中国核电党委对本部战略规划部/法律合规部党支部开展常规巡察调查问卷
（适用于成员单位填写）
填写说明
1. 本问卷采用匿名方式填写，请您根据了解的真实情况客观作答，实事求是地反映问题。
2. 问卷预计填写时间约15-20分钟。
3. 除特别标注【多选】的题目外，其余均为单选题，请在相应选项前的□内标记。
4. 部分题目设有补充说明栏，如您认为存在相关问题，请尽可能提供具体事例或线索。
5. 填写截止时间：2026年05月08日。
您的身份（请在符合的选项前打√）
成员单位战略规划或投资管理部门负责人
成员单位战略规划、投资、资产、法律、合规等相关工作人员
一、战略规划管理方面
1.您认为战略规划部/法律合规部在中国核电规划目标分解与督促落实方面做得如何?
优秀（目标分解科学合理，督促有力、跟踪及时）
良好（基本能够分解目标并开展督促）
一般（目标分解不够细化，督促落实流于形式）
较差（重编制轻落实，缺乏有效跟踪问效）
不清楚
如存在较差情况，请补充说明：
2.您认为战略规划部/法律合规部在“十四五”发展规划对成员单位的目标分解、执行跟踪与监督评价机制运行方面做得如何?
优秀（分解科学、跟踪紧密、评价客观、纠偏及时）
良好（基本能够推进规划落实）
一般（跟踪评价不够常态化或刚性不足）
较差（规划与执行“两张皮”，缺乏有效监督问效）
不清楚
如存在较差情况，请补充说明：
3.您认为战略规划部/法律合规部在“十五五”规划编制过程中对成员单位的指导是否充分、是否充分征求了成员单位意见?
非常充分（广泛征求意见、深入调研、充分吸纳成员单位建议）
较为充分（能够征求一定意见）
一般（征求意见流于形式或范围有限）
不充分（闭门造车、自上而下强加任务，未充分听取基层声音）
不清楚
如存在不充分情况，请补充说明：
二、政策研究与信息支持方面
4.您认为战略规划部/法律合规部编制的月度信息快报、季度及年度政策市场分析报告、重点热点问题专报等对成员单位的参考价值如何?
非常大（信息及时准确，分析深入，对经营决策具有重要参考价值）
较大（能够获取有用信息）
一般（信息更新不够及时或分析深度不足）
较小（内容空泛、脱离实际，参考价值不大）
不清楚
如存在较小情况，请补充说明：
三、改革调整管理方面
5.您认为战略规划部/法律合规部在成员单位改制、改革等方案审核与报批管理方面做得如何?
优秀（审核严谨规范，流程清晰，指导到位）
良好（基本能够及时审核并指导报批）
一般（审核周期长或反馈意见不够明确）
较差（审核标准不统一、程序繁琐，或存在推诿扯皮）
不清楚（未接触过此项工作）
如存在较差情况，请补充说明：
6.您认为战略规划部/法律合规部在成员单位分级分类管理方面的制度设计和实际执行是否科学合理?
非常科学（分类标准清晰，管理措施差异化、针对性强）
较为科学（基本能够体现分类管理要求）
一般（分类标准不够细化，差异化不足）
不够科学（“一刀切”现象明显，未充分考虑成员单位实际差异）
不清楚
如存在不够科学情况，请补充说明:
如存在不够科学情况，请补充说明：
四、投资管理方面
7.您认为战略规划部/法律合规部在投资管理体系运行（含年度投资计划编制下达、投资项目库管理、投资信息统计分析监控）方面做得如何?
优秀（体系完善、运行高效、数据准确、监控有力）
良好（基本能够保障体系正常运行）
一般（体系运行不够顺畅或信息反馈滞后）
较差（计划编制不合理、项目库管理混乱、监控流于形式）
不清楚
如存在较差情况，请补充说明：
8.您认为战略规划部/法律合规部在投资项目立项审查批复工作中的公平性与透明度如何?
非常公平公正（标准统一、程序公开透明、结果可预期）
较为公平公正（基本按制度执行）
一般（审查标准偶有变化或解释不够充分）
不够公平公正（存在标准因人而异、厚此薄彼或暗箱操作嫌疑）
不清楚（未申报过投资项目）
如存在不够公平公正情况，请补充说明：
9.您认为战略规划部/法律合规部在新设公司审批管理（含投资协议、公司章程、商业计划书、审批决策流程审查）方面做得如何?
优秀（审查全面、反馈及时、流程规范、服务到位）
良好（基本能够按要求完成审查审批）
一般（审查周期较长或意见反复）
较差（审批环节繁琐拖沓、缺乏明确时限，或存在故意刁难）
不清楚（未接触过此项工作）
如存在较差情况，请补充说明：
10.您认为战略规划部/法律合规部开展的投资项目后评价工作是否客观、公正、有价值?
非常客观公正（评价标准科学、过程公开、结果用于改进管理）
较为客观公正（能够按程序开展后评价）
一般（后评价深度不够或成果运用不足）
不够客观（评价走过场、回避问题、问责不力）
不清楚（未接受过投资项目后评价）
如存在不够客观情况，请补充说明：
五、资产管理方面
11.您认为战略规划部/法律合规部在资产管理制度体系建设和归口管理方面对成员单位的指导是否到位?
非常到位（制度健全、指导明确、答疑及时）
较为到位（基本能够满足日常管理需要）
一般（制度不够细化或解释不够清晰）
不够到位（制度脱离实际、指导性不强，或只对上不对下）
不清楚
如存在不够到位情况，请补充说明：
12.您认为战略规划部/法律合规部在资产处置年度计划编制审核及资产处置/评估备案项目审核方面做得如何?
优秀（审核高效、标准统一、反馈及时、程序规范）
良好（基本能够按时完成审核备案）
一般（审核周期偏长或要求反复补件）
较差（审核效率低、标准不透明，或存在人为设卡、吃拿卡要现象）
不清楚（未接触过此项工作）
如存在较差情况，请补充说明：
六、法律事务与合规管理方面
13.您认为战略规划部/法律合规部对成员单位法律事务的指导、监督与考核工作做得如何?
优秀（指导有力、监督到位、考核科学、服务主动）
良好（能够开展必要的指导监督）
一般（指导监督频次不足或深度不够）
较差（重考核轻服务，或指导监督流于形式）
不清楚
如存在较差情况，请补充说明：
14.您认为战略规划部/法律合规部在合规管理体系建设及对成员单位合规管理指导监督方面做得如何?
优秀（体系完善、指导具体、监督有效、风险防控有力）
良好（基本能够履行合规管理职能）
一般（体系建设推进缓慢或指导不够深入）
较差（合规要求层层加码、脱离实际，或监督检查走过场）
不清楚
如存在较差情况，请补充说明：
七、服务意识与工作效率方面
15.您认为战略规划部/法律合规部在制定投资管理、资产管理、改革调整、合规管理等方面的政策制度时，是否充分考虑了成员单位的实际情况和差异化需求?
充分考虑（深入调研、分类施策、留有合理弹性空间）
较为充分（基本考虑了大多数成员单位的共性需求）
一般（部分政策与实际存在一定脱节）
未充分考虑（“一刀切”现象明显，要求层层加码，未考虑基层实际困难）
不清楚
如存在未充分考虑情况，请补充说明：
16.您认为战略规划部/法律合规部对成员单位的服务意识与服务态度总体如何?
非常好（主动服务、沟通顺畅、态度谦和、积极解决问题）
较好（能够回应成员单位诉求）
一般（服务态度尚可但主动性不足）
较差（官僚主义明显、门难进脸难看事难办、对基层诉求敷衍应付）
不清楚
如存在较差情况，请补充说明：
17.您认为战略规划部/法律合规部在投资立项、资产处置、改革方案等事项的审批效率如何?
非常高（流程精简、时限明确、高效办结）
较高（基本能够在合理时限内完成）
一般（审批周期偏长但未超出规定时限）
较低（审批环节多、周期长，或存在无故拖延、重复审查现象）
不清楚
如存在较低情况，请补充说明：
18.您认为战略规划部/法律合规部建设维护的战略研究信息数据库、投资决策支持平台等信息化工具对成员单位的工作支撑作用如何?
非常大（数据全面、更新及时、操作便捷、支撑有力）
较大（能够提供基本的数据和信息支持）
一般（数据更新不够及时或功能不够完善）
较小（实用性不强、访问不便、与成员单位实际需求脱节）
不清楚（未使用过相关平台）
如存在较小情况，请补充说明：
八、作风建设与廉洁风险方面
19.您认为战略规划部/法律合规部在落实中央八项规定精神、纠治“四风”方面总体情况如何?
非常好（严格执行规定、作风务实、厉行节约、无违规现象）
较好（基本能够落实相关要求）
一般（个别方面存在改进空间）
较差（存在形式主义、官僚主义、享乐主义、奢靡之风等问题）
不清楚
如存在较差情况，请补充说明：
20.您认为战略规划部/法律合规部干部职工在履行职责过程中是否存在不担当、不作为、慢作为、乱作为现象?（可多选）
不存在此类现象
存在不担当现象（该审批的不审批、该决策的不决策、怕担责不作为）
存在不作为现象（对成员单位诉求置之不理、消极应付）
存在慢作为现象（办事拖拉、效率低下、时限观念淡薄）
存在乱作为现象（超越权限审批、违规干预成员单位自主经营）
存在选择性执行现象（有利的抢着管、无利的推着管、棘手的绕着走）
如存在上述现象情况，请举例说明：
21.您认为战略规划部/法律合规部在落实中央巡视整改、集团公司党组巡视整改、公司党委巡察整改及内外部监督检查反馈问题整改方面做得如何?
优秀（整改彻底、措施有力、举一反三、长效机制健全）
良好（基本能够按要求完成整改）
一般（部分问题整改不够深入或存在反弹）
较差（存在敷衍应付、避重就轻、选择性整改、纸面整改/数字整改/虚假整改现象）
不清楚
如存在较差情况，请补充说明：
22.战略规划部/法律合规部负责人及班子成员是否经常深入成员单位调研、了解基层实际情况?
经常深入调研（每年多次，覆盖面广，真正解决问题）
偶尔调研（次数较少，多浮于表面）
很少调研（仅在必要时蜻蜓点水式走访）
基本不调研（不了解基层实际，只在办公室发号施令）
不清楚
如存在很少调研或基本不调研情况，请补充说明：
九、总体评价与意见建议
23.您对战略规划部/法律合规部的整体工作满意度如何?
非常满意
满意
一般
不满意
不清楚
24.您认为战略规划部/法律合规部当前最薄弱的三个管理环节是什么?（最多选三项）
战略规划对成员单位的指导审查
规划目标分解与督促落实
政策研究与信息报送质量
投资项目立项审查批复效率
资产管理与处置审核
法律合规指导监督
改革调整方案审核与分级分类管理
“十四五”规划执行跟踪与监督评价
“十五五”规划编制指导
战略研究与投资决策信息化支撑
作风建设与服务意识
巡视巡察整改与成果运用
其他:
25.您还了解或发现战略规划部/法律合规部在履行职责、落实中央决策部署、管党治党、廉洁从业等方面存在哪些其他问题或线索?
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