公司文化与战略知识考试
欢迎参加本次公司文化与战略知识考试,请认真阅读题目并作答。考试时间为60分钟,满分100分。
1. 基本信息:
姓名:
部门:
员工编号:
一、判断题(每题4分,共8题,32分)
2. 公司核心价值观包括“创新优先”。
对
错
3. “市场唯大”原则中,客户是唯一的裁判员。
对
错
4. 领导力准则中,管理者应允许下属在创新中犯“非原则性错误”。
对
错
5. 公司的质量理念是:源头可溯,过程可控,责任可究,客户可信。
对
错
6. 2025年度总结表彰大会中,双千亿战略目标的产业价值1000亿是指年利润达到1000亿。
对
错
7. 公司的合作理念是:恪守承诺,诚信共赢。
对
错
8. 公司发展里程碑第三阶段(2011–2024)兴贸荣获国家技术发明奖二等奖和国家科技进步奖二等奖。
对
错
9. 战略深化与问题剖析专题会议要求严禁内部招待,刹住享乐风。
对
错
二、单选题(每题4分,共10题,40分)
10. 董事长在文化焕新日讲话中“三条铁律”不包括
食品安全与质量,零容忍
诚信与合规,零容忍
内耗与山头,零容忍
创新与研发,零容忍
11. 2025年公司战略整合的内容是
外贸整合兴贸
兴贸战略整合外贸
与外部企业合资重组
成立独立的新公司
12. 生产与质量场景中禁止的行为是
严格执行SOP标准作业程序
发现质量隐患立即叫停生产线
为赶产量而带病生产
坚持同线同标同质
13. 公司核心价值观不包括以下哪项
利他为本
市场唯大
极致务实
创新优先
14. 董事长提出的“四面文化旗帜”不包括
利他为本
市场唯大
创新驱动
极致务实
15. 双千亿战略目标中的“品牌价值1000亿”核心价值主张是
全球领先,行业标杆
安心蛋白,全球标准
质量第一,客户至上
创新驱动,绿色发展
16. 行为准则中决策原则的优先级是
短期利益>长期利益;内部方便>客户价值
长期利益>短期利益;客户价值>内部方便
短期利益>长期利益;客户价值>内部方便
长期利益>短期利益;内部方便>客户价值
17. 领导力准则中,管理者的首要职责是
管控下属
制定战略
为一线清除障碍、提供资源支援
考核绩效
18. 营销与市场场景中,销售人员每月在终端现场的时间占比要求至少为
10%
20%
30%
40%
三、多选题(每题7分,共2题,28分)
19. 文化红线中的决策原则包括
长期利益优于短期利益
客户价值优于内部方便
确定性优于侥幸
透明优于模糊
个人利益优于整体利益
20. 文化红线清单中决策原则包括
长期利益优于短期利益
客户价值优于内部方便
确定性优于侥幸
模糊优于透明
短期利益优于长期利益
21. 营销与市场场景中反对的行为有
以“流程规定”为借口拖延回复客户
坐在办公室做报表、拍脑袋定政策
对客户承诺的交期100%兑现
通过诋毁竞争对手获取利益
销售人员每月30%时间在终端现场
22. 研发与产品场景中反对的行为有
为了创新而创新
开发“工程师思维”产品
定期走进厨房与厨师共创产品
为降低成本牺牲口感
设立内销与出口双重标准
23. 董事长讲话中“六个必须”包括
必须把客户放在第一位
必须把成本当成公司的钱来管
必须把组织协同打通
必须把会议和汇报变成“决策机器”
必须把人才放到第一资源的位置
必须把承诺变成契约
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