总账会计4月绩效考核表

1. 当月绩效考核分与绩效工资挂钩，当月绩效工资=绩效工资标准*当月绩效考核分/100；
2. 当月绩效考核分＜60%，取消当月绩效工资。
3. 打分人员：为人资部门人员，采购部主管，行政主管，业务主管及总经理等。
4. 财务-总账会计岗位是公司三大重要岗位之一：为公司合理做出年度和月度预算并执行到位，确保公司内部外部资金安全合规，完善公司管理制度，为公司经营战略和发展战略提供财务数据的决策依据，是公司经营目标达成，和实现经营目标的重要保障之一。
5. 月度总结PPT汇报要将本月的工作内容分类整理，全部表格和数据化；针对以上考核内容，必须在PPT中完整展示，可有效作为打分依据。
成本与预算管理：外贸业务成本(含外贸部门所有订单的采购成本、运费等)核算，控制误差率和误差频次，发货前做到预算控制。
衡量标准：误差率≤3% (误差 = 核算值与实际值差异 ÷ 实际值 ×100%)
误差率 ≤3% →9-10分
误差率 3%-5% →6-8分
误差率 6%-10% →3-5分
误差率 10%及以上 →0-2分
预算编制时效性与执行效果：预算编制时效性：年/季/月度财务预算(含外贸业务营收、成本、利润预算)按计划完成编制的比例，要求准确率≥95%(以规定提交日期为基准)→共计5分；预算执行偏差率：年/季度/月度外贸业务实际营收 / 成本与预算的差异率，要求≤±5%{偏差率 = (实际值 - 预算值 )÷ 预算值 ×100%} →共计5分
1.时效性：每月25号之前提报月度预算，每延期1天，-1分；如期完成满分→5分
2.偏差率控制：± 5% 则→满分5分
5%-10% →3-4分
10%-15% →1-2分
15% 及以上 → 0分

退税办理效率与准确性：退税办理及时率：年度出口退税业务中，在规定时限内完成退税流程的比例，要求≥98% (规定时限：自资料齐全起 30 个工作日内完成退税到账)→共计5分；退税资料合规率：提交税务部门的退税资料(报关单、进项发票等)符合要求的比例，要求≥99% →共计5分

1.及时性：延期1天-1分；
2.合规性：出现1次不合规-2分。

账务处理质量：账务处理准确率：月度外贸业务会计核算(销售收入确认、成本结转等)的准确率；→5分；应收账款管理效果：季度应收账款回款率≥90%(回款率 = 当期实际回款金额 ÷ 当期应回款金额 ×100%)；逾期应收账款占比≤5%(逾期账款 ÷ 总应收账款 ×100%)→5分；应付账款支付及时率：按合同约定时间支付应付账款的比例，要求≥95%，→5分

1.出现错误1次扣1分，出现严重问题此项不得分；
2. 应收账款回款率50%-80% →3分，低于50% 不得分；
3. 应付账款及时支付，出现一次违约造成公司损失缴纳滞纳金的，此项不得分；

工资核算管理：工资核算准确率：月度工资核算中，因财务原因导致的差错次数，要求≤0 次/月；工资核算及时率：每月在规定时间（如次月 10 日前）完成工资核算的比例，要求 100%。

1.延期发放一天扣1分；
2.出现一次发放错误相关的事实投诉扣2分，造成严重损失此项不得分。

税务管理：税务申报及(准)时率：各类税款(含跨境税收)的按时申报比例，要求准时率 100%；税务事项合规率：税务申报数据、资料的合规性(无税务处罚或整改通知)，要求 合规律100%；税务风险事件数：年度发生税务风险事件(如罚款、滞纳金)的次数，要求出现≤0 次。

1.出现一次税务问题，每次-5分；
2.导致公司出现损失，除负责直接损失之外，此考核项直接0分.
财务报表与分析：报表编制效率与质量：报表编制及时率：月度 / 季度财务报表(凭证，资产负债表等)及外贸专项报表的按时提交比例，要求 100%(规定时限为次月 10 号前)；报表数据准确率：报表数据与账务记录的差异率，要求误差≤0.3%。
1.报表准时完成编制，提报延期1天-2分
2.误差率误差≤0.3%，每增0.1%则-2分
制度建设及完善：制度完善率：年度计划完善的内控制度(如外贸业务审批流程、报销流程)的实际完成比例，要求≥90%；内控问题整改率：内控评估中发现的问题在规定时限内的整改完成比例，要求≥99%
1.主动完善财务部门制度，针对经营过程中的管理问题及时调整标准，更新完善，完善都和达标率≥95%。 →4-5分
2.已完善，综合达标率90%-95% →2- 3分
3.发现问题被提醒，一次完善后仍不能有效解决问题，综合达标率≤90% →0-1分
持续学习提升；工作成果数字化展示以及较高汇报总结的专业度。通过自主组学习或者公司组织学习等多种学习方式，部门工作制度以及流程标准建设比较到位，与其他们部门配合顺畅；工作成果可做数字化汇报，汇报专业度高。
1.持续学习能力强，财务工作效率逐月逐年提高，部门工作制度以及流程标准建设比较到位，与其他们部门配合顺畅，成果显著 →8--10分
2.月度PPT内容详尽充实，量化结果可充分反映当月工作情况并让同事们可客观公正的对其进行绩效评分 → 4-7分
3.月度PPT内容不能直观反映其工作量，不能客观量化产出比并关联绩效打分 → 1--3分
4.缺乏数字化思维，并无任何改进 → 0分
态度/团队精神:认同公司文化并遵守公司流程与制度，每月提出过1条以上制度流程优化的意见及建议;个人卫生以及工位卫生保持良好，档案整理分类管理到位；能够和同事和谐相处，积极参与公司组织的各项活动。
1. 不关心公司的发展目标，也不喜欢参与团建类集体活动，请假频繁，业绩不突出还喜欢特立独行→-3分
2. 个人工位，垃圾桶，电脑桌面，公司常用出差车辆等只用但脏乱不做清洗→-2分
3. 执行工作中与同事偶尔会有摩擦，与其他部门同事配合工作过程中效率低下 → -2分
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