【瑞兰特】组织系统调研访谈(部门负责人及以上)

您好!为更好地完成贵公司组织系统落地辅导项目,长松组织系统辅导项目组首先需要了解贵公司业务发展和管理现状,公司高层领导对公司组织系统的认知和判断,以及公司高层领导对公司组织系统建设的期望。内部访谈是长松咨询项目组深入全面了解贵公司的重要途径之一,访谈得到的信息、建议和设想是我们为贵公司组织系统建设的重要依据。

为了保证访谈的有效性和结果的真实性,希望您真实全面地提供信息,交流想法。长松咨询项目组作为客观的第三方,将对您提供的访谈内容保密。

访谈内容辅导团队会保密,访谈也不仅仅限于以下问题,在现场访谈进行过程中,长松咨询项目组人员会根据实际情况增加访谈问题。

您的姓名:
1. 您的职业背景、专业和学历?加入公司时间?担任现岗位的时间?
2. 请您介绍一下贵公司的发展历史和基本情况?
3. 宏观经济环境和行业发展趋势对于贵公司带来哪些机遇和挑战?
4. 请您评价一下贵公司的发展现状?
5. 您怎么看待公司行业的发展走势?
6. 您认为贵公司的核心竞争力有哪些(市场开发能力;效率、质量、服务;客户关系;业务模式;人力资源;财务融资能力;成本优势;资源整合能力等)?
7. 您认为阻碍贵公司可持续发展的内部管理挑战有哪些?
8. 从发展眼光看,您认为公司业务需要重点改善的领域在哪里(区域市场布局、业务模式创新、组织与管控、人力资源、投融资环节、品牌与文化等方面)?
9. 您认为今后三到五年贵公司应该达到什么目标(财务角度,行业地位角度,区域布局,管理角度,商业模式角度)?
10. 为实现上述主要目标,您觉得贵公司在哪些领域应该重点投入,需要实施哪些核心策略(组织能力建设、进入新业务领域、拓展新区域、商业模式创新、招聘新的管理团队等等)?
11. 您认为贵公司在行业内有哪些国内外优秀同行值得我们学习和借鉴?
12. 为了保持业务持续增长,您是否认为贵公司应该进入公司产业之外的一些相关行业?
13. 您认为贵公司风险主要存在于哪些领域,应该如何管理管控这些风险?
14. 您认为公司的发展对营销领导者提出了哪些新的要求?现有的营销领导可提升空间有哪些?
15. 关于本次项目,您最关注的三个核心问题是什么?
16. 您对本次项目还有哪些期待和要求?
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