佳龙 - 组织系统辅导调研问卷

填写说明
1. 本问卷共 60题，请根据您的真实感受和工作实际填写。
2. 题目类型分为【单选】【多选】【开放题】三类，请按题目要求作答。
3. 单选题请在最符合您情况的选项前打“√”;多选题可同时勾选多个选项;开放题请尽量填写具体意见。
4. 本问卷仅用于组织系统辅导诊断分析，所有反馈仅作研究与改进使用。
5. 如题目未完全涵盖您的情况，可在题后空白处补充说明。

1. 您目前的岗位职级是: 【单选】

董事长/创始人总经理总监经理主管员工其他：

2. 您在佳龙股份的工作年限是: 【单选】

1年以下1-3年3-5年5-8年8年以上

3. 您的最高学历及专业背景最接近以下哪一项: 【单选】

初中以下高中/中专大专本科研究生及以上

4. 您当前主要工作地点是: 【单选】

无锡总部湖南佳龙宜兴佳仁经常跨地点办公其他

5. 您对公司未来 10 年、3-5 年及 1-2 年战略规划的了解程度如何: 【单选】

非常清楚比较清楚一般不太清楚完全不了解

6. 您对公司未来 3-5 年在销售、利润及基地规模方面实现飞跃的信心度如何: 【单选】

非常有信心比较有信心一般信心不足完全没有信心

7. 您认为佳龙股份当前经营效益与同类企业相比处于什么水平: 【单选】

明显领先略有优势大致相当略有差距差距较大不了解

8. 您对所在基地/部门的年度与月度经营目标是否清晰: 【单选】

非常清晰，且有量化指标比较清晰基本知道不太清晰完全不清晰

9. 公司/部门是否定期开展经营复盘或经营分析会: 【单选】

经常开展，且效果明显定期开展偶尔开展很少开展从未开展

10. 在产销协同方面，您认为目前最突出的脱节问题有哪些:

销售接单与生产排产不匹配客户需求变化传递不及时采购计划与订单节奏脱节信息孤岛与数据割裂，数据无法实现实时共享责任归口不清晰暂无明显问题其他:

11. 公司是否通过联合计划表或类似机制对经营分析会决议进行持续管控: 【单选】

机制成熟，执行严格有机制，执行较好有机制，但执行一般机制不完善没有相关机制

12. 您认为公司全链业务流程的整体运行现状如何: 【单选】

非常顺畅基本顺畅局部有问题问题较多系统性混乱

13. 公司各项制度在宣传、培训与贯彻执行方面的情况如何: 【单选】

宣传充分且执行到位宣传较充分，执行较好宣传一般宣传不足、执行偏弱基本没有有效宣传贯彻

14. 以下哪些部门流程最需要进一步明确或优化:

客户开发流程订单交付流程费用报销流程生产作业流程采购流程仓储物流流程人员审批流程暂无明显问题

15. 当业务情况发生变化时，公司流程是否能够及时进行优化调整: 【单选】

总能及时优化大多数时候能及时优化偶尔能优化调整比较滞后基本不优化

16. 您在日常工作中感受到工作安排混乱无序的程度如何: 【单选】

基本没有偶尔出现有时出现经常出现非常严重

17. 从公司整体层面看，现有组织架构是否清晰合理: 【单选】

非常清晰合理比较清晰合理一般不够合理很不合理

18. 从部门及各工厂层面看，组织架构设置是否明确并便于执行: 【单选】

非常明确比较明确基本明确不够明确非常模糊

19. 您认为当前组织架构是否适应公司快速发展的需要: 【单选】

完全适应基本适应部分适应适应性不足明显不适应

20. 在组织架构设置方面，您认为存在哪些突出问题:

层级过多管理幅度不合理多头领导职能重叠决策链条过长权责不对等暂无明显问题其他:

21. 部门之间是否存在较明显的扯皮、推诿或协同低效现象: 【单选】

完全不存在偶尔存在有时存在经常存在非常严重

22. 您对本人岗位的工作范围、职责和权限是否清楚: 【单选】

非常清楚比较清楚基本清楚不够清楚非常不清楚

23. 在家族治理方面，您认为目前最需要厘清的问题有哪些:

创始人与二代之间的权力边界家族成员与职业经理人的分工重大事项的决策机制授权与监督关系接班培养路径暂无明显问题其他:

24. 您认为总部与各生产基地之间的责权利矩阵及授权关系是否清晰: 【单选】

非常清晰，执行良好比较清晰一般不够清晰非常不清晰

25. 您对自己当前收入水平与同行业相比的满意度如何: 【单选】

非常满意比较满意一般不太满意非常不满意

26. 您认为现行薪酬制度是否具备足够的激励性: 【单选】

激励性很强较有激励性一般激励性偏弱基本没有激励性

27. 您是否清楚公司月度/年度工资的计算方式及规则: 【单选】

非常清楚比较清楚基本清楚不太清楚完全不清楚

28. 您认为以下哪些经营结果指标及其他因素对工资收入影响最明显:

产量A品率损耗率出勤/纪律团队绩效安全质量指标个人能力私人关系目前影响不明确其他

29. 如果综合考虑工作选择，您最看重以下哪一项: 【单选】

能力提升发展空间工作氛围福利待遇工作稳定性离家距离/生活便利

30. 现有绩效考核在“奖优罚劣、促进改善”方面的作用如何: 【单选】

作用非常明显有较明显作用作用一般作用较弱基本没有作用

31. 您认为当前绩效管理存在的主要问题有哪些:

缺少有效管理手段与公司战略关联不强指标设置不合理反馈机制不健全考核结果应用不足数据支撑不足暂无明显问题其他:

32. 您是否有较为明确的个人职业生涯规划: 【单选】

非常明确比较明确基本有不太明确完全没有

33. 公司是否建立了清晰的晋升通道及相应标准: 【单选】

非常清晰比较清晰基本有不够清晰没有明确通道

34. 公司在招聘环节是否有较规范的流程管理: 【单选】

非常规范比较规范基本规范不够规范基本没有流程

35. 各岗位是否建立了明确的人才选聘标准: 【单选】

全面建立且执行良好基本建立部分建立建立不足基本没有标准

36. 您认为公司管理人员在识人用人方面的能力如何: 【单选】

很强较强一般较弱很弱

37. 公司是否建立并维护了内外部人才库: 【单选】

已建立且经常更新已建立，偶尔更新有雏形尚不完善没有建立

38. 公司对新进员工的跟进辅导是否及时有效: 【单选】

非常及时有效比较及时有效一般不够及时有效基本没有跟进辅导

39. 公司是否建立了完整的培训管理体系（含制度）: 【单选】

体系完善基本完善有一定基础不够完善基本没有体系

40. 公司/部门/岗位是否制定了年度培训计划: 【单选】

全部制定且执行良好大部分制定部分制定制定不足基本没有

41. 公司是否建立了公司级、部门级课程体系及课程库: 【单选】

已完整建立基本建立初步建立较不完善没有建立

42. 公司是否建立了讲师管理体系并形成内部讲师队伍: 【单选】

已成熟建立已建立并在运行有部分讲师资源较为薄弱尚未建立

43. 公司是否建立了培训评估体系，用于衡量培训效果与转化: 【单选】

体系完善基本完善有部分评估评估较弱没有评估体系

44. 公司在人才储备与人才培养方面的整体情况如何: 【单选】

非常完善比较完善一般较为薄弱非常薄弱

45. 您认为公司当前最突出的企业文化特征有哪些:

执行有力结果导向高效协作责任意识强学习成长氛围好松散佛系沟通保守其他:

46. 在成本管理方面，您认为当前主要问题有哪些:

缺乏全过程成本管理未从价值最大化角度控制成本责任主体不清数据不及时不准确成本分析与改进不足预算约束偏弱暂无明显问题

47. 从经营改善角度看，您认为以下哪些方面仍有较大提升空间:

产量A品率损耗率成本控制安全管理交付效率客户满意度其他

48. 在业务拓展方面，您认为目前主要存在的问题有哪些: 【多选】

拓展方向不清晰缺乏系统营销流程新客户开发力度不足老客户深耕不够品牌影响力不足市场信息获取慢团队能力不足其他:

49. 在产品研发方面，您认为当前主要存在的问题有哪些:

研发方向不清晰产品品类过多、聚焦不足产品升级能力不足客户需求导向不强研发与销售协同不足研发资源投入不足暂无明显问题其他

50. 在供应链管理方面，您认为当前主要存在的问题有哪些:

供应及时性不足质量稳定性不足供应商能力偏弱设备设施落后备品备件管理不足采购计划不准确跨基地协同不畅其他:

51. 公司基础管理数据（如产量、品质、损耗、成本、人员等）是否健全并可用于决策: 【单选】

非常健全比较健全基本具备不够健全很不健全

52. 您当前的整体工作状态更接近以下哪一种: 【单选】

快乐充实平淡忙碌焦虑无助

53. 您认为公司当前人才流失的主要原因有哪些:

整体较稳定，无明显流失缺乏系统入职引导新老员工融合困难管理方式不适配薪酬福利吸引力不足晋升发展空间有限工作强度较大其他:

54. 您认为公司吸引人才加入的主要原因有哪些:

待遇具有吸引力发展前景较好专业对口离家近/生活便利平台稳定行业成长性好团队氛围较好其他:

55. 您认为公司过去取得成功的关键因素主要有哪些:

市场销售能力公共关系资源核心领导能力技术优势产品品质团队执行力客户资源积累其他:

56. 您认为公司未来持续成功最关键的因素主要有哪些:

市场销售能力提升技术研发与品种能力管理规范化人才梯队建设数字化与数据管理供应链协同能力其他:

57. 您认为公司未来面临的主要风险有哪些:

资金问题管理不足人才流失成本上升市场波动技术迭代滞后环保法规收紧其他:

58. 您认为公司现有正式沟通渠道是否充分、有效: 【单选】

非常充分且有效比较充分一般不够充分非常不足

59. 如果公司近期重点推进改善，您认为最应优先解决哪些问题:

战略目标梳理流程梳理组织架构优化责权边界明确绩效激励机制人才培养与干部梯队产销协同机制数据管理体系其他

60. 您认为公司针对哪方面做出调整，最有利于业绩提升和核心竞争力提升?请结合实际提出建议: 【开放题】

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