深圳市爱购网络科技与东莞市雷崴电子管理升级民意调查问卷

尊敬的各位伙伴:
您好！为全面梳理深圳市爱购网络科技有限公司（以下简称“爱购网络”）与东莞市雷崴电子有限公司（以下简称“雷崴电子”）在战略规划、薪酬体系、绩效激励方面的现状，精准识别企业发展瓶颈，为后续设计专项改善方案、提升企业业绩与利润、实现可持续快速发展提供科学依据，特开展本次问卷调查。
本次问卷采用勾选式作答，所有答案无对错之分，仅用于企业内部诊断分析，将严格保密您的个人信息，请您结合自身工作实际，如实、认真勾选，感谢您的支持与配合！

一、基本信息（请如实勾选，便于精准分析）

1. 您所在公司:
2. 您所在部门:
3. 您的岗位层级:
4. 您在当前公司的工作年限:
5. 您的岗位类型:

二、战略规划诊断（核心围绕两家公司关联发展、业务定位、战略落地等，如实勾选）


（一）战略认知与定位
1. 您是否清楚两家公司的核心战略目标（如业绩目标、市场定位、产品发展方向等）?
2. 您是否清楚爱购网络（销售端）与雷崴电子（研发制造端）的业务分工与关联定位?
3. 您认为两家公司的战略定位（爱购网络聚焦销售、雷崴电子聚焦研发制造）是否合理?
4. 您认为两家公司的核心竞争力（如雷崴的研发制造优势、爱购的销售渠道优势）是否明确?
5. 您认为两家公司在锂离子电池组（笔记本、电动工具等）、交流适配器（氮化镓、笔记本等）产品的市场定位是否精准?
6. 您是否了解公司针对锂电、适配器行业出海趋势（如海外政策、市场需求）的战略布局?
7. 您认为公司在应对锂电行业产能过剩、出口价格下降等行业困境方面，战略准备是否充足?
（二）战略落地与执行
1. 公司的战略目标是否分解到各个部门及个人岗位?
2. 您所在部门的工作重点是否与公司战略目标保持一致?
3. 公司是否有明确的战略落地计划（如年度计划、季度计划）?
4. 公司是否定期跟踪战略落地进度，并根据实际情况调整?
5. 您认为公司在战略执行过程中，最大的阻碍是什么?（可多选）
6. 您认为爱购网络与雷崴电子之间的协同配合（如销售订单与生产交付、市场需求与研发改进）是否顺畅?
7. 您认为两家公司在避免法人人格混同（如人员、资产、财务独立）方面，做得如何?
8. 您认为公司在应对海外市场政策（如欧盟新电池法、美国相关法案）方面，执行力度如何?
（三）战略发展与突破
1. 您认为公司当前的发展瓶颈主要有哪些?（可多选）
2. 您认为公司在产品创新（如新型锂离子电池、高效交流适配器、定制电池）方面的投入与规划是否足够?
3. 您认为公司在拓展市场（如国内新区域、海外市场、定制业务）方面的战略规划是否可行?
4. 您认为公司在提升核心竞争力（如研发、生产、销售、服务）方面，最需要优先突破的是?（可多选）
5. 您对公司未来3-5年的战略发展信心如何?
6. 您认为公司在应对锂电设备高端部件依赖进口的问题上，战略布局是否合理?
三、薪酬体系诊断（核心围绕薪酬公平性、合理性、竞争力等，如实勾选）
（一）薪酬认知与公平性
1. 您是否清楚公司的薪酬体系（如薪酬构成、核算方式、发放标准）?
2. 您认为公司的薪酬构成（如基本工资、绩效工资、提成、奖金、福利等）是否合理?
3. 您认为同岗位、同资历的员工，薪酬水平是否公平?
4. 您认为不同岗位之间的薪酬差距（如研发、生产、销售、职能）是否合理?
5. 您认为爱购网络与雷崴电子同岗位员工的薪酬水平是否协调统一（兼顾公平与公司差异）?
6. 您认为自己的薪酬水平与自身工作付出是否匹配?
（二）薪酬竞争力与激励性
1. 您认为公司的薪酬水平与同行业（锂电、适配器行业）同岗位相比，竞争力如何?
2. 您认为公司的薪酬调整机制（如调薪周期、调薪标准）是否合理?
3. 您认为薪酬的激励作用（如多劳多得、优绩优酬）是否明显?
4. 您认为公司的提成/奖金制度（如销售提成、生产奖金、研发奖金）是否合理且有吸引力?
5. 您认为公司的福利体系（如社保、公积金、节日福利、带薪休假、体检等）是否完善?
6. 您认为福利体系对提升员工归属感和积极性的作用如何?
7. 您认为针对核心岗位（如研发技术、核心销售、基层管理）的薪酬激励是否足够?
8. 您认为针对海外业务相关岗位（如海外销售、海外合规）的薪酬激励是否有针对性?
（三）薪酬改进建议相关
1. 您认为公司薪酬体系最需要改进的方面是?（可多选）
2. 您认为公司是否有必要针对研发岗位（雷崴）设立技术创新奖金?
3. 您认为公司是否有必要针对销售岗位（爱购）设立业绩突破奖金?
4. 您认为公司是否有必要针对两家公司协同工作（如销售与生产衔接）设立专项奖励?
四、绩效激励诊断（核心围绕绩效体系、考核执行、激励效果等，如实勾选）
（一）绩效体系认知与合理性
1. 您是否清楚公司的绩效考核体系（如考核指标、考核周期、考核方式）?
2. 您认为公司的绩效考核指标（如销售业绩、生产产量、研发进度、工作质量等）是否合理、可量化?
3. 您认为绩效考核周期（如月度、季度、年度）是否合理?
4. 您认为绩效考核指标是否与公司战略目标、部门目标、个人工作重点保持一致?
5. 您认为爱购网络与雷崴电子的绩效考核体系是否贴合各自业务特点（爱购侧重销售、雷崴侧重研发生产）?
6. 您认为绩效考核是否能真实反映员工的工作表现?
7. 您认为针对不同岗位（研发、生产、销售、职能）的绩效考核指标是否有针对性?
（二）绩效考核执行与反馈
1. 公司的绩效考核是否按时、规范执行?
2. 绩效考核过程中，是否有充分的沟通（如考核指标确认、工作反馈、问题沟通）?
3. 绩效考核结果是否及时向您反馈，并说明优缺点及改进方向?
4. 您认为绩效考核过程是否公平、公正、公开?
5. 您对绩效考核的执行过程（如评分标准、考核流程）是否有异议?
6. 公司是否针对绩效考核结果，为员工提供改进指导或培训?
（三）绩效激励效果与改进
1. 您认为绩效考核结果与薪酬、晋升、评优等激励措施的关联度如何?
2. 您认为绩效考核对提升员工工作积极性、工作效率的作用如何?
3. 您认为当前的绩效激励措施（如绩效奖金、晋升、评优、培训等）是否有吸引力?
4. 您认为公司的晋升机制是否与绩效考核结果挂钩，且公平合理?
5. 您认为公司是否有必要设立长期绩效激励（如工龄奖励、长期服务奖、核心人才持股/分红等）?
6. 您认为公司绩效激励体系最需要改进的方面是?（可多选）
7. 您认为针对研发岗位（雷崴），是否有必要将技术创新、产品迭代纳入绩效考核重点?
8. 您认为针对生产岗位（雷崴），是否有必要将生产效率、产品质量、成本控制纳入绩效考核重点?
9. 您认为针对销售岗位（爱购），是否有必要将业绩增长率、客户留存率、海外市场拓展纳入绩效考核重点?
五、综合建议结合您的工作实际，对于两家公司的战略规划、薪酬体系、绩效激励，以及企业发展，您还有其他什么建议?
问卷结束，再次感谢您的真诚配合！
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