关于吴俊的360评估调查问卷（本人）

【赋分说明】
（1）9-10分：该项表现“优秀”；正向行为出现频次为“总是”；负向行为出现频次为“几乎没有”
（2）7-8分：该项表现“良好”；正向行为出现频次为“频繁”；负向行为出现频次为“偶尔”
（3）5-6分：该项表现“一般”；正向行为出现频次为“一般”；负向行为出现频次为“一般”
（4）3-4分：该项表现“不足”；正向行为出现频次为“偶尔”；负向行为出现频次为“频繁”
（5）1-2分：该项表现“待改进”；正向行为出现频次为“几乎没有”；负向行为出现频次为“总是”
第一部分 在公司导向方面的表现（考察个人品德、价值观）
1. 担责
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不推诿，主动担责，切实履行团队管理职责
不制造部门墙，顾全大局，与周边积极协同
不懈怠，工作有激情，积极追求更高目标
2. 不腐败
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无业务作假，无问题掩盖
不以权谋私，不贪污受贿
以身作则，塑造风清气正的团队氛围
第二部分  在能力方面的表现（评估角色对应的关键能力，根据不同角色作调整）
3. 决断力（战略决断）
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理解公司的战略意图与发展方向，站在全局视角思考业务运作与工作规划，部署下一步行动方案。
面临不明确的状况，能够通过多渠道收集并验证各类信息资料，客观分析，勇于承担挑战性目标和职责，并全力取得胜利。
4. 决断力（战略思维）
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洞悉市场及竞争对手情况，准确分析并预见其发展动态，预判可能出现的市场机会，采取行动并取得成效 。
在制定工作计划和目标过程中，能够有效将竞争对手情况作为制定依据之一。
5. 理解力（系统性思维）
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公司高绩效文化、精细化管理等理念理解透彻，并落实到工作行动中。
在本岗位有自己的专业和经验积累，能够利用专业能力和业务理解保证内部工作任务有效分解，帮助工作目标达成。
6. 理解力（人际理解）
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具备利他精神，面对冲突和不确定性能够换位思考，打破边界，开放包容，坦诚沟通。
7. 执行力（组织能力建设)
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用生动有力的比喻或故事等多种方式来分享经验、鼓舞士气、指明方向。
通过建立团队运作的方法和机制，帮助团队创造好的绩效，提升组织能力。
8. 执行力（激励发展团队）
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能够在团队内部定期开展绩效面谈、员工交流等人才培养行动。
能够识别人才，知人善任，给有条件的员工充分的工作历练机会。
9. 执行力（结果导向）
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能够深刻理解公司的战略定位和目标，主动承担责任并清晰传递，制定切实可行的计划保证战略的实现。
10. 协同力（建立合作伙伴关系）
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能够识别价值客户，针对客户的需求，采取行动解决问题，并积极参与，帮助客户进行决策。
快速响应客户需求，协同其他部门，与代理商、集成商建立共赢、健康的合作伙伴关系。
11. 协同力（协作影响力）
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尊重并给予他人发表不同观点的机会和权利。
在发生冲突的时候能坦诚相见，会听取其他部门/同事的合理建议，为获取最佳方案愿意做出努力。
第三部分 整体评价
12.
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您对被评估者的整体评价是？
13. 您认为被评估者的优势是？（例举2-5项）
14. 您认为被评估者待改善的是？（例举2-5项）
15. 您对被评估者有哪些建议或意见？（例举2-5项）
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