VUCA时代数字平台能力对组织韧性的作用机制研究

第一部分是基本信息，请您根据您所在的企业和自身真实情况填写。
1. 您的年龄
2. 您的性别
3. 您的教育水平
4. 您的职位
5. 您所在公司的企业规模
6. 您所在公司的成立年限
7. 您所在公司的所有权类型
8. 您所在公司所属的行业类型

第二部分是各变量指标的相关测项，请您根据您所在企业的实际情况做出真实评价，其中“1”是完全不符合，“5”是完全符合，

数字平台能力是企业通过利用数字平台获取内外部资源以实现更好地运转的能力。以下是关于数字平台能力的描述，请您根据贵公司的实际情况进行判断。
9. 本企业接入的数字平台可以轻松访问合作伙伴IT系统中的数据
10. 本企业接入的数字平台在合作伙伴的IT系统中和我们的IT系统之间提供无缝连接
11.

本企业接入的数字平台可以实现与我们的合作伙伴交换实时信息

12.

本企业接入的数字平台可以轻松地从合作伙伴的数据库中汇总相关信息

13.

本企业接入的数字平台可以灵活调整来吸纳新的合作伙伴

14.

本企业接入的数字平台可以轻松扩展边界来适应新的IT应用或功能

15.

本企业接入的数字平台采用的标准被大多数当前和潜在的合作伙伴所接受

16.

本企业接入的数字平台由模块化软件组件组成，其中大部分可以在其他业务中反复使用

组织即兴是企业成员整合现有资源与实时构思，以创造性方式响应非预期事件并达成目标的过程。以下是关于组织即兴的描述，请您根据贵公司的实际情况进行判断。
17.

企业员工能边思考边工作

18.

企业员工能很敏锐的觉察到工作中的意外事件

19. 企业员工对工作中的意外事件能迅速处理
20.

企业员工在工作中能够随机应变

21.

企业员工能够利用当下可获得的资源来解决问题

22.

企业员工能够尝试用新的方式来解决问题

23.

企业员工为完成任务会有某些计划外的临时行为

24.

企业员工在工作中表现出了独创性

25.

企业员工在工作中会用冒险的方式想出一些新点子

26.

企业员工为了更好的完成任务，有时会背离最初制定的计划

柔性惯例复制是组织对隐性、多变模板进行深度诠释与修正，能够与动态环境形成良好的互动。以下是关于柔性惯例复制的描述，请您根据贵公司的实际情况进行判断。
27.

企业有较难整理为明确书面形式的相关任务规则

28.

企业执行任务的方式和方法需要亲自实践才能掌握

29. 企业通过不定期的项目反馈参与到规范的修订过程中
30.

企业能快速接收推广并应用新组织规范迎接内外部挑战

韧性领导力是领导者展现出安心定志与通达权变的能力，采取积极有效措施，在稳定中保持灵活、在灵活中维护稳定，从而帮助组织从困境中迅速恢复并实现成长。以下是关于韧性领导力的描述，请您根据贵公司的实际情况进行判断。
31. 我（领导）面对问题思维清晰，能够做出合理判断
32. 我（领导）从容看待工作上的挑战，积极制定方案应对挑战
33. 我（领导）遇到困难临危不乱，理性采用方案加以解决
34. 我（领导）鼓励员工勇于尝试创新的方案解决难题
35. 我（领导）号召员工发挥创新能力解決问题
36. 我（领导）善于立足整体思考，解决问题
37. 我（领导）鼓舞员工开阔新思路，另辟蹊径应对挑战
38. 我（领导）鼓励员工灵活变通，根据情景变化及时改变对策
组织韧性是企业在应对冲击的整个过程中，抵御威胁与把握机会、积极调整与灵活适应、迅速恢复与反超。共存以下是关于组织韧性的描述，请您根据贵公司的实际情况进行判断。
39. 面对VUCA环境下的冲击，企业成功守住了原有的市场位置
40.

面对不确定性时，企业能够快速生成多样化的应对方案

41. 在危机与竞争压力下，企业能够主动采取应对行动，规避被市场淘汰的风险
42.

面对VUCA环境下的冲击，企业能够坚守并维持既定的发展方向

43. 面对突发危机时，企业能够快速响应并采取应对行动
44.

为从不利处境中发现机遇，企业开发了多种备选方案

45.

在不确定情境中，企业能够根据实际情况灵活调整并采取必要行动

46.

面对冲击时，员工能够主动投入到企业最需要的岗位与关键环节中

47. 面对冲击时，企业全体成员能够协同一致、高效开展行动
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