经公司研究决定，2026年5月正式下发《合理化金点子管理制度》，鼓励全体员工结合本职工作提出有利于公司管理改进和技术改进的合理化建议，全面调动广大员工的管理参与性和工作积极性，综合提升公司流程管理、成本管理、制度管理、技术改进、节能降耗等工作。合理化建议评审共分两类👇
一、合理化建议提报：员工本人提出，提出部门经理/协作部门经理审批完成即可，以月度形式在工资中兑现奖金激励，奖金标准如下：
A级：建议由本人提出，可以实施，由本人全权完成，有实施计划和实施进度反馈，奖金50元
B级：建议由本人提出，可以实施，本人参与，但仍需其他人和其他部门协助和支持，奖金30元
C级：建议由本人提出，可以实施，但不是本人亲自去实施，而是由其他人或其他部门实施，奖金20元
二、金点子建议评审：每半年将员工提报并可落地的合理化建议汇总做金点子奖项评审，评审小组共同评出合理化建议金点子一等奖、二等奖、三等奖，奖金标准如下：
“金点子”一等奖1名：奖励金额1500元
“金点子”二等奖2名：奖励金额1000元
“金点子”三等奖3名：奖励金额800元
为鼓励员工踊跃参加，设参与奖50名，给予纪念品