机场集团全资、控股子公司董事长（董事）、总经理职权落实情况摸底问卷

尊敬的领导：

为全面掌握集团下属子公司治理运行实情，精准摸排董事长（董事）、总经理职权落实成效及存在问题，进一步完善中国特色现代企业制度下的公司治理体系，保障子公司规范高效发展，现结合《湖北机场集团有限公司子公司章程指引》及相关法规要求开展本次摸底调查。本问卷实行实名制，所有作答仅用于集团内部分析汇总，严格保密个人信息及作答内容，恳请您结合履职实际，如实、客观填写。感谢您的支持与配合！

一、基本信息
 姓名（必填）:
 所在公司（必填）:
联系方式（必填）:
担任现职时长:
公司经营规模（年均营收）:
公司业务类型:
公司股权性质:
职务（必填）:
二、对公司治理及自身职权的基本理解
1. 您对董事长（董事）核心职责定位的理解，以下哪些符合公司章程及《章程指引》的规定?（可多选）
2. 您对现行公司章程及机场集团规定中关于董事长（董事）职权的熟悉程度:
3. 您认为董事长（董事）与总经理的职权边界划分是否清晰?（结合章程中董事会与经理层职权界定）
4. 您认为实现二级子公司良好治理最关键的要素是（可多选）:
5. 您及董事会（董事）审定的公司发展战略、年度经营计划，在落地执行过程中是否顺畅?
6. 您在履行监督职责时，能否顺利了解总经理的履职进展及经营目标完成情况?
7. 您对公司“重大事项”的界定（如重大投资、融资、担保、资产处置等）是否清晰明确?
8. 您在审定关联交易事项时，是否严格按照新公司法及章程要求，执行关联董事回避表决、并就关联交易事项提交书面报告?
9. 您在推进重大投资项目审定工作时，是否按照国资监管及章程要求，组织开展项目可行性论证、风险评估，并严格遵循公司投资项目负面清单?
三、核心职权落实情况
填写说明:请根据您的实际履职情况，对以下各项职权的落实程度作出判断。如贵公司不设董事会，请您以董事身份，结合章程及董事办公会等实际运行情况作答。核心职权事项 落实程度（单选）

1. 董事会（董事办公会）运行相关职权:召集并主持董事会会议（董事办公会），确定会议计划与议题，审核议案，签署决议，确保规范运行
2. 战略与计划职权:制定公司发展战略和规划，制订年度投资计划、决定经营计划，并组织推动落实
3. 重大事项职权:决定公司投资、融资、担保、资产重组、关联交易等重大事项，严格依照章程及国资监管规定行使相关职权
4. 高级管理人员聘任、监督与问责职权:根据有关规定和程序，聘任或解聘总经理及其他高级管理人员，监督其履职，建立并落实问责机制
5. 向机场集团（股东会）汇报职权:就公司重大经营事项、治理情况、风险隐患及年度工作向机场集团（股东会）进行定期汇报和即时汇报
6. 重要管理制度审定职权:组织制订、修订并审定公司基本管理制度、章程修订案、风控制度等，确保符合新公司法及国资监管要求
7. 国有资产保值增值管控职权:落实国有资产日常管控，组织重大投资后评价，落实国资监管年度投资计划备案要求，保障国有资产安全与保值增值
8. 审计与内部监督统筹职权:组织制订公司年度审计计划、审核重要审计报告，统筹内部审计工作，确保审计机构向董事会（董事）负责
9. 公司章程及法规赋予的其他核心职权:除上述外，法律、行政法规、公司章程及机场集团规定要求由董事长（董事）行使的其他职权
四、职权落实过程中存在的问题及建议
1. 您认为当前自身职权落实不到位的最主要原因有哪些?（可多选）
2. 结合您的履职实际，对进一步落实董事长（董事）职权、完善子公司治理体系，您有哪些具体建议?
五、补充说明（可选）
您认为还有哪些关于子公司治理、董事长（董事）职权落实的情况需要向机场集团反馈?
二、对公司治理及自身职权的基本理解
1. 您对总经理核心职责定位的理解，以下哪些符合公司章程及《章程指引》的规定?（可多选）
2. 您对现行公司章程及董事会要求中关于总经理职权的熟悉程度:
3. 您认为董事长（董事）与总经理的职权边界划分是否清晰?（结合章程中董事会与经理层职权界定）
4. 您认为总经理在子公司治理中最核心的作用是（可多选）:
5. 经董事会（董事）审定的发展战略、经营计划及重大决策，在实际落地过程中的可操作性如何?
6. 您在开展日常经营管理工作时，是否需要在相关事项上向董事长（董事会）请示或汇报?
7. 您认为“日常经营管理”与“应由董事会（董事）决策的重大经营事项”之间的边界界定是否清晰?
8. 您在开展日常经营涉及关联交易时，是否按新公司法及章程要求，就关联交易事项向董事会（董事）书面报告，并按规定履行内部决议程序?
9. 您在推进日常经营及投资相关工作时，是否落实国资监管及章程要求，严格执行年度投资计划，做好国有资产日常管控，避免国有资产流失?
三、核心职权落实情况
填写说明:请根据您的实际履职情况，对以下各项职权的落实程度作出判断。
核心职权事项 落实程度（单选）
1. 日常经营管理统筹职权:主持公司生产经营管理工作，统筹生产、销售、人事、财务、行政等各环节，落实合规经营要求
2. 董事会决议及经营计划的组织实施职权:组织实施董事会（董事）的决议，落实年度经营计划与投资方案
3. 管理制度与具体规章制定职权:拟订公司基本管理制度，制定公司具体规章，优化经营流程，保障内部管理有章可循
4. 中层管理人员聘任及团队建设职权:按照有关规定，聘任或解聘应由总经理决定的中层管理人员，组建并有效管理经营团队
5. 融资、担保、资产处置等方案拟订职权:拟订融资方案、担保方案、资产处置方案、对外捐赠或赞助方案等，按规定提交董事会（董事）审议
6. 日常经营风险防控与处置职权:识别、防范和处置日常经营风险，排查经营异常，防止国有资产流失
7. 向董事会（董事）汇报与建议职权:定期或不定期向董事会（董事）报告日常经营情况、计划执行进度、风险隐患，提出经营管理建议
8. 财务预算、决算与分配方案拟订职权:拟定年度财务预算方案、决算方案、利润分配方案及弥补亏损方案，并按规定提交审议
9. 公司章程及法规赋予的其他核心职权:除上述外，法律、行政法规、公司章程及董事会授权由总经理行使的其他职权
四、职权落实过程中存在的问题及建议
1. 您认为当前自身职权落实不到位的最主要原因有哪些?（可多选）
2. 结合您的履职实际，对进一步落实总经理职权、提升子公司经营管理效能，您有哪些具体建议?
五、补充说明（可选）
您认为还有哪些关于子公司治理、总经理职权落实的情况需要向机场集团反馈?
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