2019-流程制度培训-成本类-成本小组会及权责手册培训考试

各位领导,同事:
考试题型分为选择题及判断题,请认真答题,完成答题后提交即可,之后行人部将进行考试成绩公示。
基本信息:
姓名:
部门:
一、选择题(每题5分,共计50分)
1.根据权责手册, 以下哪项对于公开招标的金额要求是错误的()
2.达到公开招标条件采用邀请或非招标的应报()审批。
3.对于全国战略采购实施,拟采购协议清单外产品金额小于等于单次单项采购合同总金额()的,按直接委托程序,但不按直接委托考核。
4.以下哪项不属于经营项目服务类()
5.以下哪项必须经上报总办会决议()
6.对于()万元以上的招标异常,需上报区域审批。
7.关于合同结算需上报成本小组会审议条件的描述,以下说法正确的是:()
8.对于()以上的设计变更和现场签证,需上报区域审批。
9.对于营销费用增量调整或经营策略调整,应上报()审批。
10.II阶段成本目标调整后仍在第Ⅰ阶段成本目标范围内的,应上报()审批。
二、判断题(每题5分,共计50分)
11.对于预计采购金额为30万元以上的采购方案才需报成本小组会审议
12.100万元及以上的合同结算、合同内增加、索赔增加、定标或审价报成本小组会审议
13.在招标采购过程中,若选用C级供应商需在成本小组会说明需用理由
14.100万元以下的销售代理机构选择及费率标准确定不需报成本小组会审议
15.中止合同无需上报成本小组会审议
16.对于非招标采购,50万元以上的的价审需上报成本小组会审议
17.合同未约定的补偿、索赔,金额超过100万元(含)的,必须上报总办会审议后方可上报区域
18.项目竣工结算报告需上报区域总审批
19.城市公司项目年度销售费用(含营销及租赁推广费用、销售及租赁代理及顾问费、销售及租赁人员工资及提成、其他)考核计划需经成本小组会审议
20.城市公司不执行全国战略采购或区域战略采购的实施事宜无需区域成本小组会审议
结合您所在的部门,请举例说明实际提升部门责任成本意识的举措方案,促进公司质效提升。
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