中建八局二公司制度优化\n调研问卷（模板2）

为全面了解公司现行标准化管理手册等制度的实施情况，精准把握优化提升方向，为2026年手册修订提供详实依据，现面向公司全体员工开展调研。您的反馈将直接影响手册优化方向。

本次问卷采用匿名方式，感谢您的参与！

第一部分：基本信息

（不采集个人身份信息，仅用于归类分析）

1.您所在的单位类型

公司总部二级单位总部项目部其他

2.您的岗位类别

二级单位领导班子二级单位总部助理级或部门正副职二级单位总部一般管理人员项目班子项目其他管理人员其他

3.您所属岗位序列

请选择

第二部分：调研问题

（围绕现行制度“防风险、提效率、创价值”三个维度，

聚焦制度的盲点、堵点、痛点开展调研）

题目1：您对本岗位相关标准化手册的熟悉程度？

非常不熟悉

非常熟悉

题目2：

（1）您对哪本2024版标准化手册（或其他制度）中的条款有修改建议？

请选择

其他制度

（2）您觉得此手册（或其他制度）存在哪方面的问题？

“防风险”体系需完善“提效率”工作需加强“创价值”能力需提升

（3）问题详情

"防风险体系需完善"具体表现为：

制度规定与业务实际存在“两张皮”。（如：制度要求过高（或不合理），致使执行流于形式等）与上级（局、集团、国家等）最新规定冲突。（如：未及时更新等）风险预警、检查、整改、考核机制未形成闭环。（如：风险预警模型不科学；考核结果无应用；存在缺失环节等）新业务（涉水、清洁能源、城市运营等）存在制度缺失。（如：缺少政策支持/业务指引等）低效亏损机构/项目治理相关要求不合理。（如：治理提升要求不合理；两级总部资源支撑不足等）两级总部、项目部组织架构/岗位设置规定不合理。（如：部门设置与业务开展不适配；人员编制与工作量不匹配等）其他

“提效率工作需加强”问题具体表现为：

审批流程节点过多。（如：存在审批节点数量过多的流程；同一事项存在重复审批等）存在不必要的重复工作。（如：临时报表过多，常规报表均已涵盖相关内容等）跨部门（或跨层级）业务职责界限不清晰。（如：不同层级间（公司、分公司、项目之间）或同层级不同部门/岗位之间某些职责不清等）协同事宜推进不顺畅。（如：其他部门配合不顺畅等）某些事项终审层级过高。（如：公司→分公司→项目；或总经理→副总→部门经理/项目（或项目经理→副职）等）信息化、智能化未真正赋能业务开展。（如：本岗位工作上线率低；系统间数据不互认；线上信息无法智能分析；线上功能/流程使用率低等）其他

“创价值能力需提升”问题具体表现为：

优秀管理经验（项目及机关）未及时反哺制度。（如：管理/业务经验未行成可复制、推广的制度/流程）制度未有效支撑“第二曲线”业务开展，或制约新业态拓展。（组织架构不匹配；人才引育、考核及薪酬制度不完善；营销激励不足等）耗费大量时间、精力，但创造价值甚微的工作。（会议过多、检查过多等）部门/系统存在本位主义规定，或制度设定未以公司整体利益最优为出发点。（如：同内容表格各部门重复索取；主专业公司间配合不畅等）海外、基础设施业务未深度融入各体系管理。（如：现有制度对海外、基础设施业务的适用性和指导性不足等）其他

（4）您的修改建议

"防风险体系需完善"方面：

制度规定与业务实际存在“两张皮”。

与上级（局、集团、国家等）最新规定冲突。

风险预警、检查、整改、考核机制未形成闭环。

新业务（涉水、清洁能源、城市运营等）存在制度缺失。

低效亏损机构/项目治理相关要求不合理。

两级总部、项目部组织架构/岗位设置规定不合理。

其他

"提效率工作需加强"方面：

审批流程节点过多。

存在不必要的重复工作。

跨部门（或跨层级）业务职责界限不清晰。

协同事宜推进不顺畅。

某些事项终审层级过高。

信息化、智能化未真正赋能业务开展。

其它

"创价值能力需提升"方面：

优秀管理经验（项目及机关）未及时反哺制度。

制度未有效支撑“第二曲线”业务开展，或制约新业态拓展。

耗费大量时间、精力，但创造价值甚微的工作。

部门/系统存在本位主义规定，或制度设定未以公司整体利益最优为出发点。

海外、基础设施业务未深度融入各体系管理。

其他

对其他手册是否存在意见？

是否