对项目经理的360调查问卷

1.  项目经理熟悉物业管理法律法规、消防及安全规范，并能指导团队合规工作。
2.  对设施设备（电梯、水泵、监控等）的维保周期及基本故障判断有清晰认知，能够及时安排处理。
3. 能够准确审核预算、合同及服务报表，成本控制与风险意识较强。
4. 主动为新员工或技能不足的同事提供业务培训或实操指导。
5. 会结合每个人的特点分配任务，并定期给予具体的工作反馈和改进建议。
6. 鼓励团队成员分享经验、轮流主持晨会或案例复盘，营造学习型氛围。
7. 工作目标清晰，能够合理分解月度/季度任务，并有效跟进闭环。
8. 能协调保洁、保安、工程等不同条线高效配合，减少推诿扯皮。
9. 对新人或转岗员工有明确的带教安排，不是直接放到岗位上自生自灭
10. 关注员工的工作压力与身心健康，能主动问候、倾听或提供帮助。
11. 尊重业主/住户的个性化需求，处理投诉时态度耐心、有礼有节。
12. 面对长期未解决的遗留问题（如渗漏水、停车纠纷）不回避，主动牵头制定解决方案。
13. 在资源有限的情况下，能灵活协调内外关系（如社区、街道、供应商）推动问题解决。
14. 在风险预判及问题应对上，是否能够第一时间介入、高效处置、闭环到位
15. 工作中能否主动探索创新
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