2026年环科山西人才工作调研问卷（管理与业务技术岗）

尊敬的员工：您好！本次调研旨在全面了解公司管理岗与业务技术岗人才队伍建设现状、工作诉求、能力适配情况及职业发展期望，精准梳理岗位人才管理痛点，为完善人才培养、晋升、激励机制，优化岗位配置与管理模式提供科学决策依据。问卷采用匿名形式，所有数据仅用于内部调研分析，恳请您根据实际情况如实填写，感谢您的积极配合与大力支持！

1. 您的性别

男女

2. 您的年龄

30岁及以下31-35岁36-40岁41-45岁46-50岁51岁以上

3. 您的最高学历

大专本科硕士研究生博士研究生其他

4. 您所学专业领域

材料科学类能源动力类机械仪器类电子信息类自动化类其他专业技术类其他（非技术类）

5. 您在公司管理和业务技术岗工作年限

1年及以下1-3年3-5年5-10年10年以上

6. 您当前所在岗位序列

中层管理岗位研发技术岗位运营技术岗位工程设计岗位项目管理岗位业务岗位

7. 您当前的职称

员级助理级中级副高级正高级其他

8. 您当前的岗位职级

专业管理与作业长层级1级（助理研究员、助理工程师、助理设计师、项目助理、助理经理）2级（研究员、区域工程师、设计师、经理）3级（主任研究员、主任工程师、主任设计师、高级经理）4级（高级主任研究员、高级主任工程师、高级主任设计师、高级主任经理）

9. 您认为未来3—5年，公司急需引进的人才类型

高端研发人才技术技能人才项目管理人才市场营销人才环保安全人才综合管理人才其他(可说明)

10. 您认为公司人才引进工作最需要改进的方面是

拓宽引才渠道优化引才标准完善引才激励政策规范招聘流程提升人岗匹配度提供精细化人才服务其他(可说明)

11. 您认为公司人才选拔最应看重的是

专业知识与技能责任心与敬业精神学习创新能力团队协作能力行业从业经验职业素养其他(可说明)

12. 请结合自身实际,对以下核心技能的掌握程度进行评分(1-5分,1分=完全不掌握,5=非常熟练)

1分
2分
3分
4分
5分

专业知识与业务操作能力

数据收集与分析运用能力

公文/工作汇报撰写能力

高效沟通与跨部门协作能力

时间管理与工作执行力

问题分析与解决能力

合规意识与责任担当

自主学习与创新优化能力

13. 您认为当前公司人才队伍最需要加强的能力是

专业技术能力管理能力创新能力数字化技能跨部门协作能力其他(可说明)

14. 您希望公司通过哪种方式提升自身能力

线上自主学习线下集中培训岗位轮换导师制/师带徒技能比武与实操考核学历与资质提升其他(可说明)

15. 什么最能激励您高质量地完成工作

公平合理的薪酬激励清晰的职业成长空间及时的认可和尊重权责匹配公正透明的考核评价个人价值与成就感针对性的支持与保障

16. 您是否有清晰的职业发展规划

有明确规划，且按计划推进有大致方向，暂无实施路径一般，偶尔会考虑没有规划，随工作安排调整从未考虑过

17. 您期望的职业发展路径

专业技术路线（助理级→经理级→主任级→高级主任级→……）管理晋升路线（基层管理→中层管理→高层管理→……）维持现有岗位，稳步工作即可希望内部转岗尝试新岗位不确定

18. 您认为影响自身晋升的主要因素

工作资历/年限工作业绩考核岗位编制限制个人能力不足晋升机会少、信息不透明激励机制不到位其他（可说明）

19. 您认为公司晋升机制最需要改进的环节

晋升标准不清晰、不透明晋升通道单一论资排辈、平衡照顾过程不够公开公正绩效考核与晋升不挂钩横向流动不畅其他（可说明）

20. 您如何看待公司绩效考核对工作的激励作用

激励明显有一定作用作用不大基本无效有负面影响请说明问题根源

21. 您认为公司最需完善的激励保障措施是

提高薪酬待遇优化绩效激励加大评优表彰力度完善生活保障加强人文关怀其他（可说明）

22. 您认为当前岗位与自身能力的匹配度

高度匹配基本匹配一般不太匹配完全不匹配期望调整方向

23. 您认为自身薪酬与岗位工作内容、责任、工作量、个人业绩、贡献是否匹配

完全匹配基本匹配不太匹配完全不匹配若选择“不太匹配”或“完全不匹配”，请说明原因

24. 您希望公司薪酬体系建设应优先关注哪些方面

岗位价值评估薪酬水平定位绩效考核联动固定调薪机制激励体系设计内部差距合理其他（可说明）

25. 除薪酬福利外，您最看重的留人因素是

职业发展空间企业文化管理机制岗位匹配价值认同稳定与安全其他（可说明）

26. 您认为公司当前人才工作最突出的问题是什么

27. 您对公司在人才引进、培养、激励、管理方面有哪些具体意见或建议

28. 您对个人职业发展、人才成长环境还有哪些诉求

29. 您是否还有其他未被提及的意见或需求

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