2026年本册事业部协同度调查
为了更好推动本册BU一级组织管理赋能工作质量提升，营造各部门之间良好的沟通协作氛围，特开展本次一级组织协同度评价。
评价围绕四大维度展开：
创新驱动
（引导工作创新、流程改善、效率提升并驱动变革）
体系建设
（推进工作体系化规范化建设，定规则、定标准、建队伍）
赋能服务
（工作充分赋能指导，提供解决方案，同时具有服务意识）
监督管控
（有效落实监督管控，确保工作合规性，识别风险并促进改善）
本次评价完全匿名，所有数据仅用于组织诊断，请放心填写。您的每一条建议，都是我们改进的关键依据！
一、被评价部门：产品市场部
1. 您日常工作中是否与该部门有业务协作
有
无
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请根据您的协作体验，对该部门在以下方面的表现进行评分（）
很不符合
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很符合
创新驱动（引导工作创新、流程改善、效率提升并驱动变革）
体系建设（推进工作体系化规范化建设，定规则、定标准、建队伍）
赋能服务（工作充分赋能指导，提供解决方案，同时具有服务意识）
监督管控（有效落实监督管控，确保工作合规性，识别风险并促进改善）
3. 您对该部门的工作建议
二、被评价部门：线下GTM部
4. 您日常工作中是否与该部门有业务协作
有
无
5.
请根据您的协作体验，对该部门在以下方面的表现进行评分
很不符合
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很符合
创新驱动（引导工作创新、流程改善、效率提升并驱动变革）
体系建设（推进工作体系化规范化建设，定规则、定标准、建队伍）
赋能服务（工作充分赋能指导，提供解决方案，同时具有服务意识）
监督管控（有效落实监督管控，确保工作合规性，识别风险并促进改善）
6. 您对该部门的工作建议
三、被评价部门：电商GTM部
7. 您日常工作中是否与该部门有业务协作
有
无
8.
请根据您的协作体验，对该部门在以下方面的表现进行评分
很不符合
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很符合
创新驱动（引导工作创新、流程改善、效率提升并驱动变革）
体系建设（推进工作体系化规范化建设，定规则、定标准、建队伍）
赋能服务（工作充分赋能指导，提供解决方案，同时具有服务意识）
监督管控（有效落实监督管控，确保工作合规性，识别风险并促进改善）
9. 您对该部门的工作建议
四、被评价部门：海外GTM部
10. 您日常工作中是否与该部门有业务协作
有
无
11.
请根据您的协作体验，对该部门在以下方面的表现进行评分
很不符合
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很符合
创新驱动（引导工作创新、流程改善、效率提升并驱动变革）
体系建设（推进工作体系化规范化建设，定规则、定标准、建队伍）
赋能服务（工作充分赋能指导，提供解决方案，同时具有服务意识）
监督管控（有效落实监督管控，确保工作合规性，识别风险并促进改善）
12. 您对该部门的工作建议
五、被评价部门：设计中心
13. 您日常工作中是否与该部门有业务协作
有
无
14.
请根据您的协作体验，对该部门在以下方面的表现进行评分
很不符合
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很符合
创新驱动（引导工作创新、流程改善、效率提升并驱动变革）
体系建设（推进工作体系化规范化建设，定规则、定标准、建队伍）
赋能服务（工作充分赋能指导，提供解决方案，同时具有服务意识）
监督管控（有效落实监督管控，确保工作合规性，识别风险并促进改善）
15. 您对该部门的工作建议
六、被评价部门：笔记本产品公司
16. 您日常工作中是否与该部门有业务协作
有
无
17.
请根据您的协作体验，对该部门在以下方面的表现进行评分
很不符合
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很符合
创新驱动（引导工作创新、流程改善、效率提升并驱动变革）
体系建设（推进工作体系化规范化建设，定规则、定标准、建队伍）
赋能服务（工作充分赋能指导，提供解决方案，同时具有服务意识）
监督管控（有效落实监督管控，确保工作合规性，识别风险并促进改善）
18. 您对该部门的工作建议
七、被评价部门：作业本产品公司
19. 您日常工作中是否与该部门有业务协作
有
无
20.
请根据您的协作体验，对该部门在以下方面的表现进行评分
很不符合
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很符合
创新驱动（引导工作创新、流程改善、效率提升并驱动变革）
体系建设（推进工作体系化规范化建设，定规则、定标准、建队伍）
赋能服务（工作充分赋能指导，提供解决方案，同时具有服务意识）
监督管控（有效落实监督管控，确保工作合规性，识别风险并促进改善）
21. 您对该部门的工作建议
八、被评价部门：美劳纸品产品公司
22. 您日常工作中是否与该部门有业务协作
有
无
23.
请根据您的协作体验，对该部门在以下方面的表现进行评分
很不符合
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很符合
创新驱动（引导工作创新、流程改善、效率提升并驱动变革）
体系建设（推进工作体系化规范化建设，定规则、定标准、建队伍）
赋能服务（工作充分赋能指导，提供解决方案，同时具有服务意识）
监督管控（有效落实监督管控，确保工作合规性，识别风险并促进改善）
24. 您对该部门的工作建议
九、被评价部门：商务本产品公司
25. 您日常工作中是否与该部门有业务协作
有
无
26.
请根据您的协作体验，对该部门在以下方面的表现进行评分
很不符合
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很符合
创新驱动（引导工作创新、流程改善、效率提升并驱动变革）
体系建设（推进工作体系化规范化建设，定规则、定标准、建队伍）
赋能服务（工作充分赋能指导，提供解决方案，同时具有服务意识）
监督管控（有效落实监督管控，确保工作合规性，识别风险并促进改善）
27. 您对该部门的工作建议
十、被评价部门：贴纸产品公司
28. 您日常工作中是否与该部门有业务协作
有
无
29.
请根据您的协作体验，对该部门在以下方面的表现进行评分
很不符合
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很符合
创新驱动（引导工作创新、流程改善、效率提升并驱动变革）
体系建设（推进工作体系化规范化建设，定规则、定标准、建队伍）
赋能服务（工作充分赋能指导，提供解决方案，同时具有服务意识）
监督管控（有效落实监督管控，确保工作合规性，识别风险并促进改善）
30. 您对该部门的工作建议
十一、被评价部门：采购部
31. 您日常工作中是否与该部门有业务协作
有
无
32.
请根据您的协作体验，对该部门在以下方面的表现进行评分
很不符合
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很符合
创新驱动（引导工作创新、流程改善、效率提升并驱动变革）
体系建设（推进工作体系化规范化建设，定规则、定标准、建队伍）
赋能服务（工作充分赋能指导，提供解决方案，同时具有服务意识）
监督管控（有效落实监督管控，确保工作合规性，识别风险并促进改善）
33. 您对该部门的工作建议
十二、被评价部门：品质部
34. 您日常工作中是否与该部门有业务协作
有
无
35.
请根据您的协作体验，对该部门在以下方面的表现进行评分
很不符合
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很符合
创新驱动（引导工作创新、流程改善、效率提升并驱动变革）
体系建设（推进工作体系化规范化建设，定规则、定标准、建队伍）
赋能服务（工作充分赋能指导，提供解决方案，同时具有服务意识）
监督管控（有效落实监督管控，确保工作合规性，识别风险并促进改善）
36. 您对该部门的工作建议
十三、被评价部门：财务部
37. 您日常工作中是否与该部门有业务协作
有
无
38.
请根据您的协作体验，对该部门在以下方面的表现进行评分
很不符合
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很符合
创新驱动（引导工作创新、流程改善、效率提升并驱动变革）
体系建设（推进工作体系化规范化建设，定规则、定标准、建队伍）
赋能服务（工作充分赋能指导，提供解决方案，同时具有服务意识）
监督管控（有效落实监督管控，确保工作合规性，识别风险并促进改善）
39. 您对该部门的工作建议
十四、被评价部门：人资部
40. 您日常工作中是否与该部门有业务协作
有
无
41.
请根据您的协作体验，对该部门在以下方面的表现进行评分
很不符合
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很符合
创新驱动（引导工作创新、流程改善、效率提升并驱动变革）
体系建设（推进工作体系化规范化建设，定规则、定标准、建队伍）
赋能服务（工作充分赋能指导，提供解决方案，同时具有服务意识）
监督管控（有效落实监督管控，确保工作合规性，识别风险并促进改善）
42. 您对该部门的工作建议
十五、被评价部门：本册工厂
43. 您日常工作中是否与该部门有业务协作
有
无
44.
请根据您的协作体验，对该部门在以下方面的表现进行评分
很不符合
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很符合
创新驱动（引导工作创新、流程改善、效率提升并驱动变革）
体系建设（推进工作体系化规范化建设，定规则、定标准、建队伍）
赋能服务（工作充分赋能指导，提供解决方案，同时具有服务意识）
监督管控（有效落实监督管控，确保工作合规性，识别风险并促进改善）
45. 您对该部门的工作建议
十六、被评价部门：制造部
46. 您日常工作中是否与该部门有业务协作
有
无
47.
请根据您的协作体验，对该部门在以下方面的表现进行评分
很不符合
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很符合
创新驱动（引导工作创新、流程改善、效率提升并驱动变革）
体系建设（推进工作体系化规范化建设，定规则、定标准、建队伍）
赋能服务（工作充分赋能指导，提供解决方案，同时具有服务意识）
监督管控（有效落实监督管控，确保工作合规性，识别风险并促进改善）
48. 您对该部门的工作建议
十七、被评价部门：工程技术部
49. 您日常工作中是否与该部门有业务协作
有
无
50.
请根据您的协作体验，对该部门在以下方面的表现进行评分
很不符合
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很符合
创新驱动（引导工作创新、流程改善、效率提升并驱动变革）
体系建设（推进工作体系化规范化建设，定规则、定标准、建队伍）
赋能服务（工作充分赋能指导，提供解决方案，同时具有服务意识）
监督管控（有效落实监督管控，确保工作合规性，识别风险并促进改善）
51. 您对该部门的工作建议
十八、被评价部门：生管部（含运营计划）
52. 您日常工作中是否与该部门有业务协作
有
无
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请根据您的协作体验，对该部门在以下方面的表现进行评分
很不符合
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很符合
创新驱动（引导工作创新、流程改善、效率提升并驱动变革）
体系建设（推进工作体系化规范化建设，定规则、定标准、建队伍）
赋能服务（工作充分赋能指导，提供解决方案，同时具有服务意识）
监督管控（有效落实监督管控，确保工作合规性，识别风险并促进改善）
54. 您对该部门的工作建议
十九、被评价部门：设备部
55. 您日常工作中是否与该部门有业务协作
有
无
56.
请根据您的协作体验，对该部门在以下方面的表现进行评分
很不符合
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很符合
创新驱动（引导工作创新、流程改善、效率提升并驱动变革）
体系建设（推进工作体系化规范化建设，定规则、定标准、建队伍）
赋能服务（工作充分赋能指导，提供解决方案，同时具有服务意识）
监督管控（有效落实监督管控，确保工作合规性，识别风险并促进改善）
57. 您对该部门的工作建议
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