味精生产部成品二车间主任史伟360评价(自评)

      您好! 本问卷通过对工作行为的评估,帮助被评价者从多方面更清楚地了解自身的工作行为情况和发展需要,从而为被评价者的改进工作和职业发展提供指导。请您在问卷的每一项后,对被评价者在该项中的表现做出评价,同时请回答每一组题目后的开放式问题。 由于您是以匿名的方式提供反馈和评语,因此,请不要有任何顾虑。您的评价结果非常重要,希望您务必真实地提供您的意见。 为了保证调查的质量,在填答中,请根据要求进行评分,每项满分为10分,评分梯度如下:较弱(1-2分) 一般(3-4分) 良好(5-6分) 优秀(7-8分) 卓越(9-10分)。请您根据被评价者的工作行为表现客观打分。感谢您的支持与合作!
1. 质量意识:掌握内外部客户特点和变化趋势,致力于满足客户需求,并采取具体、完整的行动去实现。
质量意识素质项评分
0
10
2. 安全意识:安全意识强,对于工作中各环节都能贯彻安全理念,并通过宣传、示范影响下属,形成整个部门的系统安全观念。
安全意识素质项评分
0
10
3. 成本意识:对本部门工作中的支出与产出敏感,对整个部门工作的思考和设计中均考虑到成本核算及收益问题。
成本意识素质项评分
0
10
4. 压力管理:在困难的任务和时间要求下,和遭受工作挫折失败及他人(包括客户、同事、上下级等)的抱怨、指责或批评时,能积极对待,有效地自我调节,保持情绪稳定和工作中的建设性。
压力管理素质项评分
0
10
5. 影响感召:能够鼓舞人心,能够以非正式组织的方式影响他人,以被乐意接受的方式,改变他人的思想和行动。
影响感召素质项评分
0
10
6. 激励:激发、引导和维持团队成员的工作热情,保证预定目标的实现。
激励素质项评分
0
10
7. 授权:根据组织成熟度、员工能力及意愿,将工作职责与职权赋予个人或群体,使员工对组织产生承诺、归属感和参与感,提升员工的贡献度,并使自己从日常事物中解脱出来,专心致力于全局性工作。
授权素质项评分
0
10
8. 发展下属:有培养他人的意愿与倾向,关注他们的潜能与可塑性,并在实际工作中帮助其成长。
发展下属素质项评分
0
10
9. 目标管理:有效制定并分解目标,能整合资源,制定具体的、可操作的行动方案,并通过采用创新性的、严格规范的管理行为,高效率地实施计划、达成目标的能力。
目标管理素质项评分
0
10
10. 沟通协调:妥善处理与上级、平级以及下级之间的关系,促成相互理解,获得支持与配合的能力。
沟通协调素质项评分
0
10
11. 为了帮助被评价者更清晰、多角度的认识自身特点及未来职业发展需要,请您结合被评价者的优势对被评价人进行客观评价。
12. 为了帮助被评价者更清晰、多角度的认识自身特点及未来职业发展需要,请您结合被评价者的不足对被评价人进行客观评价。
13. 被评价人是否具备经理级的岗位胜任力素质?
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