各区域公司员工绩效考核规则调研

感谢您参与本次调研。本问卷旨在了解各区域公司员工绩效考核的相关规则和实施情况，您的回答将让世界多一份爱。❥(^_-)

1. 您所在公司（如南沙公司）

2. 部门负责人/项目操盘手绩效考核情况

组织绩效考核等级即部门负责人/项目操盘手绩效等级组织绩效考核得分只占部门负责人/项目操盘手部分权重，加上班子/分管领导综合评价得分，再重新排名强制分布确定部门负责人/项目操盘手绩效等级同以上第②种情况，但项目操盘手不参与强排，根据考核结果得分确定对应绩效等级其他情况，请补充说明

3. 总助级人员考核情况

总助级人员绩效考核等级就是分管部门的绩效考核等级分管部门组织绩效考核得分只占总助级人员部分权重，加上班子/分管领导综合评价得分，再重新与部门负责人层级人员强制分布其他情况，请补充说明

4. 部门负责人绩效等级强制分布情况

分业务部门、支持部门两类负责人进行强制分布，即每季度/年度绩效考核中，业务部门负责人中有1人为C，支持部门负责人中有1人为C不区分业务部门、支持部门，所有部门负责人一并进行强制分布，按绩效考核得分倒数2名（≥10%）部门负责人即为C不区分业务部门、支持部门，所有部门负责人及项目操盘手按考核得分排名，一并进行强制分布其他情况，请补充说明

5. 组织绩效考核中审计部、法务部、纪检工作部是否参与强制分布排名

是否审计部、纪检工作部不参与，法务部参与纪检工作部不参与，审计部、法务部参与审计部、法务部、纪检工作部组织绩效考核不参与强制分布，但负责人参与职能部门负责人强制分布排名其他情况，请补充说明

6. 组织绩效考核中，项目操盘手是否对平台审计部进行反向评价

是否

7. 组织绩效考核中，项目操盘手是否对平台法务部进行反向评价

是否

8. 组织绩效考核中，项目操盘手是否对平台纪检工作部进行反向评价

是否

9. 市场化特薪人才（非职业经理人）是否参与本部门/项目组的强制分布

市场化特薪的部门负责人参与平台部门的强制分布，员工层的市场化特薪人才参与部门/项目组的强制分布否很开心，没有非职业经理人的市场化特薪人才

10. P6及以上专业岗是否参与本部门/项目组的强制分布

是否很开心，没有P6及以上专业岗

11. 总助级人员是否参与部门负责人层级的强制分布

是否很开心，没有总助级人员

12. 员工层C级考核结果强制分布比例设置情况

最终结果平台员工及项目员工C级比例共占10%即可，如可允许平台9.5%，项目10.5%这样的C级占比平台C级人员必须占10%，项目C级人员必须占10%其他情况，请补充说明

13. 分管领导参与员工绩效考核评价的情况

各个部门按比例评出ABCD后，报分管领导审批通过即可各部门先初步进行排名，按分管领导下辖部门所有人员一起进行强制分布，由分管领导根据各个部门的排名情况确定最终的ABCD级其他情况，请补充说明

14. 项目条线PM双向考核情况

平台及项目分别打分，按权重计算最终的结果，最终在项目参与强制分布确定绩效等级平台及项目分别打分，按权重计算最终的结果，最终在平台部门参与强制分布确定绩效等级平台部门及项目分别进行强制分布确定等级系数，按考核权重计算最终考核结果系数其他情况，请补充说明

15. 员工年度绩效考核等级对应系数设置情况

参照集团员工层绩效系数A(1.5-1)，B(1.2-0.8)，C(0.9-1)，D(0)按季度绩效考核等级ABCD对应1.1、1.0、0.7、0其他情况，请补充说明

16. 是否有其他的激励方案，应用到季度/年度的绩效考核结果后，按激励方案计算后员工绩效系数超出A级的绩效系数

考虑过，但未以身试法，可以进一步交流可行性不存在的，严格参照集团公司的绩效系数范围执行，从未超出过其他情况，请补充说明

17. 当季度离职员工是否纳入C级范围

纳入，但是会存在结果兑现时预发绩效不够扣回的情况，但是不管他，勇敢地让他占了C的名额纳入，提出离职时按C级事先预扣绩效不纳入，每季度10%C级员工完全是从在岗员工产生主动离职员工绩效不够扣，不纳入考核范围；被动离职员工纳入C级范围，离职协商时约定其他情况，请补充说明

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