2026年管理岗位年度协同评价-季扬超

1、本次评价采用问卷星匿名收集评价信息；
2、填写问卷的对象为评价对象的直接上级、业务强相关人员、直接下级；
3、评价等级：非常同意（10分）、较同意（8分）、基本同意（6分）、比较不同意（4分）、不同意（0分）；
4、评价为非常同意、比较不同意、不同意的需举例说明，未有效说明的，该调查项评价结果视为无效；全部调查项评价相同视为无效问卷。
季扬超是您的
1.职责履行:全面有效地履行岗位各项职责，能达成公司的经营业绩要求;
2.工作态度:主动承担责任并寻求解决办法，不推诿扯皮;积极响应各级单位的工作需求，信守承诺，给下属树立良好的带头作用;
3.协作影响力:透彻理解公司的战略目标，能够积极协同与配合他人，不局限于小团体利益，为共同的大目标努力，能够建立可信赖的合作关系;
4.决策力:能够对工作难点或突发事件有自己专业的认知判断，并能进行及时有效地决策，同时能对影响决策的因素进行全面分析，决策较为准确;
5.执行能力:能够充分利用各种资源，主动进行思考并提出有效提高工作效率的建议，经常超预期完成任务。
6.文化塑造:认可公司企业文化并尽可能的利用各种机会对下属及同事进行积极引导及正确传播。
7.组织建设及团队支持:通过改善工作方法(有效性)、优化工具流程(一致性)、提前规划资源(可持续性),提升整个组织的能力，强有力的支持下属的工作、提升团队能力。
8.团队培养:对下属的业务或管理能力的提升，有明确且详细的规划，有效的帮助其快速成长。
9.团队指导监督:实施有效的管理机制（如例会、激励方案等），监督下属或相关部门人员完成相关工作，关注结果。
10.综合胜任能力：被评价对象的个人能力、性格特性、处事风格与担任的岗位是适配的；
11.对被评价对象个人综合素养的提升建议：
12.对被评价对象业务开展建议：
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