营销关键人员民主测评表-四川分公司 刘永锋

1.高端资源对接(15%)亲自带队攻坚重大项目、对接核心业主，并有效转化为订单
2.区域深耕成效(15%)明确核心区域，并推动在该区域形成稳定的产出和品牌影响力
3.新兴业务拓展(10%)对城市更新、抽水蓄能、智慧运维等新赛道给予足够的支持和指导
4.人才培养与激励(10%)关注年轻营销人员成长，分配资源公平，激励机制向一线倾斜
5.狼性与作风建设(10%)能带头冲锋，营造“敢打硬仗、能打胜仗”的高压竞争氛围
6.投诉处理与纠偏(10%)出现客户投诉时，能第一时间出面协调解决，维护企业信誉
7.二次经营支持(10%)重视已完工项目的回访及维修配合，促进老业主的二次合作
8.标前策划质量(5%)对重大项目组织深入的标前策划会，分析对手、制定报价策略
9.底线思维与合规(5%)严格执行局及公司的营销底线管理，不接亏损标、不碰红线项目
10.成本与利润意识(5%)在营销阶段兼顾了项目利润率，而非单纯为了合同额承接低价恶性竞争项目
11.资源整合能力(5%)有效调动分公司内部(商务、技术、法务)的资源协同营销
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