工程改造及合作单位防人因问卷

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基本信息
您的单位
您的工作性质：
入职年限：
核安全认知
1.您是否清楚了解组织的愿景/目标/安全政策？
2.领导是否经常在公开场合强调核安全的重要性？
3.我能清晰说明个人工作对核安全的影响（1=完全不符合，5=完全符合）
领导行为感知
4.直属领导每月至少与您沟通1次核安全期望
5.领导巡视时更多关注（单选）：
6.在过去3个月中你是否得到过领导的口头或书面的表扬，以及实物奖励？
7.领导者在观察指导中，竞争、批评甚至恐吓员工的频次如何？
8.我的直接上级每季度至少与我讨论1次职业发展。（1=完全不符合，5=完全符合）
9.近几年来，员工的工作量变化情况是什么样子？
10.管理层是否持续的识别和消除不必要的工作，以减少员工的工作负荷？
11.为了快速实现短期目标，管理者是否让最有生产力的小组成员超负荷工作，即管理者是否存在总薅一只羊毛的情况？
参与与反馈
12.我有渠道无顾虑地反馈自身关注问题（1=完全不符合，5=完全符合）
13.您认为组织的匿名反馈渠道是否有效？
14.提出问题时，我无需担心被报复。（1=完全不符合，5=完全符合）
培训与对标
15.过去一年您接受的核安全培训次数：
16. 我了解部门与行业标杆的绩效差距（1=完全不符合，5=完全符合）
协作团队
17. 跨组织协作时资源获取是否顺畅（1=完全不符合，5=完全符合）
18.跨部门协作时，相关责任是否明确？
19.领导层是否了解团队动态并帮助处理团队间的关系？
20. 团队冲突时领导能公平处理（1=完全不符合，5=完全符合）
安全文化
21.现场出现问题时，您是否自愿承担问题，并投入自由支配的时间来完成核安全相关任务？
22.我主动报告过未遂事件或小偏差
23.您提出核安全相关问题时，领导通常：
24.组织对主动报告问题的态度是：
25.部门是否存在单一的个人处罚情况，而没有组织方面的改进？
26.您是否被鼓励在作业中暂停以确认安全风险？
27.您发现同事的不安全行为时，通常会：
28.你觉得现在部门/班组绩效如何？
29.如果严格按程序操作无法及时完成工作，您会如何做？
30.程序不是完美的，当您遇到质量差的程序时该如何处理？
31.您在现场是否看到班组同事有没唱票挂牌或没看程序就操作的情况，尤其在没人观察的情况？
32.之前自己是否看到班组同事未按顺序要求执行程序？
33.使用人因工具卡会避免人因失误，但同时也可能会降低工作效率，结合工作实际，你觉得哪方面影响更突出？
34.结合工作实际，您觉得防人因工具卡在哪方面阻碍了你的工作效率？（不定项）
35.最近两个月的时间内，在现场工作过程中，是否有人对您进行过观察辅导？
36.您获得工作授权考核时，防人因相关知识/技能是如何考核的？
37.是否觉得岗位要求过多，自己难以应付？
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