告、文档、阶段性产出等）是否总能按时完成，且内容完整、准确、可直接使用的？ (15分)
总是按时甚至提前交付，成果质量极高，完全符合要求
大部分按时交付，成果质量好，偶有小瑕疵但快速修正
基本按时交付，成果质量合格，但常需后续调整或补充
经常延迟交付，成果质量不稳定，需返工或修改
交付严重拖延，成果质量差，常无法使用或需重做
【沟通尊重】 与该部门沟通、配合的过程是否顺畅、高效？他们是否尊重您部门的意见和成员？（15分）
沟通极其高效顺畅，高度尊重专业意见和成员，氛围积极
沟通效率高，比较尊重专业意见和成员，协作顺利
沟通效率尚可，基本尊重，但偶有沟通不畅或意见未被重视
沟通效率较低，有时不尊重专业意见或成员，影响协作
沟通困难低效，缺乏基本尊重，协作体验很差
【总体满意】 总体来看，您对与该部门的工作协同、协作配合的满意度是？（10 分）
非常满意
比较满意
一般
不太满意
非常不满意
请对
营销行政部
作出评价。
【大局意识】 工作协同时，该部门能否始终以公司大局为优先考量，而非仅关注本部门利益？ (15分)
始终以公司大局为重，目标高度一致，行动完全服务于整体成功
大部分时间能顾全大局，目标基本一致，偶尔需协调
有时会偏向部门利益，目标理解存在偏差，需较多沟通对齐
较多考虑本部门得失，目标常偏离整体方向，影响协作效果
严重本位主义，目标冲突明显，阻碍整体进展
【协作态度】 该部门在协作中展现出的整体工作态度是否积极主动、乐于协作？ (15分)
极其积极主动，充满热情，乐于合作并主动提供支持
比较积极主动，响应及时，协作意愿强
基本配合，但缺乏主动性
较为被动，需推动才行动
态度消极，缺乏协作意愿
【支持意愿】 当您部门遇到困难或需要额外帮助时，该部门是否愿意主动提供支持或资源？(15分)
总是主动提供支持，积极调配资源
通常在请求后会积极提供支持，尽力协助解决问题
仅在职责范围内会提供支持，缺乏主动性
支持意愿不强，常以资源有限或非职责为由推脱
几乎不愿提供任何支持
【责任担当】 当所需要配合工作或协作任务出现问题或处于灰色地带时，该部门是否勇于承担责任，而非推诿？在对方有疏漏时，是否愿意主动补位？(15分)
责任担当意识极强，主动认领问题，积极解决，乐于补位
能较好承担明确责任，较少推诿，在重要节点补位
基本承担分内责任，但遇模糊地带犹豫，补位意愿低
有时出现推诿，责任归属需争论，不主动补位
习惯性推卸责任，遇问题先指责，绝不补位
【成果交付】 该部门所交付的工作成果（数据、报告、文档、阶段性产出等）是否总能按时完成，且内容完整、准确、可直接使用的？ (15分)
总是按时甚至提前交付，成果质量极高，完全符合要求
大部分按时交付，成果质量好，偶有小瑕疵但快速修正
基本按时交付，成果质量合格，但常需后续调整或补充
经常延迟交付，成果质量不稳定，需返工或修改
交付严重拖延，成果质量差，常无法使用或需重做
【沟通尊重】 与该部门沟通、配合的过程是否顺畅、高效？他们是否尊重您部门的意见和成员？（15分）
沟通极其高效顺畅，高度尊重专业意见和成员，氛围积极
沟通效率高，比较尊重专业意见和成员，协作顺利
沟通效率尚可，基本尊重，但偶有沟通不畅或意见未被重视
沟通效率较低，有时不尊重专业意见或成员，影响协作
沟通困难低效，缺乏基本尊重，协作体验很差
【总体满意】 总体来看，您对与该部门的工作协同、协作配合的满意度是？（10 分）
非常满意
比较满意
一般
不太满意
非常不满意
请对
市场部
作出评价。
【大局意识】 工作协同时，该部门能否始终以公司大局为优先考量，而非仅关注本部门利益？ (15分)
始终以公司大局为重，目标高度一致，行动完全服务于整体成功
大部分时间能顾全大局，目标基本一致，偶尔需协调
有时会偏向部门利益，目标理解存在偏差，需较多沟通对齐
较多考虑本部门得失，目标常偏离整体方向，影响协作效果
严重本位主义，目标冲突明显，阻碍整体进展
【协作态度】 该部门在协作中展现出的整体工作态度是否积极主动、乐于协作？ (15分)
极其积极主动，充满热情，乐于合作并主动提供支持
比较积极主动，响应及时，协作意愿强
基本配合，但缺乏主动性
较为被动，需推动才行动
态度消极，缺乏协作意愿
【支持意愿】 当您部门遇到困难或需要额外帮助时，该部门是否愿意主动提供支持或资源？(15分)
总是主动提供支持，积极调配资源
通常在请求后会积极提供支持，尽力协助解决问题
仅在职责范围内会提供支持，缺乏主动性
支持意愿不强，常以资源有限或非职责为由推脱
几乎不愿提供任何支持
【责任担当】 当所需要配合工作或协作任务出现问题或处于灰色地带时，该部门是否勇于承担责任，而非推诿？在对方有疏漏时，是否愿意主动补位？(15分)
责任担当意识极强，主动认领问题，积极解决，乐于补位
能较好承担明确责任，较少推诿，在重要节点补位
基本承担分内责任，但遇模糊地带犹豫，补位意愿低
有时出现推诿，责任归属需争论，不主动补位
习惯性推卸责任，遇问题先指责，绝不补位
【成果交付】 该部门所交付的工作成果（数据、报告、文档、阶段性产出等）是否总能按时完成，且内容完整、准确、可直接使用的？ (15分)
总是按时甚至提前交付，成果质量极高，完全符合要求
大部分按时交付，成果质量好，偶有小瑕疵但快速修正
基本按时交付，成果质量合格，但常需后续调整或补充
经常延迟交付，成果质量不稳定，需返工或修改
交付严重拖延，成果质量差，常无法使用或需重做
【沟通尊重】 与该部门沟通、配合的过程是否顺畅、高效？他们是否尊重您部门的意见和成员？（15分）
沟通极其高效顺畅，高度尊重专业意见和成员，氛围积极
沟通效率高，比较尊重专业意见和成员，协作顺利
沟通效率尚可，基本尊重，但偶有沟通不畅或意见未被重视
沟通效率较低，有时不尊重专业意见或成员，影响协作
沟通困难低效，缺乏基本尊重，协作体验很差
【总体满意】 总体来看，您对与该部门的工作协同、协作配合的满意度是？（10 分）
非常满意
比较满意
一般
不太满意
非常不满意
请对
销售管理部
作出评价。
【大局意识】 工作协同时，该部门能否始终以公司大局为优先考量，而非仅关注本部门利益？ (15分)
始终以公司大局为重，目标高度一致，行动完全服务于整体成功
大部分时间能顾全大局，目标基本一致，偶尔需协调
有时会偏向部门利益，目标理解存在偏差，需较多沟通对齐
较多考虑本部门得失，目标常偏离整体方向，影响协作效果
严重本位主义，目标冲突明显，阻碍整体进展
【协作态度】 该部门在协作中展现出的整体工作态度是否积极主动、乐于协作？ (15分)
极其积极主动，充满热情，乐于合作并主动提供支持
比较积极主动，响应及时，协作意愿强
基本配合，但缺乏主动性
较为被动，需推动才行动
态度消极，缺乏协作意愿
【支持意愿】 当您部门遇到困难或需要额外帮助时，该部门是否愿意主动提供支持或资源？(15分)
总是主动提供支持，积极调配资源
通常在请求后会积极提供支持，尽力协助解决问题
仅在职责范围内会提供支持，缺乏主动性
支持意愿不强，常以资源有限或非职责为由推脱
几乎不愿提供任何支持
【责任担当】 当所需要配合工作或协作任务出现问题或处于灰色地带时，该部门是否勇于承担责任，而非推诿？在对方有疏漏时，是否愿意主动补位？(15分)
责任担当意识极强，主动认领问题，积极解决，乐于补位
能较好承担明确责任，较少推诿，在重要节点补位
基本承担分内责任，但遇模糊地带犹豫，补位意愿低
有时出现推诿，责任归属需争论，不主动补位
习惯性推卸责任，遇问题先指责，绝不补位
【成果交付】 该部门所交付的工作成果（数据、报告、文档、阶段性产出等）是否总能按时完成，且内容完整、准确、可直接使用的？ (15分)
总是按时甚至提前交付，成果质量极高，完全符合要求
大部分按时交付，成果质量好，偶有小瑕疵但快速修正
基本按时交付，成果质量合格，但常需后续调整或补充
经常延迟交付，成果质量不稳定，需返工或修改
交付严重拖延，成果质量差，常无法使用或需重做
【沟通尊重】 与该部门沟通、配合的过程是否顺畅、高效？他们是否尊重您部门的意见和成员？（15分）
沟通极其高效顺畅，高度尊重专业意见和成员，氛围积极
沟通效率高，比较尊重专业意见和成员，协作顺利
沟通效率尚可，基本尊重，但偶有沟通不畅或意见未被重视
沟通效率较低，有时不尊重专业意见或成员，影响协作
沟通困难低效，缺乏基本尊重，协作体验很差
【总体满意】 总体来看，您对与该部门的工作协同、协作配合的满意度是？（10 分）
非常满意
比较满意
一般
不太满意
非常不满意
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