鸿源战略认知与共识问卷(高层)
说明:
公司目前尚未形成一套大家共同认可的战略方向。这份问卷的目的是收集各位高层的真实看法，不是为了考核对错，而是为了看大家对“公司未来往哪走”的想法是否一致。请独立填写，不讨论。
第一部分:风险与底线（我们担心的东西是否一样）
1. 展望到2030年，您认为哪一个外部风险最可能阻碍我们实现长期目标?
A. 某个具体的竞争对手
B. 行业技术或模式的变化
C. 宏观经济及地缘政策变化
D. 客户需求发生重大转变
E. 人才流失或团队动荡
F. 其他（请写出:）
2. 面对上述风险，我们目前最欠缺的是什么?（选最弱的一项）
A. 关键岗位的人才或专业能力
B. 技术或数字化能力
C. 资金储备或融资能力
D. 生产或供应链稳定性
E. 品牌影响力或客户关系深度
F. 管理效率或决策速度
G. 其他:
3. 为了应对风险、让自己更安全，我们最应该下重注投入什么?
A. 某项技术或系统建设
B. 某个关键团队或人才引进
C. 某个产品线或业务模块
D. 某个市场或渠道建设
E. 其他:
第二部分:机会与方向（我们想抓住的东西是否一样）
4. 展望到2030年，您认为哪一个具体机会最可能帮助我们实现长期目标？
A. 某项新技术的应用，例如：
B. 某一类新客户或新市场，例如：
C. 某个新区域扩张，例如：
D. 新的业务模式或服务方式，例如：
E. 其他:
5. 为了抓住这个机会，我们需要培养或建立什么样的能力?
数据分析与洞察能力
快速理解并响应客户需求的能力
把客户需求快速做出产品并交付的能力
供应链或生产组织的整合能力
吸引、培养、保留关键人才的能力
整合外部合作伙伴资源的能力
其他:
第三部分:一致性与执行（我们的战略是否成体系）
6. 您觉得，上面第2题说的“当前欠缺的能力”和第5题说的“为了抓机会需要建立的能力”，它们是不是同一个底层能力?
是，本质上是同一个能力
不是，是两个不同的方向
说不太准，感觉有关联但不完全一样
7. 从我们目前的能力出发，到我们需要的那个能力之间，您觉得路径清晰吗?
很清晰，知道第一步、第二步做什么
大致有方向，但具体步骤不明确
比较模糊，不知道从哪里下手
完全不清晰
8. 假设我们选定了战略方向，将来需要一个信号来判断“该全力投入”还是“该及时放弃”。您认为最可靠的信号是什么?
某个关键客户数量或市场份额达到 或 低于某个数
某个技术或产品按时间节点做出来了 或 没做出来
连续几个季度的收入或利润达标 或 不达标
核心骨干人员开始大量流失
某个主要竞争对手做出了重大动作
9. 目前公司的主要利润来源是哪块业务?如果我们要投入新方向（比如第3题或第5题提到的内容），现有业务能支撑得了吗?
现金流充足，完全可以内部支撑
有一定空间，但需要部分外部融资或借力
比较紧张，很难支撑额外投入
我不太清楚现有业务的现金流情况
第四部分:开放问题
10. 用一两句话说一下:您认为公司目前最缺的，除了钱或人，还有什么？
例如：
“缺一个大家真正相信并愿意为之放弃短期利益的长远目标”；
“缺把想法变成具体行动计划的能力”等等
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