工业社区企业人力资源深度诊断与赋能需求调研

本问卷由工业社区与浙江自贸区（宁波）人力资源赋能研究院联合发起，旨在系统诊断社区内企业人力资源现状、核心痛点与赋能需求，为定制化、精准化的“引、育、用、留”全周期赋能服务提供依据。问卷结果将严格保密，仅用于研究分析与赋能计划设计。

1. 企业名称：_________

2. 填表人：____________

职务：____________
联系方式：____________

人力资源“引育用留”核心模块诊断

【引】人才吸引与招聘

1、企业最紧缺的岗位类型是：

高端技术研发岗（如算法、新材料开发）数字化人才（如数据分析、工业互联网）复合型管理岗（技术+管理）高级技能/工匠型人才国际化/海外业务人才其他

2、针对上述紧缺岗位，招聘主要难点在于：

本地人才储备不足薪酬竞争力有限雇主品牌吸引力不强业务部门面试官专业能力不足招聘渠道单一招聘流程效率低下其他

3、是否有系统性的校园招聘/管培生项目?

有，且体系成熟有，但效果有待提升（如出池率低、留存率低）正在规划中暂无计划

4、如有“人才吸引或招聘”的效果提升需求，主要提升方向与痛点是什么?

【育】人才培养与发展

5、对于关键岗位（含管培生）的培养，是否存在以下情况？请勾选

培养目标与业务实际需求脱节轮岗/实践安排流于形式，缺乏有效指导导师制/师徒带教效果不佳培训内容理论化，实战应用转化率低培养结束后，职业发展路径不清晰其他

6、人才梯队与继任者计划建设情况：

已建立系统化的梯队与继任者计划仅对部分核心岗位有初步规划尚未建立，依赖外部招聘其他

【用】绩效管理与组织效能

7、绩效管理体系是否能有效驱动战略落地与员工激励?

能，目标清晰、评价公正、激励有效一般，存在目标模糊、流于形式、激励不足等问题不能，基本无体系或作用甚微

8、在促进跨部门协同与知识经验共享方面，存在哪些障碍?

【留】激励保留与员工体验

9、企业的薪酬福利水平在本地及同行业中竞争力如何?

极具竞争力有一定竞争力一般较弱

10、除了薪酬，企业主要通过哪些方式保留核心人才?

明确的职业发展通道股权/长期激励丰富的培训学习机会良好的企业文化与团队氛围工作生活平衡其他

11、您认为影响新生代/高学历员工（如管培生、年轻工程师）长期留存的关键因素是什么？简要说明

赋能需求与协作意愿

1、针对上述挑战，您希望社区与研究院优先提供哪些赋能服务?（请按重要性排序，1为最重要）

人才供给类:校企合作订单班、产业人才联合招聘会、高端人才猎聘服务、海外人才引进渠道能力提升类:关键岗位胜任力建模、导师制与内训师培养、数字化转型技能培训、精益生产与管理培训体系优化类:薪酬绩效体系设计咨询、人才盘点与梯队建设辅导、管培生项目优化、企业文化诊断与建设数字工具类:人力资源数字化解决方案推荐、智能招聘工具、数据分析培训合规风控类:劳动法规解读、用工风险防范培训、出海人力资源政策辅导交流平台类:HR高管沙龙、跨企业学习交流、最佳实践分享会其他

2、企业是否愿意参与以下深度合作?

（1）共建共享实训基地

愿意提供场地/设备愿意接收学员可探讨暂无计划

（2）参与“人力资源共创官”招募

愿意报名成为人力资源共创官愿意参与共创官系列活动可探讨暂无计划

（3）参与“社区产业人才学院”建设

愿意作为理事单位愿意提供课程或讲师可探讨暂无计划

（4）开放实习/研学岗位

愿意常态化开放可接受短期项目可探讨暂无计划

3、对工业社区打造“人力资源服务生态”的具体建议或特别需求：

问卷到此结束，衷心感谢您的宝贵时间与智慧贡献！

如对调研问卷有疑问，或想详细了解浙江自贸区（宁波）人力资源赋能研究院赋能计划，可联系虞老师
联系电话：19703975716
联系邮箱：hrfuneng@zjbsjt.asia

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