广州区域公司经营管理会调研问卷
本次调研旨在回顾属地化会议细则执行情况,提炼有效经验,识别可优化项,为细则的迭代升级和集团整体体系的优化提供真实、具体的信息,所有数据仅用于内部复盘改进。感谢您的真实反馈!
1. 您日常经常参加以下哪些会议【多选】
计划宣贯与分解会
项目周例会
公司周例会
公司月例会
现场联合巡检会
一级更新项目(大富村)周/双周例会
投资周/双周例会
大客服月度会
工抵月度会
车位专题会
月度生产会
物业双月/专题会
大示范区月度巡检
房票周/双周例会
组织绩效复盘会
员工绩效校准会
人才盘点校准会
年度工作总结会
投资/大富村/产品力提升专题共创会
辛苦您就以上所参与的会议逐一进行评分反馈
2.
您认为计划宣贯与分解会的召开频率是否合理?【单选】
5分-优秀-实际召开频率与属地细则要求完全一致,且每次会议均经必要性确认(无冗余会议);如有临时调整(取消/增加),均有合理说明并获认可
4分-良好-基本符合要求频率,偶有1-2次临时取消或延期,但不影响整体节奏;无无故增加的会议,会议必要性总体合理
3分-合格-与要求频率存在一定偏差(如延期/取消3次以上,或无故增加1-2次低价值会议),但核心议题仍能按节奏推进,未造成明显影响
2分-待提升-明显偏离要求频率(如频繁取消或随意增加会议),导致信息同步滞后或会议负担加重,影响会议体系正常运转
1分-不合格-严重脱离要求频率(会议基本不按计划召开,或随意新增大量无效会议),完全不遵循属地细则规定
3. 您认为计划宣贯与分解会的会前“三查”(议题必要性/材料完备度/预沟通情况)是否充分落实?【单选】
5分-优秀-完全符合制度要求:会前充分完成“三查”(议题必要、材料完备、预沟通到位)
4分-良好-基本符合制度要求,偶有轻微不足:会前大部分议题准备充分,但个别材料或沟通稍有欠缺
3分-合格-部分符合制度要求,有明显改进空间:会前存在个别未查议题必要性、材料不全或预沟通不足
2分-待提升-偏离制度要求较多:会前常忽略“三查”,议题准备不足
1分-不合格-严重不符合制度要求:基本无视“三查”
4. 您认为计划宣贯与分解会的会中“三控”(控时长/控焦点/控决策)是否充分落实?【单选】
5分-优秀-完全符合制度要求:会中严格执行“三控”(时长、焦点、决策清晰)
4分-良好-基本符合制度要求,偶有轻微不足:会中基本能控制时长和焦点,决策和行动项记录较清晰
3分-合格-部分符合制度要求,有明显改进空间:会中偶有超时、跑题或决策模糊情况
2分-待提升-偏离制度要求较多:会中控制弱,时长和焦点经常失控,决策不清
1分-不合格-严重不符合制度要求:基本无视“三控”,会议效率低、无决策
5. 您认为计划宣贯与分解会的会后“三必”(当场总结核心要求/查纪要关键字段/建任务追踪看板)是否充分落实?【单选】
5分-优秀-完全符合制度要求:会后全面落实“三必”(当场总结、纪要规范、任务追踪看板更新)
4分-良好-基本符合制度要求,偶有轻微不足:会后能总结、发纪要并录入看板,但偶尔延迟或追踪不够完整
3分-合格-部分符合制度要求,有明显改进空间:会后总结或纪要不够及时、行动项追踪不完整
2分-待提升-偏离制度要求较多:会后常无当场总结、纪要延迟或缺失、行动项无追踪
1分-不合格-严重不符合制度要求:基本无视“三必”,无跟进,严重影响会议质量和后续执行
6. 您认为计划宣贯与分解会的会议质效监控是否充分落实?【单选】
5分-优秀-专项小组履职充分:有常态化监控机制(如定期检查会议计划、纪要、行动项闭环);能量化评估会议质量(有效率、决策闭环率等);对低效会议有明确的干预和辅导动作;定期向管理层输出会议质量报告,并推动系统性改进
4分-良好-有监控机制但不够系统:能定期检查会议关键环节,有基础数据统计;能识别突出问题并进行干预;改进动作偶有但闭环不足
3分-合格-监控工作基本开展:如检查会议计划执行、纪要规范性等,但缺少对会议效率/决策质量的深度评估;干预以通报为主,缺乏根因分析;监控频次不固定
2分-待提升-监控职责履行薄弱:仅偶尔抽查会议纪律或纪要,无系统性评估;对低效会议无有效干预机制;会议质量数据基本缺失
1分-不合格-专项小组形同虚设:无任何监控动作,会议体系运行处于无监督状态
7. 您认为计划宣贯与分解会的会议文化是否充分落实?【单选】
5分-优秀-会议原则深入人心:会前必强调原则,会中主持人主动引导并干预违规行为(跑题、建议型发言、无数据讨论等);“用数据说话、开会必有结论、行动责任到人”成为团队习惯;有持续的文化渗透动作(如视觉提醒、案例分享、评优激励),且团队主动反思优化
4分-良好-多数会议能遵守原则:会前通常有原则提醒,会中主持人基本能控制跑题和超时,对明显的建议型发言或无数据讨论有干预意识;多数会议能形成清晰结论和行动项,跨部门协同态度积极;有文化渗透动作但覆盖面或执行频率尚不稳定,部分场景下原则落地的自觉性仍需加强
3分-合格-会议原则有一定知晓度且基本被遵守:会前会有原则提醒,会中主持人能基本把控节奏;多数会议能做到有结论、有行动项,但偶尔仍有议而不决、方向口号等现象;文化渗透动作已开展但效果尚不明显,需进一步强化
2分-待提升-会议原则知晓度低,执行较差:会前很少强调原则,会中常有跑题、超时、无结论等情况;文化渗透动作缺失或基本无效
1分-不合格-无会议文化意识:会议原则无人知晓,会议混乱无序,严重影响业务推进
8.
您认为项目周例会的召开频率是否合理?【单选】
5分-优秀-实际召开频率与属地细则要求完全一致,且每次会议均经必要性确认(无冗余会议);如有临时调整(取消/增加),均有合理说明并获认可
4分-良好-基本符合要求频率,偶有1-2次临时取消或延期,但不影响整体节奏;无无故增加的会议,会议必要性总体合理
3分-合格-与要求频率存在一定偏差(如延期/取消3次以上,或无故增加1-2次低价值会议),但核心议题仍能按节奏推进,未造成明显影响
2分-待提升-明显偏离要求频率(如频繁取消或随意增加会议),导致信息同步滞后或会议负担加重,影响会议体系正常运转
1分-不合格-严重脱离要求频率(会议基本不按计划召开,或随意新增大量无效会议),完全不遵循属地细则规定
9. 您认为项目周例会的会前“三查”(议题必要性/材料完备度/预沟通情况)是否充分落实?【单选】
5分-优秀-完全符合制度要求:会前充分完成“三查”(议题必要、材料完备、预沟通到位)
4分-良好-基本符合制度要求,偶有轻微不足:会前大部分议题准备充分,但个别材料或沟通稍有欠缺
3分-合格-部分符合制度要求,有明显改进空间:会前存在个别未查议题必要性、材料不全或预沟通不足
2分-待提升-偏离制度要求较多:会前常忽略“三查”,议题准备不足
1分-不合格-严重不符合制度要求:基本无视“三查”
10. 您认为项目周例会的会中“三控”(控时长/控焦点/控决策)是否充分落实?【单选】
5分-优秀-完全符合制度要求:会中严格执行“三控”(时长、焦点、决策清晰)
4分-良好-基本符合制度要求,偶有轻微不足:会中基本能控制时长和焦点,决策和行动项记录较清晰
3分-合格-部分符合制度要求,有明显改进空间:会中偶有超时、跑题或决策模糊情况
2分-待提升-偏离制度要求较多:会中控制弱,时长和焦点经常失控,决策不清
1分-不合格-严重不符合制度要求:基本无视“三控”,会议效率低、无决策
11. 您认为项目周例会的会后“三必”(当场总结核心要求/查纪要关键字段/建任务追踪看板)是否充分落实?【单选】
5分-优秀-完全符合制度要求:会后全面落实“三必”(当场总结、纪要规范、任务追踪看板更新)
4分-良好-基本符合制度要求,偶有轻微不足:会后能总结、发纪要并录入看板,但偶尔延迟或追踪不够完整
3分-合格-部分符合制度要求,有明显改进空间:会后总结或纪要不够及时、行动项追踪不完整
2分-待提升-偏离制度要求较多:会后常无当场总结、纪要延迟或缺失、行动项无追踪
1分-不合格-严重不符合制度要求:基本无视“三必”,无跟进,严重影响会议质量和后续执行
12. 您认为项目周例会的会议质效监控是否充分落实?【单选】
5分-优秀-专项小组履职充分:有常态化监控机制(如定期检查会议计划、纪要、行动项闭环);能量化评估会议质量(有效率、决策闭环率等);对低效会议有明确的干预和辅导动作;定期向管理层输出会议质量报告,并推动系统性改进
4分-良好-有监控机制但不够系统:能定期检查会议关键环节,有基础数据统计;能识别突出问题并进行干预;改进动作偶有但闭环不足
3分-合格-监控工作基本开展:如检查会议计划执行、纪要规范性等,但缺少对会议效率/决策质量的深度评估;干预以通报为主,缺乏根因分析;监控频次不固定
2分-待提升-监控职责履行薄弱:仅偶尔抽查会议纪律或纪要,无系统性评估;对低效会议无有效干预机制;会议质量数据基本缺失
1分-不合格-专项小组形同虚设:无任何监控动作,会议体系运行处于无监督状态
13. 您认为项目周例会的会议文化是否充分落实?【单选】
5分-优秀-会议原则深入人心:会前必强调原则,会中主持人主动引导并干预违规行为(跑题、建议型发言、无数据讨论等);“用数据说话、开会必有结论、行动责任到人”成为团队习惯;有持续的文化渗透动作(如视觉提醒、案例分享、评优激励),且团队主动反思优化
4分-良好-多数会议能遵守原则:会前通常有原则提醒,会中主持人基本能控制跑题和超时,对明显的建议型发言或无数据讨论有干预意识;多数会议能形成清晰结论和行动项,跨部门协同态度积极;有文化渗透动作但覆盖面或执行频率尚不稳定,部分场景下原则落地的自觉性仍需加强
3分-合格-会议原则有一定知晓度且基本被遵守:会前会有原则提醒,会中主持人能基本把控节奏;多数会议能做到有结论、有行动项,但偶尔仍有议而不决、方向口号等现象;文化渗透动作已开展但效果尚不明显,需进一步强化
2分-待提升-会议原则知晓度低,执行较差:会前很少强调原则,会中常有跑题、超时、无结论等情况;文化渗透动作缺失或基本无效
1分-不合格-无会议文化意识:会议原则无人知晓,会议混乱无序,严重影响业务推进
14.
您认为公司周例会的召开频率是否合理?【单选】
5分-优秀-实际召开频率与属地细则要求完全一致,且每次会议均经必要性确认(无冗余会议);如有临时调整(取消/增加),均有合理说明并获认可
4分-良好-基本符合要求频率,偶有1-2次临时取消或延期,但不影响整体节奏;无无故增加的会议,会议必要性总体合理
3分-合格-与要求频率存在一定偏差(如延期/取消3次以上,或无故增加1-2次低价值会议),但核心议题仍能按节奏推进,未造成明显影响
2分-待提升-明显偏离要求频率(如频繁取消或随意增加会议),导致信息同步滞后或会议负担加重,影响会议体系正常运转
1分-不合格-严重脱离要求频率(会议基本不按计划召开,或随意新增大量无效会议),完全不遵循属地细则规定
15. 您认为
公司
周例会的会前“三查”(议题必要性/材料完备度/预沟通情况)是否充分落实?【单选】
5分-优秀-完全符合制度要求:会前充分完成“三查”(议题必要、材料完备、预沟通到位)
4分-良好-基本符合制度要求,偶有轻微不足:会前大部分议题准备充分,但个别材料或沟通稍有欠缺
3分-合格-部分符合制度要求,有明显改进空间:会前存在个别未查议题必要性、材料不全或预沟通不足
2分-待提升-偏离制度要求较多:会前常忽略“三查”,议题准备不足
1分-不合格-严重不符合制度要求:基本无视“三查”
16. 您认为
公司
周例会的会中“三控”(控时长/控焦点/控决策)是否充分落实?【单选】
5分-优秀-完全符合制度要求:会中严格执行“三控”(时长、焦点、决策清晰)
4分-良好-基本符合制度要求,偶有轻微不足:会中基本能控制时长和焦点,决策和行动项记录较清晰
3分-合格-部分符合制度要求,有明显改进空间:会中偶有超时、跑题或决策模糊情况
2分-待提升-偏离制度要求较多:会中控制弱,时长和焦点经常失控,决策不清
1分-不合格-严重不符合制度要求:基本无视“三控”,会议效率低、无决策
17. 您认为
公司
周例会的会后“三必”(当场总结核心要求/查纪要关键字段/建任务追踪看板)是否充分落实?【单选】
5分-优秀-完全符合制度要求:会后全面落实“三必”(当场总结、纪要规范、任务追踪看板更新)
4分-良好-基本符合制度要求,偶有轻微不足:会后能总结、发纪要并录入看板,但偶尔延迟或追踪不够完整
3分-合格-部分符合制度要求,有明显改进空间:会后总结或纪要不够及时、行动项追踪不完整
2分-待提升-偏离制度要求较多:会后常无当场总结、纪要延迟或缺失、行动项无追踪
1分-不合格-严重不符合制度要求:基本无视“三必”,无跟进,严重影响会议质量和后续执行
18. 您认为
公司
周例会的会议质效监控是否充分落实?【单选】
5分-优秀-专项小组履职充分:有常态化监控机制(如定期检查会议计划、纪要、行动项闭环);能量化评估会议质量(有效率、决策闭环率等);对低效会议有明确的干预和辅导动作;定期向管理层输出会议质量报告,并推动系统性改进
4分-良好-有监控机制但不够系统:能定期检查会议关键环节,有基础数据统计;能识别突出问题并进行干预;改进动作偶有但闭环不足
3分-合格-监控工作基本开展:如检查会议计划执行、纪要规范性等,但缺少对会议效率/决策质量的深度评估;干预以通报为主,缺乏根因分析;监控频次不固定
2分-待提升-监控职责履行薄弱:仅偶尔抽查会议纪律或纪要,无系统性评估;对低效会议无有效干预机制;会议质量数据基本缺失
1分-不合格-专项小组形同虚设:无任何监控动作,会议体系运行处于无监督状态
19. 您认为
公司
周例会的会议文化是否充分落实?【单选】
5分-优秀-会议原则深入人心:会前必强调原则,会中主持人主动引导并干预违规行为(跑题、建议型发言、无数据讨论等);“用数据说话、开会必有结论、行动责任到人”成为团队习惯;有持续的文化渗透动作(如视觉提醒、案例分享、评优激励),且团队主动反思优化
4分-良好-多数会议能遵守原则:会前通常有原则提醒,会中主持人基本能控制跑题和超时,对明显的建议型发言或无数据讨论有干预意识;多数会议能形成清晰结论和行动项,跨部门协同态度积极;有文化渗透动作但覆盖面或执行频率尚不稳定,部分场景下原则落地的自觉性仍需加强
3分-合格-会议原则有一定知晓度且基本被遵守:会前会有原则提醒,会中主持人能基本把控节奏;多数会议能做到有结论、有行动项,但偶尔仍有议而不决、方向口号等现象;文化渗透动作已开展但效果尚不明显,需进一步强化
2分-待提升-会议原则知晓度低,执行较差:会前很少强调原则,会中常有跑题、超时、无结论等情况;文化渗透动作缺失或基本无效
1分-不合格-无会议文化意识:会议原则无人知晓,会议混乱无序,严重影响业务推进
20.
您认为
公司
月例会的召开频率是否合理?【单选】
5分-优秀-实际召开频率与属地细则要求完全一致,且每次会议均经必要性确认(无冗余会议);如有临时调整(取消/增加),均有合理说明并获认可
4分-良好-基本符合要求频率,偶有1-2次临时取消或延期,但不影响整体节奏;无无故增加的会议,会议必要性总体合理
3分-合格-与要求频率存在一定偏差(如延期/取消3次以上,或无故增加1-2次低价值会议),但核心议题仍能按节奏推进,未造成明显影响
2分-待提升-明显偏离要求频率(如频繁取消或随意增加会议),导致信息同步滞后或会议负担加重,影响会议体系正常运转
1分-不合格-严重脱离要求频率(会议基本不按计划召开,或随意新增大量无效会议),完全不遵循属地细则规定
21. 您认为
公司
月例会的会前“三查”(议题必要性/材料完备度/预沟通情况)是否充分落实?【单选】
5分-优秀-完全符合制度要求:会前充分完成“三查”(议题必要、材料完备、预沟通到位)
4分-良好-基本符合制度要求,偶有轻微不足:会前大部分议题准备充分,但个别材料或沟通稍有欠缺
3分-合格-部分符合制度要求,有明显改进空间:会前存在个别未查议题必要性、材料不全或预沟通不足
2分-待提升-偏离制度要求较多:会前常忽略“三查”,议题准备不足
1分-不合格-严重不符合制度要求:基本无视“三查”
22. 您认为
公司
月例会的会中“三控”(控时长/控焦点/控决策)是否充分落实?【单选】
5分-优秀-完全符合制度要求:会中严格执行“三控”(时长、焦点、决策清晰)
4分-良好-基本符合制度要求,偶有轻微不足:会中基本能控制时长和焦点,决策和行动项记录较清晰
3分-合格-部分符合制度要求,有明显改进空间:会中偶有超时、跑题或决策模糊情况
2分-待提升-偏离制度要求较多:会中控制弱,时长和焦点经常失控,决策不清
1分-不合格-严重不符合制度要求:基本无视“三控”,会议效率低、无决策
23. 您认为
公司
月例会的会后“三必”(当场总结核心要求/查纪要关键字段/建任务追踪看板)是否充分落实?【单选】
5分-优秀-完全符合制度要求:会后全面落实“三必”(当场总结、纪要规范、任务追踪看板更新)
4分-良好-基本符合制度要求,偶有轻微不足:会后能总结、发纪要并录入看板,但偶尔延迟或追踪不够完整
3分-合格-部分符合制度要求,有明显改进空间:会后总结或纪要不够及时、行动项追踪不完整
2分-待提升-偏离制度要求较多:会后常无当场总结、纪要延迟或缺失、行动项无追踪
1分-不合格-严重不符合制度要求:基本无视“三必”,无跟进,严重影响会议质量和后续执行
24. 您认为
公司
月例会的会议质效监控是否充分落实?【单选】
5分-优秀-专项小组履职充分:有常态化监控机制(如定期检查会议计划、纪要、行动项闭环);能量化评估会议质量(有效率、决策闭环率等);对低效会议有明确的干预和辅导动作;定期向管理层输出会议质量报告,并推动系统性改进
4分-良好-有监控机制但不够系统:能定期检查会议关键环节,有基础数据统计;能识别突出问题并进行干预;改进动作偶有但闭环不足
3分-合格-监控工作基本开展:如检查会议计划执行、纪要规范性等,但缺少对会议效率/决策质量的深度评估;干预以通报为主,缺乏根因分析;监控频次不固定
2分-待提升-监控职责履行薄弱:仅偶尔抽查会议纪律或纪要,无系统性评估;对低效会议无有效干预机制;会议质量数据基本缺失
1分-不合格-专项小组形同虚设:无任何监控动作,会议体系运行处于无监督状态
25. 您认为
公司
月例会的会议文化是否充分落实?【单选】
5分-优秀-会议原则深入人心:会前必强调原则,会中主持人主动引导并干预违规行为(跑题、建议型发言、无数据讨论等);“用数据说话、开会必有结论、行动责任到人”成为团队习惯;有持续的文化渗透动作(如视觉提醒、案例分享、评优激励),且团队主动反思优化
4分-良好-多数会议能遵守原则:会前通常有原则提醒,会中主持人基本能控制跑题和超时,对明显的建议型发言或无数据讨论有干预意识;多数会议能形成清晰结论和行动项,跨部门协同态度积极;有文化渗透动作但覆盖面或执行频率尚不稳定,部分场景下原则落地的自觉性仍需加强
3分-合格-会议原则有一定知晓度且基本被遵守:会前会有原则提醒,会中主持人能基本把控节奏;多数会议能做到有结论、有行动项,但偶尔仍有议而不决、方向口号等现象;文化渗透动作已开展但效果尚不明显,需进一步强化
2分-待提升-会议原则知晓度低,执行较差:会前很少强调原则,会中常有跑题、超时、无结论等情况;文化渗透动作缺失或基本无效
1分-不合格-无会议文化意识:会议原则无人知晓,会议混乱无序,严重影响业务推进
26.
您认为现场联合巡检会的召开频率是否合理?【单选】
5分-优秀-实际召开频率与属地细则要求完全一致,且每次会议均经必要性确认(无冗余会议);如有临时调整(取消/增加),均有合理说明并获认可
4分-良好-基本符合要求频率,偶有1-2次临时取消或延期,但不影响整体节奏;无无故增加的会议,会议必要性总体合理
3分-合格-与要求频率存在一定偏差(如延期/取消3次以上,或无故增加1-2次低价值会议),但核心议题仍能按节奏推进,未造成明显影响
2分-待提升-明显偏离要求频率(如频繁取消或随意增加会议),导致信息同步滞后或会议负担加重,影响会议体系正常运转
1分-不合格-严重脱离要求频率(会议基本不按计划召开,或随意新增大量无效会议),完全不遵循属地细则规定
27. 您认为现场联合巡检会的会前“三查”(议题必要性/材料完备度/预沟通情况)是否充分落实?【单选】
5分-优秀-完全符合制度要求:会前充分完成“三查”(议题必要、材料完备、预沟通到位)
4分-良好-基本符合制度要求,偶有轻微不足:会前大部分议题准备充分,但个别材料或沟通稍有欠缺
3分-合格-部分符合制度要求,有明显改进空间:会前存在个别未查议题必要性、材料不全或预沟通不足
2分-待提升-偏离制度要求较多:会前常忽略“三查”,议题准备不足
1分-不合格-严重不符合制度要求:基本无视“三查”
28. 您认为现场联合巡检会的会中“三控”(控时长/控焦点/控决策)是否充分落实?【单选】
5分-优秀-完全符合制度要求:会中严格执行“三控”(时长、焦点、决策清晰)
4分-良好-基本符合制度要求,偶有轻微不足:会中基本能控制时长和焦点,决策和行动项记录较清晰
3分-合格-部分符合制度要求,有明显改进空间:会中偶有超时、跑题或决策模糊情况
2分-待提升-偏离制度要求较多:会中控制弱,时长和焦点经常失控,决策不清
1分-不合格-严重不符合制度要求:基本无视“三控”,会议效率低、无决策
29. 您认为现场联合巡检会的会后“三必”(当场总结核心要求/查纪要关键字段/建任务追踪看板)是否充分落实?【单选】
5分-优秀-完全符合制度要求:会后全面落实“三必”(当场总结、纪要规范、任务追踪看板更新)
4分-良好-基本符合制度要求,偶有轻微不足:会后能总结、发纪要并录入看板,但偶尔延迟或追踪不够完整
3分-合格-部分符合制度要求,有明显改进空间:会后总结或纪要不够及时、行动项追踪不完整
2分-待提升-偏离制度要求较多:会后常无当场总结、纪要延迟或缺失、行动项无追踪
1分-不合格-严重不符合制度要求:基本无视“三必”,无跟进,严重影响会议质量和后续执行
30. 您认为现场联合巡检会的会议质效监控是否充分落实?【单选】
5分-优秀-专项小组履职充分:有常态化监控机制(如定期检查会议计划、纪要、行动项闭环);能量化评估会议质量(有效率、决策闭环率等);对低效会议有明确的干预和辅导动作;定期向管理层输出会议质量报告,并推动系统性改进
4分-良好-有监控机制但不够系统:能定期检查会议关键环节,有基础数据统计;能识别突出问题并进行干预;改进动作偶有但闭环不足
3分-合格-监控工作基本开展:如检查会议计划执行、纪要规范性等,但缺少对会议效率/决策质量的深度评估;干预以通报为主,缺乏根因分析;监控频次不固定
2分-待提升-监控职责履行薄弱:仅偶尔抽查会议纪律或纪要,无系统性评估;对低效会议无有效干预机制;会议质量数据基本缺失
1分-不合格-专项小组形同虚设:无任何监控动作,会议体系运行处于无监督状态
31. 您认为现场联合巡检会的会议文化是否充分落实?【单选】
5分-优秀-会议原则深入人心:会前必强调原则,会中主持人主动引导并干预违规行为(跑题、建议型发言、无数据讨论等);“用数据说话、开会必有结论、行动责任到人”成为团队习惯;有持续的文化渗透动作(如视觉提醒、案例分享、评优激励),且团队主动反思优化
4分-良好-多数会议能遵守原则:会前通常有原则提醒,会中主持人基本能控制跑题和超时,对明显的建议型发言或无数据讨论有干预意识;多数会议能形成清晰结论和行动项,跨部门协同态度积极;有文化渗透动作但覆盖面或执行频率尚不稳定,部分场景下原则落地的自觉性仍需加强
3分-合格-会议原则有一定知晓度且基本被遵守:会前会有原则提醒,会中主持人能基本把控节奏;多数会议能做到有结论、有行动项,但偶尔仍有议而不决、方向口号等现象;文化渗透动作已开展但效果尚不明显,需进一步强化
2分-待提升-会议原则知晓度低,执行较差:会前很少强调原则,会中常有跑题、超时、无结论等情况;文化渗透动作缺失或基本无效
1分-不合格-无会议文化意识:会议原则无人知晓,会议混乱无序,严重影响业务推进
32.
您认为
一级更新项目(大富村)周/双周例会
的召开频率是否合理?【单选】
5分-优秀-实际召开频率与属地细则要求完全一致,且每次会议均经必要性确认(无冗余会议);如有临时调整(取消/增加),均有合理说明并获认可
4分-良好-基本符合要求频率,偶有1-2次临时取消或延期,但不影响整体节奏;无无故增加的会议,会议必要性总体合理
3分-合格-与要求频率存在一定偏差(如延期/取消3次以上,或无故增加1-2次低价值会议),但核心议题仍能按节奏推进,未造成明显影响
2分-待提升-明显偏离要求频率(如频繁取消或随意增加会议),导致信息同步滞后或会议负担加重,影响会议体系正常运转
1分-不合格-严重脱离要求频率(会议基本不按计划召开,或随意新增大量无效会议),完全不遵循属地细则规定
33. 您认为
一级更新项目(大富村)周/双周例会
的会前“三查”(议题必要性/材料完备度/预沟通情况)是否充分落实?【单选】
5分-优秀-完全符合制度要求:会前充分完成“三查”(议题必要、材料完备、预沟通到位)
4分-良好-基本符合制度要求,偶有轻微不足:会前大部分议题准备充分,但个别材料或沟通稍有欠缺
3分-合格-部分符合制度要求,有明显改进空间:会前存在个别未查议题必要性、材料不全或预沟通不足
2分-待提升-偏离制度要求较多:会前常忽略“三查”,议题准备不足
1分-不合格-严重不符合制度要求:基本无视“三查”
34. 您认为
一级更新项目(大富村)周/双周例会
的会中“三控”(控时长/控焦点/控决策)是否充分落实?【单选】
5分-优秀-完全符合制度要求:会中严格执行“三控”(时长、焦点、决策清晰)
4分-良好-基本符合制度要求,偶有轻微不足:会中基本能控制时长和焦点,决策和行动项记录较清晰
3分-合格-部分符合制度要求,有明显改进空间:会中偶有超时、跑题或决策模糊情况
2分-待提升-偏离制度要求较多:会中控制弱,时长和焦点经常失控,决策不清
1分-不合格-严重不符合制度要求:基本无视“三控”,会议效率低、无决策
35. 您认为
一级更新项目(大富村)周/双周例会
的会后“三必”(当场总结核心要求/查纪要关键字段/建任务追踪看板)是否充分落实?【单选】
5分-优秀-完全符合制度要求:会后全面落实“三必”(当场总结、纪要规范、任务追踪看板更新)
4分-良好-基本符合制度要求,偶有轻微不足:会后能总结、发纪要并录入看板,但偶尔延迟或追踪不够完整
3分-合格-部分符合制度要求,有明显改进空间:会后总结或纪要不够及时、行动项追踪不完整
2分-待提升-偏离制度要求较多:会后常无当场总结、纪要延迟或缺失、行动项无追踪
1分-不合格-严重不符合制度要求:基本无视“三必”,无跟进,严重影响会议质量和后续执行
36. 您认为
一级更新项目(大富村)周/双周例会
的会议质效监控是否充分落实?【单选】
5分-优秀-专项小组履职充分:有常态化监控机制(如定期检查会议计划、纪要、行动项闭环);能量化评估会议质量(有效率、决策闭环率等);对低效会议有明确的干预和辅导动作;定期向管理层输出会议质量报告,并推动系统性改进
4分-良好-有监控机制但不够系统:能定期检查会议关键环节,有基础数据统计;能识别突出问题并进行干预;改进动作偶有但闭环不足
3分-合格-监控工作基本开展:如检查会议计划执行、纪要规范性等,但缺少对会议效率/决策质量的深度评估;干预以通报为主,缺乏根因分析;监控频次不固定
2分-待提升-监控职责履行薄弱:仅偶尔抽查会议纪律或纪要,无系统性评估;对低效会议无有效干预机制;会议质量数据基本缺失
1分-不合格-专项小组形同虚设:无任何监控动作,会议体系运行处于无监督状态
37. 您认为
一级更新项目(大富村)周/双周例会
的会议文化是否充分落实?【单选】
5分-优秀-会议原则深入人心:会前必强调原则,会中主持人主动引导并干预违规行为(跑题、建议型发言、无数据讨论等);“用数据说话、开会必有结论、行动责任到人”成为团队习惯;有持续的文化渗透动作(如视觉提醒、案例分享、评优激励),且团队主动反思优化
4分-良好-多数会议能遵守原则:会前通常有原则提醒,会中主持人基本能控制跑题和超时,对明显的建议型发言或无数据讨论有干预意识;多数会议能形成清晰结论和行动项,跨部门协同态度积极;有文化渗透动作但覆盖面或执行频率尚不稳定,部分场景下原则落地的自觉性仍需加强
3分-合格-会议原则有一定知晓度且基本被遵守:会前会有原则提醒,会中主持人能基本把控节奏;多数会议能做到有结论、有行动项,但偶尔仍有议而不决、方向口号等现象;文化渗透动作已开展但效果尚不明显,需进一步强化
2分-待提升-会议原则知晓度低,执行较差:会前很少强调原则,会中常有跑题、超时、无结论等情况;文化渗透动作缺失或基本无效
1分-不合格-无会议文化意识:会议原则无人知晓,会议混乱无序,严重影响业务推进
38.
您认为投资周/双周例会的召开频率是否合理?【单选】
1
5分-优秀-实际召开频率与属地细则要求完全一致,且每次会议均经必要性确认(无冗余会议);如有临时调整(取消/增加),均有合理说明并获认可
4分-良好-基本符合要求频率,偶有1-2次临时取消或延期,但不影响整体节奏;无无故增加的会议,会议必要性总体合理
3分-合格-与要求频率存在一定偏差(如延期/取消3次以上,或无故增加1-2次低价值会议),但核心议题仍能按节奏推进,未造成明显影响
2分-待提升-明显偏离要求频率(如频繁取消或随意增加会议),导致信息同步滞后或会议负担加重,影响会议体系正常运转
1分-不合格-严重脱离要求频率(会议基本不按计划召开,或随意新增大量无效会议),完全不遵循属地细则规定
39. 您认为
投资周/双周例会
的会前“三查”(议题必要性/材料完备度/预沟通情况)是否充分落实?【单选】
5分-优秀-完全符合制度要求:会前充分完成“三查”(议题必要、材料完备、预沟通到位)
4分-良好-基本符合制度要求,偶有轻微不足:会前大部分议题准备充分,但个别材料或沟通稍有欠缺
3分-合格-部分符合制度要求,有明显改进空间:会前存在个别未查议题必要性、材料不全或预沟通不足
2分-待提升-偏离制度要求较多:会前常忽略“三查”,议题准备不足
1分-不合格-严重不符合制度要求:基本无视“三查”
40. 您认为
投资周/双周例会
的会中“三控”(控时长/控焦点/控决策)是否充分落实?【单选】
5分-优秀-完全符合制度要求:会中严格执行“三控”(时长、焦点、决策清晰)
4分-良好-基本符合制度要求,偶有轻微不足:会中基本能控制时长和焦点,决策和行动项记录较清晰
3分-合格-部分符合制度要求,有明显改进空间:会中偶有超时、跑题或决策模糊情况
2分-待提升-偏离制度要求较多:会中控制弱,时长和焦点经常失控,决策不清
1分-不合格-严重不符合制度要求:基本无视“三控”,会议效率低、无决策
41. 您认为
投资周/双周例会
的会后“三必”(当场总结核心要求/查纪要关键字段/建任务追踪看板)是否充分落实?【单选】
5分-优秀-完全符合制度要求:会后全面落实“三必”(当场总结、纪要规范、任务追踪看板更新)
4分-良好-基本符合制度要求,偶有轻微不足:会后能总结、发纪要并录入看板,但偶尔延迟或追踪不够完整
3分-合格-部分符合制度要求,有明显改进空间:会后总结或纪要不够及时、行动项追踪不完整
2分-待提升-偏离制度要求较多:会后常无当场总结、纪要延迟或缺失、行动项无追踪
1分-不合格-严重不符合制度要求:基本无视“三必”,无跟进,严重影响会议质量和后续执行
42. 您认为
投资周/双周例会的
会议质效监控是否充分落实?【单选】
5分-优秀-专项小组履职充分:有常态化监控机制(如定期检查会议计划、纪要、行动项闭环);能量化评估会议质量(有效率、决策闭环率等);对低效会议有明确的干预和辅导动作;定期向管理层输出会议质量报告,并推动系统性改进
4分-良好-有监控机制但不够系统:能定期检查会议关键环节,有基础数据统计;能识别突出问题并进行干预;改进动作偶有但闭环不足
3分-合格-监控工作基本开展:如检查会议计划执行、纪要规范性等,但缺少对会议效率/决策质量的深度评估;干预以通报为主,缺乏根因分析;监控频次不固定
2分-待提升-监控职责履行薄弱:仅偶尔抽查会议纪律或纪要,无系统性评估;对低效会议无有效干预机制;会议质量数据基本缺失
1分-不合格-专项小组形同虚设:无任何监控动作,会议体系运行处于无监督状态
43. 您认为
投资周/双周例会
的会议文化是否充分落实?【单选】
5分-优秀-会议原则深入人心:会前必强调原则,会中主持人主动引导并干预违规行为(跑题、建议型发言、无数据讨论等);“用数据说话、开会必有结论、行动责任到人”成为团队习惯;有持续的文化渗透动作(如视觉提醒、案例分享、评优激励),且团队主动反思优化
4分-良好-多数会议能遵守原则:会前通常有原则提醒,会中主持人基本能控制跑题和超时,对明显的建议型发言或无数据讨论有干预意识;多数会议能形成清晰结论和行动项,跨部门协同态度积极;有文化渗透动作但覆盖面或执行频率尚不稳定,部分场景下原则落地的自觉性仍需加强
3分-合格-会议原则有一定知晓度且基本被遵守:会前会有原则提醒,会中主持人能基本把控节奏;多数会议能做到有结论、有行动项,但偶尔仍有议而不决、方向口号等现象;文化渗透动作已开展但效果尚不明显,需进一步强化
2分-待提升-会议原则知晓度低,执行较差:会前很少强调原则,会中常有跑题、超时、无结论等情况;文化渗透动作缺失或基本无效
1分-不合格-无会议文化意识:会议原则无人知晓,会议混乱无序,严重影响业务推进
44.
您认为大客服月度会的召开频率是否合理?【单选】
5分-优秀-实际召开频率与属地细则要求完全一致,且每次会议均经必要性确认(无冗余会议);如有临时调整(取消/增加),均有合理说明并获认可
4分-良好-基本符合要求频率,偶有1-2次临时取消或延期,但不影响整体节奏;无无故增加的会议,会议必要性总体合理
3分-合格-与要求频率存在一定偏差(如延期/取消3次以上,或无故增加1-2次低价值会议),但核心议题仍能按节奏推进,未造成明显影响
2分-待提升-明显偏离要求频率(如频繁取消或随意增加会议),导致信息同步滞后或会议负担加重,影响会议体系正常运转
1分-不合格-严重脱离要求频率(会议基本不按计划召开,或随意新增大量无效会议),完全不遵循属地细则规定
45. 您认为
大客服月度
会的会前“三查”(议题必要性/材料完备度/预沟通情况)是否充分落实?【单选】
5分-优秀-完全符合制度要求:会前充分完成“三查”(议题必要、材料完备、预沟通到位)
4分-良好-基本符合制度要求,偶有轻微不足:会前大部分议题准备充分,但个别材料或沟通稍有欠缺
3分-合格-部分符合制度要求,有明显改进空间:会前存在个别未查议题必要性、材料不全或预沟通不足
2分-待提升-偏离制度要求较多:会前常忽略“三查”,议题准备不足
1分-不合格-严重不符合制度要求:基本无视“三查”
46. 您认为
大客服月度会
的会中“三控”(控时长/控焦点/控决策)是否充分落实?【单选】
5分-优秀-完全符合制度要求:会中严格执行“三控”(时长、焦点、决策清晰)
4分-良好-基本符合制度要求,偶有轻微不足:会中基本能控制时长和焦点,决策和行动项记录较清晰
3分-合格-部分符合制度要求,有明显改进空间:会中偶有超时、跑题或决策模糊情况
2分-待提升-偏离制度要求较多:会中控制弱,时长和焦点经常失控,决策不清
1分-不合格-严重不符合制度要求:基本无视“三控”,会议效率低、无决策
47. 您认为
大客服月度会
的会后“三必”(当场总结核心要求/查纪要关键字段/建任务追踪看板)是否充分落实?【单选】
5分-优秀-完全符合制度要求:会后全面落实“三必”(当场总结、纪要规范、任务追踪看板更新)
4分-良好-基本符合制度要求,偶有轻微不足:会后能总结、发纪要并录入看板,但偶尔延迟或追踪不够完整
3分-合格-部分符合制度要求,有明显改进空间:会后总结或纪要不够及时、行动项追踪不完整
2分-待提升-偏离制度要求较多:会后常无当场总结、纪要延迟或缺失、行动项无追踪
1分-不合格-严重不符合制度要求:基本无视“三必”,无跟进,严重影响会议质量和后续执行
48. 您认为
大客服月度会
的会议质效监控是否充分落实?【单选】
5分-优秀-专项小组履职充分:有常态化监控机制(如定期检查会议计划、纪要、行动项闭环);能量化评估会议质量(有效率、决策闭环率等);对低效会议有明确的干预和辅导动作;定期向管理层输出会议质量报告,并推动系统性改进
4分-良好-有监控机制但不够系统:能定期检查会议关键环节,有基础数据统计;能识别突出问题并进行干预;改进动作偶有但闭环不足
3分-合格-监控工作基本开展:如检查会议计划执行、纪要规范性等,但缺少对会议效率/决策质量的深度评估;干预以通报为主,缺乏根因分析;监控频次不固定
2分-待提升-监控职责履行薄弱:仅偶尔抽查会议纪律或纪要,无系统性评估;对低效会议无有效干预机制;会议质量数据基本缺失
1分-不合格-专项小组形同虚设:无任何监控动作,会议体系运行处于无监督状态
49. 您认为
大客服月度会
的会议文化是否充分落实?【单选】
5分-优秀-会议原则深入人心:会前必强调原则,会中主持人主动引导并干预违规行为(跑题、建议型发言、无数据讨论等);“用数据说话、开会必有结论、行动责任到人”成为团队习惯;有持续的文化渗透动作(如视觉提醒、案例分享、评优激励),且团队主动反思优化
4分-良好-多数会议能遵守原则:会前通常有原则提醒,会中主持人基本能控制跑题和超时,对明显的建议型发言或无数据讨论有干预意识;多数会议能形成清晰结论和行动项,跨部门协同态度积极;有文化渗透动作但覆盖面或执行频率尚不稳定,部分场景下原则落地的自觉性仍需加强
3分-合格-会议原则有一定知晓度且基本被遵守:会前会有原则提醒,会中主持人能基本把控节奏;多数会议能做到有结论、有行动项,但偶尔仍有议而不决、方向口号等现象;文化渗透动作已开展但效果尚不明显,需进一步强化
2分-待提升-会议原则知晓度低,执行较差:会前很少强调原则,会中常有跑题、超时、无结论等情况;文化渗透动作缺失或基本无效
1分-不合格-无会议文化意识:会议原则无人知晓,会议混乱无序,严重影响业务推进
50.
您认为工抵月度会的召开频率是否合理?【单选】
5分-优秀-实际召开频率与属地细则要求完全一致,且每次会议均经必要性确认(无冗余会议);如有临时调整(取消/增加),均有合理说明并获认可
4分-良好-基本符合要求频率,偶有1-2次临时取消或延期,但不影响整体节奏;无无故增加的会议,会议必要性总体合理
3分-合格-与要求频率存在一定偏差(如延期/取消3次以上,或无故增加1-2次低价值会议),但核心议题仍能按节奏推进,未造成明显影响
2分-待提升-明显偏离要求频率(如频繁取消或随意增加会议),导致信息同步滞后或会议负担加重,影响会议体系正常运转
1分-不合格-严重脱离要求频率(会议基本不按计划召开,或随意新增大量无效会议),完全不遵循属地细则规定
51. 您认为
工抵月度会
的会前“三查”(议题必要性/材料完备度/预沟通情况)是否充分落实?【单选】
5分-优秀-完全符合制度要求:会前充分完成“三查”(议题必要、材料完备、预沟通到位)
4分-良好-基本符合制度要求,偶有轻微不足:会前大部分议题准备充分,但个别材料或沟通稍有欠缺
3分-合格-部分符合制度要求,有明显改进空间:会前存在个别未查议题必要性、材料不全或预沟通不足
2分-待提升-偏离制度要求较多:会前常忽略“三查”,议题准备不足
1分-不合格-严重不符合制度要求:基本无视“三查”
52. 您认为
工抵月度会
的会中“三控”(控时长/控焦点/控决策)是否充分落实?【单选】
5分-优秀-完全符合制度要求:会中严格执行“三控”(时长、焦点、决策清晰)
4分-良好-基本符合制度要求,偶有轻微不足:会中基本能控制时长和焦点,决策和行动项记录较清晰
3分-合格-部分符合制度要求,有明显改进空间:会中偶有超时、跑题或决策模糊情况
2分-待提升-偏离制度要求较多:会中控制弱,时长和焦点经常失控,决策不清
1分-不合格-严重不符合制度要求:基本无视“三控”,会议效率低、无决策
53. 您认为
工抵月度会
的会后“三必”(当场总结核心要求/查纪要关键字段/建任务追踪看板)是否充分落实?【单选】
5分-优秀-完全符合制度要求:会后全面落实“三必”(当场总结、纪要规范、任务追踪看板更新)
4分-良好-基本符合制度要求,偶有轻微不足:会后能总结、发纪要并录入看板,但偶尔延迟或追踪不够完整
3分-合格-部分符合制度要求,有明显改进空间:会后总结或纪要不够及时、行动项追踪不完整
2分-待提升-偏离制度要求较多:会后常无当场总结、纪要延迟或缺失、行动项无追踪
1分-不合格-严重不符合制度要求:基本无视“三必”,无跟进,严重影响会议质量和后续执行
54. 您认为
工抵月度会
的会议质效监控是否充分落实?【单选】
5分-优秀-专项小组履职充分:有常态化监控机制(如定期检查会议计划、纪要、行动项闭环);能量化评估会议质量(有效率、决策闭环率等);对低效会议有明确的干预和辅导动作;定期向管理层输出会议质量报告,并推动系统性改进
4分-良好-有监控机制但不够系统:能定期检查会议关键环节,有基础数据统计;能识别突出问题并进行干预;改进动作偶有但闭环不足
3分-合格-监控工作基本开展:如检查会议计划执行、纪要规范性等,但缺少对会议效率/决策质量的深度评估;干预以通报为主,缺乏根因分析;监控频次不固定
2分-待提升-监控职责履行薄弱:仅偶尔抽查会议纪律或纪要,无系统性评估;对低效会议无有效干预机制;会议质量数据基本缺失
1分-不合格-专项小组形同虚设:无任何监控动作,会议体系运行处于无监督状态
55. 您认为
工抵月度会
的会议文化是否充分落实?【单选】
5分-优秀-会议原则深入人心:会前必强调原则,会中主持人主动引导并干预违规行为(跑题、建议型发言、无数据讨论等);“用数据说话、开会必有结论、行动责任到人”成为团队习惯;有持续的文化渗透动作(如视觉提醒、案例分享、评优激励),且团队主动反思优化
4分-良好-多数会议能遵守原则:会前通常有原则提醒,会中主持人基本能控制跑题和超时,对明显的建议型发言或无数据讨论有干预意识;多数会议能形成清晰结论和行动项,跨部门协同态度积极;有文化渗透动作但覆盖面或执行频率尚不稳定,部分场景下原则落地的自觉性仍需加强
3分-合格-会议原则有一定知晓度且基本被遵守:会前会有原则提醒,会中主持人能基本把控节奏;多数会议能做到有结论、有行动项,但偶尔仍有议而不决、方向口号等现象;文化渗透动作已开展但效果尚不明显,需进一步强化
2分-待提升-会议原则知晓度低,执行较差:会前很少强调原则,会中常有跑题、超时、无结论等情况;文化渗透动作缺失或基本无效
1分-不合格-无会议文化意识:会议原则无人知晓,会议混乱无序,严重影响业务推进
56.
您认为车位专题会的召开频率是否合理?【单选】
5分-优秀-实际召开频率与属地细则要求完全一致,且每次会议均经必要性确认(无冗余会议);如有临时调整(取消/增加),均有合理说明并获认可
4分-良好-基本符合要求频率,偶有1-2次临时取消或延期,但不影响整体节奏;无无故增加的会议,会议必要性总体合理
3分-合格-与要求频率存在一定偏差(如延期/取消3次以上,或无故增加1-2次低价值会议),但核心议题仍能按节奏推进,未造成明显影响
2分-待提升-明显偏离要求频率(如频繁取消或随意增加会议),导致信息同步滞后或会议负担加重,影响会议体系正常运转
1分-不合格-严重脱离要求频率(会议基本不按计划召开,或随意新增大量无效会议),完全不遵循属地细则规定
57. 您认为
车位专题会
的会前“三查”(议题必要性/材料完备度/预沟通情况)是否充分落实?【单选】
5分-优秀-完全符合制度要求:会前充分完成“三查”(议题必要、材料完备、预沟通到位)
4分-良好-基本符合制度要求,偶有轻微不足:会前大部分议题准备充分,但个别材料或沟通稍有欠缺
3分-合格-部分符合制度要求,有明显改进空间:会前存在个别未查议题必要性、材料不全或预沟通不足
2分-待提升-偏离制度要求较多:会前常忽略“三查”,议题准备不足
1分-不合格-严重不符合制度要求:基本无视“三查”
58. 您认为
车位专题会
的会中“三控”(控时长/控焦点/控决策)是否充分落实?【单选】
5分-优秀-完全符合制度要求:会中严格执行“三控”(时长、焦点、决策清晰)
4分-良好-基本符合制度要求,偶有轻微不足:会中基本能控制时长和焦点,决策和行动项记录较清晰
3分-合格-部分符合制度要求,有明显改进空间:会中偶有超时、跑题或决策模糊情况
2分-待提升-偏离制度要求较多:会中控制弱,时长和焦点经常失控,决策不清
1分-不合格-严重不符合制度要求:基本无视“三控”,会议效率低、无决策
59. 您认为
车位专题会
的会后“三必”(当场总结核心要求/查纪要关键字段/建任务追踪看板)是否充分落实?【单选】
5分-优秀-完全符合制度要求:会后全面落实“三必”(当场总结、纪要规范、任务追踪看板更新)
4分-良好-基本符合制度要求,偶有轻微不足:会后能总结、发纪要并录入看板,但偶尔延迟或追踪不够完整
3分-合格-部分符合制度要求,有明显改进空间:会后总结或纪要不够及时、行动项追踪不完整
2分-待提升-偏离制度要求较多:会后常无当场总结、纪要延迟或缺失、行动项无追踪
1分-不合格-严重不符合制度要求:基本无视“三必”,无跟进,严重影响会议质量和后续执行
60. 您认为
车位专题会
的会议质效监控是否充分落实?【单选】
5分-优秀-专项小组履职充分:有常态化监控机制(如定期检查会议计划、纪要、行动项闭环);能量化评估会议质量(有效率、决策闭环率等);对低效会议有明确的干预和辅导动作;定期向管理层输出会议质量报告,并推动系统性改进
4分-良好-有监控机制但不够系统:能定期检查会议关键环节,有基础数据统计;能识别突出问题并进行干预;改进动作偶有但闭环不足
3分-合格-监控工作基本开展:如检查会议计划执行、纪要规范性等,但缺少对会议效率/决策质量的深度评估;干预以通报为主,缺乏根因分析;监控频次不固定
2分-待提升-监控职责履行薄弱:仅偶尔抽查会议纪律或纪要,无系统性评估;对低效会议无有效干预机制;会议质量数据基本缺失
1分-不合格-专项小组形同虚设:无任何监控动作,会议体系运行处于无监督状态
61. 您认为
车位专题会
的会议文化是否充分落实?【单选】
5分-优秀-会议原则深入人心:会前必强调原则,会中主持人主动引导并干预违规行为(跑题、建议型发言、无数据讨论等);“用数据说话、开会必有结论、行动责任到人”成为团队习惯;有持续的文化渗透动作(如视觉提醒、案例分享、评优激励),且团队主动反思优化
4分-良好-多数会议能遵守原则:会前通常有原则提醒,会中主持人基本能控制跑题和超时,对明显的建议型发言或无数据讨论有干预意识;多数会议能形成清晰结论和行动项,跨部门协同态度积极;有文化渗透动作但覆盖面或执行频率尚不稳定,部分场景下原则落地的自觉性仍需加强
3分-合格-会议原则有一定知晓度且基本被遵守:会前会有原则提醒,会中主持人能基本把控节奏;多数会议能做到有结论、有行动项,但偶尔仍有议而不决、方向口号等现象;文化渗透动作已开展但效果尚不明显,需进一步强化
2分-待提升-会议原则知晓度低,执行较差:会前很少强调原则,会中常有跑题、超时、无结论等情况;文化渗透动作缺失或基本无效
1分-不合格-无会议文化意识:会议原则无人知晓,会议混乱无序,严重影响业务推进
62.
您认为月度生产会的召开频率是否合理?【单选】
5分-优秀-实际召开频率与属地细则要求完全一致,且每次会议均经必要性确认(无冗余会议);如有临时调整(取消/增加),均有合理说明并获认可
4分-良好-基本符合要求频率,偶有1-2次临时取消或延期,但不影响整体节奏;无无故增加的会议,会议必要性总体合理
3分-合格-与要求频率存在一定偏差(如延期/取消3次以上,或无故增加1-2次低价值会议),但核心议题仍能按节奏推进,未造成明显影响
2分-待提升-明显偏离要求频率(如频繁取消或随意增加会议),导致信息同步滞后或会议负担加重,影响会议体系正常运转
1分-不合格-严重脱离要求频率(会议基本不按计划召开,或随意新增大量无效会议),完全不遵循属地细则规定
63. 您认为
月度生产会
的会前“三查”(议题必要性/材料完备度/预沟通情况)是否充分落实?【单选】
5分-优秀-完全符合制度要求:会前充分完成“三查”(议题必要、材料完备、预沟通到位)
4分-良好-基本符合制度要求,偶有轻微不足:会前大部分议题准备充分,但个别材料或沟通稍有欠缺
3分-合格-部分符合制度要求,有明显改进空间:会前存在个别未查议题必要性、材料不全或预沟通不足
2分-待提升-偏离制度要求较多:会前常忽略“三查”,议题准备不足
1分-不合格-严重不符合制度要求:基本无视“三查”
64. 您认为
月度生产会
的会中“三控”(控时长/控焦点/控决策)是否充分落实?【单选】
5分-优秀-完全符合制度要求:会中严格执行“三控”(时长、焦点、决策清晰)
4分-良好-基本符合制度要求,偶有轻微不足:会中基本能控制时长和焦点,决策和行动项记录较清晰
3分-合格-部分符合制度要求,有明显改进空间:会中偶有超时、跑题或决策模糊情况
2分-待提升-偏离制度要求较多:会中控制弱,时长和焦点经常失控,决策不清
1分-不合格-严重不符合制度要求:基本无视“三控”,会议效率低、无决策
65. 您认为
月度生产会
的会后“三必”(当场总结核心要求/查纪要关键字段/建任务追踪看板)是否充分落实?【单选】
5分-优秀-完全符合制度要求:会后全面落实“三必”(当场总结、纪要规范、任务追踪看板更新)
4分-良好-基本符合制度要求,偶有轻微不足:会后能总结、发纪要并录入看板,但偶尔延迟或追踪不够完整
3分-合格-部分符合制度要求,有明显改进空间:会后总结或纪要不够及时、行动项追踪不完整
2分-待提升-偏离制度要求较多:会后常无当场总结、纪要延迟或缺失、行动项无追踪
1分-不合格-严重不符合制度要求:基本无视“三必”,无跟进,严重影响会议质量和后续执行
66. 您认为
月度生产会
的会议质效监控是否充分落实?【单选】
5分-优秀-专项小组履职充分:有常态化监控机制(如定期检查会议计划、纪要、行动项闭环);能量化评估会议质量(有效率、决策闭环率等);对低效会议有明确的干预和辅导动作;定期向管理层输出会议质量报告,并推动系统性改进
4分-良好-有监控机制但不够系统:能定期检查会议关键环节,有基础数据统计;能识别突出问题并进行干预;改进动作偶有但闭环不足
3分-合格-监控工作基本开展:如检查会议计划执行、纪要规范性等,但缺少对会议效率/决策质量的深度评估;干预以通报为主,缺乏根因分析;监控频次不固定
2分-待提升-监控职责履行薄弱:仅偶尔抽查会议纪律或纪要,无系统性评估;对低效会议无有效干预机制;会议质量数据基本缺失
1分-不合格-专项小组形同虚设:无任何监控动作,会议体系运行处于无监督状态
67. 您认为
月度生产会
的会议文化是否充分落实?【单选】
5分-优秀-会议原则深入人心:会前必强调原则,会中主持人主动引导并干预违规行为(跑题、建议型发言、无数据讨论等);“用数据说话、开会必有结论、行动责任到人”成为团队习惯;有持续的文化渗透动作(如视觉提醒、案例分享、评优激励),且团队主动反思优化
4分-良好-多数会议能遵守原则:会前通常有原则提醒,会中主持人基本能控制跑题和超时,对明显的建议型发言或无数据讨论有干预意识;多数会议能形成清晰结论和行动项,跨部门协同态度积极;有文化渗透动作但覆盖面或执行频率尚不稳定,部分场景下原则落地的自觉性仍需加强
3分-合格-会议原则有一定知晓度且基本被遵守:会前会有原则提醒,会中主持人能基本把控节奏;多数会议能做到有结论、有行动项,但偶尔仍有议而不决、方向口号等现象;文化渗透动作已开展但效果尚不明显,需进一步强化
2分-待提升-会议原则知晓度低,执行较差:会前很少强调原则,会中常有跑题、超时、无结论等情况;文化渗透动作缺失或基本无效
1分-不合格-无会议文化意识:会议原则无人知晓,会议混乱无序,严重影响业务推进
68.
您认为物业双月专题会的召开频率是否合理?【单选】
5分-优秀-实际召开频率与属地细则要求完全一致,且每次会议均经必要性确认(无冗余会议);如有临时调整(取消/增加),均有合理说明并获认可
4分-良好-基本符合要求频率,偶有1-2次临时取消或延期,但不影响整体节奏;无无故增加的会议,会议必要性总体合理
3分-合格-与要求频率存在一定偏差(如延期/取消3次以上,或无故增加1-2次低价值会议),但核心议题仍能按节奏推进,未造成明显影响
2分-待提升-明显偏离要求频率(如频繁取消或随意增加会议),导致信息同步滞后或会议负担加重,影响会议体系正常运转
1分-不合格-严重脱离要求频率(会议基本不按计划召开,或随意新增大量无效会议),完全不遵循属地细则规定
69. 您认为
物业双月专题会
的会前“三查”(议题必要性/材料完备度/预沟通情况)是否充分落实?【单选】
5分-优秀-完全符合制度要求:会前充分完成“三查”(议题必要、材料完备、预沟通到位)
4分-良好-基本符合制度要求,偶有轻微不足:会前大部分议题准备充分,但个别材料或沟通稍有欠缺
3分-合格-部分符合制度要求,有明显改进空间:会前存在个别未查议题必要性、材料不全或预沟通不足
2分-待提升-偏离制度要求较多:会前常忽略“三查”,议题准备不足
1分-不合格-严重不符合制度要求:基本无视“三查”
70. 您认为
物业双月专题会
的会中“三控”(控时长/控焦点/控决策)是否充分落实?【单选】
5分-优秀-完全符合制度要求:会中严格执行“三控”(时长、焦点、决策清晰)
4分-良好-基本符合制度要求,偶有轻微不足:会中基本能控制时长和焦点,决策和行动项记录较清晰
3分-合格-部分符合制度要求,有明显改进空间:会中偶有超时、跑题或决策模糊情况
2分-待提升-偏离制度要求较多:会中控制弱,时长和焦点经常失控,决策不清
1分-不合格-严重不符合制度要求:基本无视“三控”,会议效率低、无决策
71. 您认为
物业双月专题会
的会后“三必”(当场总结核心要求/查纪要关键字段/建任务追踪看板)是否充分落实?【单选】
5分-优秀-完全符合制度要求:会后全面落实“三必”(当场总结、纪要规范、任务追踪看板更新)
4分-良好-基本符合制度要求,偶有轻微不足:会后能总结、发纪要并录入看板,但偶尔延迟或追踪不够完整
3分-合格-部分符合制度要求,有明显改进空间:会后总结或纪要不够及时、行动项追踪不完整
2分-待提升-偏离制度要求较多:会后常无当场总结、纪要延迟或缺失、行动项无追踪
1分-不合格-严重不符合制度要求:基本无视“三必”,无跟进,严重影响会议质量和后续执行
72. 您认为
物业双月专题会
的会议质效监控是否充分落实?【单选】
5分-优秀-专项小组履职充分:有常态化监控机制(如定期检查会议计划、纪要、行动项闭环);能量化评估会议质量(有效率、决策闭环率等);对低效会议有明确的干预和辅导动作;定期向管理层输出会议质量报告,并推动系统性改进
4分-良好-有监控机制但不够系统:能定期检查会议关键环节,有基础数据统计;能识别突出问题并进行干预;改进动作偶有但闭环不足
3分-合格-监控工作基本开展:如检查会议计划执行、纪要规范性等,但缺少对会议效率/决策质量的深度评估;干预以通报为主,缺乏根因分析;监控频次不固定
2分-待提升-监控职责履行薄弱:仅偶尔抽查会议纪律或纪要,无系统性评估;对低效会议无有效干预机制;会议质量数据基本缺失
1分-不合格-专项小组形同虚设:无任何监控动作,会议体系运行处于无监督状态
73. 您认为
物业双月专题会
的会议文化是否充分落实?【单选】
5分-优秀-会议原则深入人心:会前必强调原则,会中主持人主动引导并干预违规行为(跑题、建议型发言、无数据讨论等);“用数据说话、开会必有结论、行动责任到人”成为团队习惯;有持续的文化渗透动作(如视觉提醒、案例分享、评优激励),且团队主动反思优化
4分-良好-多数会议能遵守原则:会前通常有原则提醒,会中主持人基本能控制跑题和超时,对明显的建议型发言或无数据讨论有干预意识;多数会议能形成清晰结论和行动项,跨部门协同态度积极;有文化渗透动作但覆盖面或执行频率尚不稳定,部分场景下原则落地的自觉性仍需加强
3分-合格-会议原则有一定知晓度且基本被遵守:会前会有原则提醒,会中主持人能基本把控节奏;多数会议能做到有结论、有行动项,但偶尔仍有议而不决、方向口号等现象;文化渗透动作已开展但效果尚不明显,需进一步强化
2分-待提升-会议原则知晓度低,执行较差:会前很少强调原则,会中常有跑题、超时、无结论等情况;文化渗透动作缺失或基本无效
1分-不合格-无会议文化意识:会议原则无人知晓,会议混乱无序,严重影响业务推进
74. 您认为大示范区月度巡检的召开频率是否合理?【单选】
5分-优秀-实际召开频率与属地细则要求完全一致,且每次会议均经必要性确认(无冗余会议);如有临时调整(取消/增加),均有合理说明并获认可
4分-良好-基本符合要求频率,偶有1-2次临时取消或延期,但不影响整体节奏;无无故增加的会议,会议必要性总体合理
3分-合格-与要求频率存在一定偏差(如延期/取消3次以上,或无故增加1-2次低价值会议),但核心议题仍能按节奏推进,未造成明显影响
2分-待提升-明显偏离要求频率(如频繁取消或随意增加会议),导致信息同步滞后或会议负担加重,影响会议体系正常运转
1分-不合格-严重脱离要求频率(会议基本不按计划召开,或随意新增大量无效会议),完全不遵循属地细则规定
75. 您认为大示范区月度巡检的会前“三查”(议题必要性/材料完备度/预沟通情况)是否充分落实?【单选】
5分-优秀-完全符合制度要求:会前充分完成“三查”(议题必要、材料完备、预沟通到位)
4分-良好-基本符合制度要求,偶有轻微不足:会前大部分议题准备充分,但个别材料或沟通稍有欠缺
3分-合格-部分符合制度要求,有明显改进空间:会前存在个别未查议题必要性、材料不全或预沟通不足
2分-待提升-偏离制度要求较多:会前常忽略“三查”,议题准备不足
1分-不合格-严重不符合制度要求:基本无视“三查”
76. 您认为大示范区月度巡检的会中“三控”(控时长/控焦点/控决策)是否充分落实?【单选】
5分-优秀-完全符合制度要求:会中严格执行“三控”(时长、焦点、决策清晰)
4分-良好-基本符合制度要求,偶有轻微不足:会中基本能控制时长和焦点,决策和行动项记录较清晰
3分-合格-部分符合制度要求,有明显改进空间:会中偶有超时、跑题或决策模糊情况
2分-待提升-偏离制度要求较多:会中控制弱,时长和焦点经常失控,决策不清
1分-不合格-严重不符合制度要求:基本无视“三控”,会议效率低、无决策
77. 您认为大示范区月度巡检的会后“三必”(当场总结核心要求/查纪要关键字段/建任务追踪看板)是否充分落实?【单选】
5分-优秀-完全符合制度要求:会后全面落实“三必”(当场总结、纪要规范、任务追踪看板更新)
4分-良好-基本符合制度要求,偶有轻微不足:会后能总结、发纪要并录入看板,但偶尔延迟或追踪不够完整
3分-合格-部分符合制度要求,有明显改进空间:会后总结或纪要不够及时、行动项追踪不完整
2分-待提升-偏离制度要求较多:会后常无当场总结、纪要延迟或缺失、行动项无追踪
1分-不合格-严重不符合制度要求:基本无视“三必”,无跟进,严重影响会议质量和后续执行
78. 您认为大示范区月度巡检的会议质效监控是否充分落实?【单选】
5分-优秀-专项小组履职充分:有常态化监控机制(如定期检查会议计划、纪要、行动项闭环);能量化评估会议质量(有效率、决策闭环率等);对低效会议有明确的干预和辅导动作;定期向管理层输出会议质量报告,并推动系统性改进
4分-良好-有监控机制但不够系统:能定期检查会议关键环节,有基础数据统计;能识别突出问题并进行干预;改进动作偶有但闭环不足
3分-合格-监控工作基本开展:如检查会议计划执行、纪要规范性等,但缺少对会议效率/决策质量的深度评估;干预以通报为主,缺乏根因分析;监控频次不固定
2分-待提升-监控职责履行薄弱:仅偶尔抽查会议纪律或纪要,无系统性评估;对低效会议无有效干预机制;会议质量数据基本缺失
1分-不合格-专项小组形同虚设:无任何监控动作,会议体系运行处于无监督状态
79. 您认为大示范区月度巡检的会议文化是否充分落实?【单选】
5分-优秀-会议原则深入人心:会前必强调原则,会中主持人主动引导并干预违规行为(跑题、建议型发言、无数据讨论等);“用数据说话、开会必有结论、行动责任到人”成为团队习惯;有持续的文化渗透动作(如视觉提醒、案例分享、评优激励),且团队主动反思优化
4分-良好-多数会议能遵守原则:会前通常有原则提醒,会中主持人基本能控制跑题和超时,对明显的建议型发言或无数据讨论有干预意识;多数会议能形成清晰结论和行动项,跨部门协同态度积极;有文化渗透动作但覆盖面或执行频率尚不稳定,部分场景下原则落地的自觉性仍需加强
3分-合格-会议原则有一定知晓度且基本被遵守:会前会有原则提醒,会中主持人能基本把控节奏;多数会议能做到有结论、有行动项,但偶尔仍有议而不决、方向口号等现象;文化渗透动作已开展但效果尚不明显,需进一步强化
2分-待提升-会议原则知晓度低,执行较差:会前很少强调原则,会中常有跑题、超时、无结论等情况;文化渗透动作缺失或基本无效
1分-不合格-无会议文化意识:会议原则无人知晓,会议混乱无序,严重影响业务推进
80. 您认为房票周/双周例会的召开频率是否合理?【单选】
5分-优秀-实际召开频率与属地细则要求完全一致,且每次会议均经必要性确认(无冗余会议);如有临时调整(取消/增加),均有合理说明并获认可
4分-良好-基本符合要求频率,偶有1-2次临时取消或延期,但不影响整体节奏;无无故增加的会议,会议必要性总体合理
3分-合格-与要求频率存在一定偏差(如延期/取消3次以上,或无故增加1-2次低价值会议),但核心议题仍能按节奏推进,未造成明显影响
2分-待提升-明显偏离要求频率(如频繁取消或随意增加会议),导致信息同步滞后或会议负担加重,影响会议体系正常运转
1分-不合格-严重脱离要求频率(会议基本不按计划召开,或随意新增大量无效会议),完全不遵循属地细则规定
81. 您认为房票周/双周例会的会前“三查”(议题必要性/材料完备度/预沟通情况)是否充分落实?【单选】
5分-优秀-完全符合制度要求:会前充分完成“三查”(议题必要、材料完备、预沟通到位)
4分-良好-基本符合制度要求,偶有轻微不足:会前大部分议题准备充分,但个别材料或沟通稍有欠缺
3分-合格-部分符合制度要求,有明显改进空间:会前存在个别未查议题必要性、材料不全或预沟通不足
2分-待提升-偏离制度要求较多:会前常忽略“三查”,议题准备不足
1分-不合格-严重不符合制度要求:基本无视“三查”
82. 您认为房票周/双周例会的会中“三控”(控时长/控焦点/控决策)是否充分落实?【单选】
5分-优秀-完全符合制度要求:会中严格执行“三控”(时长、焦点、决策清晰)
4分-良好-基本符合制度要求,偶有轻微不足:会中基本能控制时长和焦点,决策和行动项记录较清晰
3分-合格-部分符合制度要求,有明显改进空间:会中偶有超时、跑题或决策模糊情况
2分-待提升-偏离制度要求较多:会中控制弱,时长和焦点经常失控,决策不清
1分-不合格-严重不符合制度要求:基本无视“三控”,会议效率低、无决策
83. 您认为房票周/双周例会的会后“三必”(当场总结核心要求/查纪要关键字段/建任务追踪看板)是否充分落实?【单选】
5分-优秀-完全符合制度要求:会后全面落实“三必”(当场总结、纪要规范、任务追踪看板更新)
4分-良好-基本符合制度要求,偶有轻微不足:会后能总结、发纪要并录入看板,但偶尔延迟或追踪不够完整
3分-合格-部分符合制度要求,有明显改进空间:会后总结或纪要不够及时、行动项追踪不完整
2分-待提升-偏离制度要求较多:会后常无当场总结、纪要延迟或缺失、行动项无追踪
1分-不合格-严重不符合制度要求:基本无视“三必”,无跟进,严重影响会议质量和后续执行
84. 您认为房票周/双周例会的会议质效监控是否充分落实?【单选】
5分-优秀-专项小组履职充分:有常态化监控机制(如定期检查会议计划、纪要、行动项闭环);能量化评估会议质量(有效率、决策闭环率等);对低效会议有明确的干预和辅导动作;定期向管理层输出会议质量报告,并推动系统性改进
4分-良好-有监控机制但不够系统:能定期检查会议关键环节,有基础数据统计;能识别突出问题并进行干预;改进动作偶有但闭环不足
3分-合格-监控工作基本开展:如检查会议计划执行、纪要规范性等,但缺少对会议效率/决策质量的深度评估;干预以通报为主,缺乏根因分析;监控频次不固定
2分-待提升-监控职责履行薄弱:仅偶尔抽查会议纪律或纪要,无系统性评估;对低效会议无有效干预机制;会议质量数据基本缺失
1分-不合格-专项小组形同虚设:无任何监控动作,会议体系运行处于无监督状态
85. 您认为房票周/双周例会的会议文化是否充分落实?【单选】
5分-优秀-会议原则深入人心:会前必强调原则,会中主持人主动引导并干预违规行为(跑题、建议型发言、无数据讨论等);“用数据说话、开会必有结论、行动责任到人”成为团队习惯;有持续的文化渗透动作(如视觉提醒、案例分享、评优激励),且团队主动反思优化
4分-良好-多数会议能遵守原则:会前通常有原则提醒,会中主持人基本能控制跑题和超时,对明显的建议型发言或无数据讨论有干预意识;多数会议能形成清晰结论和行动项,跨部门协同态度积极;有文化渗透动作但覆盖面或执行频率尚不稳定,部分场景下原则落地的自觉性仍需加强
3分-合格-会议原则有一定知晓度且基本被遵守:会前会有原则提醒,会中主持人能基本把控节奏;多数会议能做到有结论、有行动项,但偶尔仍有议而不决、方向口号等现象;文化渗透动作已开展但效果尚不明显,需进一步强化
2分-待提升-会议原则知晓度低,执行较差:会前很少强调原则,会中常有跑题、超时、无结论等情况;文化渗透动作缺失或基本无效
1分-不合格-无会议文化意识:会议原则无人知晓,会议混乱无序,严重影响业务推进
86. 您认为组织绩效复盘会的召开频率是否合理?【单选】
5分-优秀-实际召开频率与属地细则要求完全一致,且每次会议均经必要性确认(无冗余会议);如有临时调整(取消/增加),均有合理说明并获认可
4分-良好-基本符合要求频率,偶有1-2次临时取消或延期,但不影响整体节奏;无无故增加的会议,会议必要性总体合理
3分-合格-与要求频率存在一定偏差(如延期/取消3次以上,或无故增加1-2次低价值会议),但核心议题仍能按节奏推进,未造成明显影响
2分-待提升-明显偏离要求频率(如频繁取消或随意增加会议),导致信息同步滞后或会议负担加重,影响会议体系正常运转
1分-不合格-严重脱离要求频率(会议基本不按计划召开,或随意新增大量无效会议),完全不遵循属地细则规定
87. 您认为组织绩效复盘会的会前“三查”(议题必要性/材料完备度/预沟通情况)是否充分落实?【单选】
5分-优秀-完全符合制度要求:会前充分完成“三查”(议题必要、材料完备、预沟通到位)
4分-良好-基本符合制度要求,偶有轻微不足:会前大部分议题准备充分,但个别材料或沟通稍有欠缺
3分-合格-部分符合制度要求,有明显改进空间:会前存在个别未查议题必要性、材料不全或预沟通不足
2分-待提升-偏离制度要求较多:会前常忽略“三查”,议题准备不足
1分-不合格-严重不符合制度要求:基本无视“三查”
88. 您认为组织绩效复盘会的会中“三控”(控时长/控焦点/控决策)是否充分落实?【单选】
5分-优秀-完全符合制度要求:会中严格执行“三控”(时长、焦点、决策清晰)
4分-良好-基本符合制度要求,偶有轻微不足:会中基本能控制时长和焦点,决策和行动项记录较清晰
3分-合格-部分符合制度要求,有明显改进空间:会中偶有超时、跑题或决策模糊情况
2分-待提升-偏离制度要求较多:会中控制弱,时长和焦点经常失控,决策不清
1分-不合格-严重不符合制度要求:基本无视“三控”,会议效率低、无决策
89. 您认为组织绩效复盘会的会后“三必”(当场总结核心要求/查纪要关键字段/建任务追踪看板)是否充分落实?【单选】
5分-优秀-完全符合制度要求:会后全面落实“三必”(当场总结、纪要规范、任务追踪看板更新)
4分-良好-基本符合制度要求,偶有轻微不足:会后能总结、发纪要并录入看板,但偶尔延迟或追踪不够完整
3分-合格-部分符合制度要求,有明显改进空间:会后总结或纪要不够及时、行动项追踪不完整
2分-待提升-偏离制度要求较多:会后常无当场总结、纪要延迟或缺失、行动项无追踪
1分-不合格-严重不符合制度要求:基本无视“三必”,无跟进,严重影响会议质量和后续执行
90. 您认为组织绩效复盘会的会议质效监控是否充分落实?【单选】
5分-优秀-专项小组履职充分:有常态化监控机制(如定期检查会议计划、纪要、行动项闭环);能量化评估会议质量(有效率、决策闭环率等);对低效会议有明确的干预和辅导动作;定期向管理层输出会议质量报告,并推动系统性改进
4分-良好-有监控机制但不够系统:能定期检查会议关键环节,有基础数据统计;能识别突出问题并进行干预;改进动作偶有但闭环不足
3分-合格-监控工作基本开展:如检查会议计划执行、纪要规范性等,但缺少对会议效率/决策质量的深度评估;干预以通报为主,缺乏根因分析;监控频次不固定
2分-待提升-监控职责履行薄弱:仅偶尔抽查会议纪律或纪要,无系统性评估;对低效会议无有效干预机制;会议质量数据基本缺失
1分-不合格-专项小组形同虚设:无任何监控动作,会议体系运行处于无监督状态
91. 您认为组织绩效复盘会的会议文化是否充分落实?【单选】
5分-优秀-会议原则深入人心:会前必强调原则,会中主持人主动引导并干预违规行为(跑题、建议型发言、无数据讨论等);“用数据说话、开会必有结论、行动责任到人”成为团队习惯;有持续的文化渗透动作(如视觉提醒、案例分享、评优激励),且团队主动反思优化
4分-良好-多数会议能遵守原则:会前通常有原则提醒,会中主持人基本能控制跑题和超时,对明显的建议型发言或无数据讨论有干预意识;多数会议能形成清晰结论和行动项,跨部门协同态度积极;有文化渗透动作但覆盖面或执行频率尚不稳定,部分场景下原则落地的自觉性仍需加强
3分-合格-会议原则有一定知晓度且基本被遵守:会前会有原则提醒,会中主持人能基本把控节奏;多数会议能做到有结论、有行动项,但偶尔仍有议而不决、方向口号等现象;文化渗透动作已开展但效果尚不明显,需进一步强化
2分-待提升-会议原则知晓度低,执行较差:会前很少强调原则,会中常有跑题、超时、无结论等情况;文化渗透动作缺失或基本无效
1分-不合格-无会议文化意识:会议原则无人知晓,会议混乱无序,严重影响业务推进
92. 您认为员工绩效校准会的召开频率是否合理?【单选】
5分-优秀-实际召开频率与属地细则要求完全一致,且每次会议均经必要性确认(无冗余会议);如有临时调整(取消/增加),均有合理说明并获认可
4分-良好-基本符合要求频率,偶有1-2次临时取消或延期,但不影响整体节奏;无无故增加的会议,会议必要性总体合理
3分-合格-与要求频率存在一定偏差(如延期/取消3次以上,或无故增加1-2次低价值会议),但核心议题仍能按节奏推进,未造成明显影响
2分-待提升-明显偏离要求频率(如频繁取消或随意增加会议),导致信息同步滞后或会议负担加重,影响会议体系正常运转
1分-不合格-严重脱离要求频率(会议基本不按计划召开,或随意新增大量无效会议),完全不遵循属地细则规定
93. 您认为员工绩效校准会的会前“三查”(议题必要性/材料完备度/预沟通情况)是否充分落实?【单选】
5分-优秀-完全符合制度要求:会前充分完成“三查”(议题必要、材料完备、预沟通到位)
4分-良好-基本符合制度要求,偶有轻微不足:会前大部分议题准备充分,但个别材料或沟通稍有欠缺
3分-合格-部分符合制度要求,有明显改进空间:会前存在个别未查议题必要性、材料不全或预沟通不足
2分-待提升-偏离制度要求较多:会前常忽略“三查”,议题准备不足
1分-不合格-严重不符合制度要求:基本无视“三查”
94. 您认为员工绩效校准会的会中“三控”(控时长/控焦点/控决策)是否充分落实?【单选】
5分-优秀-完全符合制度要求:会中严格执行“三控”(时长、焦点、决策清晰)
4分-良好-基本符合制度要求,偶有轻微不足:会中基本能控制时长和焦点,决策和行动项记录较清晰
3分-合格-部分符合制度要求,有明显改进空间:会中偶有超时、跑题或决策模糊情况
2分-待提升-偏离制度要求较多:会中控制弱,时长和焦点经常失控,决策不清
1分-不合格-严重不符合制度要求:基本无视“三控”,会议效率低、无决策
95. 您认为员工绩效校准会的会后“三必”(当场总结核心要求/查纪要关键字段/建任务追踪看板)是否充分落实?【单选】
5分-优秀-完全符合制度要求:会后全面落实“三必”(当场总结、纪要规范、任务追踪看板更新)
4分-良好-基本符合制度要求,偶有轻微不足:会后能总结、发纪要并录入看板,但偶尔延迟或追踪不够完整
3分-合格-部分符合制度要求,有明显改进空间:会后总结或纪要不够及时、行动项追踪不完整
2分-待提升-偏离制度要求较多:会后常无当场总结、纪要延迟或缺失、行动项无追踪
1分-不合格-严重不符合制度要求:基本无视“三必”,无跟进,严重影响会议质量和后续执行
96. 您认为员工绩效校准会的会议质效监控是否充分落实?【单选】
5分-优秀-专项小组履职充分:有常态化监控机制(如定期检查会议计划、纪要、行动项闭环);能量化评估会议质量(有效率、决策闭环率等);对低效会议有明确的干预和辅导动作;定期向管理层输出会议质量报告,并推动系统性改进
4分-良好-有监控机制但不够系统:能定期检查会议关键环节,有基础数据统计;能识别突出问题并进行干预;改进动作偶有但闭环不足
3分-合格-监控工作基本开展:如检查会议计划执行、纪要规范性等,但缺少对会议效率/决策质量的深度评估;干预以通报为主,缺乏根因分析;监控频次不固定
2分-待提升-监控职责履行薄弱:仅偶尔抽查会议纪律或纪要,无系统性评估;对低效会议无有效干预机制;会议质量数据基本缺失
1分-不合格-专项小组形同虚设:无任何监控动作,会议体系运行处于无监督状态
97. 您认为员工绩效校准会的会议文化是否充分落实?【单选】
5分-优秀-会议原则深入人心:会前必强调原则,会中主持人主动引导并干预违规行为(跑题、建议型发言、无数据讨论等);“用数据说话、开会必有结论、行动责任到人”成为团队习惯;有持续的文化渗透动作(如视觉提醒、案例分享、评优激励),且团队主动反思优化
4分-良好-多数会议能遵守原则:会前通常有原则提醒,会中主持人基本能控制跑题和超时,对明显的建议型发言或无数据讨论有干预意识;多数会议能形成清晰结论和行动项,跨部门协同态度积极;有文化渗透动作但覆盖面或执行频率尚不稳定,部分场景下原则落地的自觉性仍需加强
3分-合格-会议原则有一定知晓度且基本被遵守:会前会有原则提醒,会中主持人能基本把控节奏;多数会议能做到有结论、有行动项,但偶尔仍有议而不决、方向口号等现象;文化渗透动作已开展但效果尚不明显,需进一步强化
2分-待提升-会议原则知晓度低,执行较差:会前很少强调原则,会中常有跑题、超时、无结论等情况;文化渗透动作缺失或基本无效
1分-不合格-无会议文化意识:会议原则无人知晓,会议混乱无序,严重影响业务推进
98. 您认为人才盘点校准会的召开频率是否合理?【单选】
5分-优秀-实际召开频率与属地细则要求完全一致,且每次会议均经必要性确认(无冗余会议);如有临时调整(取消/增加),均有合理说明并获认可
4分-良好-基本符合要求频率,偶有1-2次临时取消或延期,但不影响整体节奏;无无故增加的会议,会议必要性总体合理
3分-合格-与要求频率存在一定偏差(如延期/取消3次以上,或无故增加1-2次低价值会议),但核心议题仍能按节奏推进,未造成明显影响
2分-待提升-明显偏离要求频率(如频繁取消或随意增加会议),导致信息同步滞后或会议负担加重,影响会议体系正常运转
1分-不合格-严重脱离要求频率(会议基本不按计划召开,或随意新增大量无效会议),完全不遵循属地细则规定
99. 您认为人才盘点校准会的会前“三查”(议题必要性/材料完备度/预沟通情况)是否充分落实?【单选】
5分-优秀-完全符合制度要求:会前充分完成“三查”(议题必要、材料完备、预沟通到位)
4分-良好-基本符合制度要求,偶有轻微不足:会前大部分议题准备充分,但个别材料或沟通稍有欠缺
3分-合格-部分符合制度要求,有明显改进空间:会前存在个别未查议题必要性、材料不全或预沟通不足
2分-待提升-偏离制度要求较多:会前常忽略“三查”,议题准备不足
1分-不合格-严重不符合制度要求:基本无视“三查”
100. 您认为人才盘点校准会的会中“三控”(控时长/控焦点/控决策)是否充分落实?【单选】
5分-优秀-完全符合制度要求:会中严格执行“三控”(时长、焦点、决策清晰)
4分-良好-基本符合制度要求,偶有轻微不足:会中基本能控制时长和焦点,决策和行动项记录较清晰
3分-合格-部分符合制度要求,有明显改进空间:会中偶有超时、跑题或决策模糊情况
2分-待提升-偏离制度要求较多:会中控制弱,时长和焦点经常失控,决策不清
1分-不合格-严重不符合制度要求:基本无视“三控”,会议效率低、无决策
101. 您认为人才盘点校准会的会后“三必”(当场总结核心要求/查纪要关键字段/建任务追踪看板)是否充分落实?【单选】
5分-优秀-完全符合制度要求:会后全面落实“三必”(当场总结、纪要规范、任务追踪看板更新)
4分-良好-基本符合制度要求,偶有轻微不足:会后能总结、发纪要并录入看板,但偶尔延迟或追踪不够完整
3分-合格-部分符合制度要求,有明显改进空间:会后总结或纪要不够及时、行动项追踪不完整
2分-待提升-偏离制度要求较多:会后常无当场总结、纪要延迟或缺失、行动项无追踪
1分-不合格-严重不符合制度要求:基本无视“三必”,无跟进,严重影响会议质量和后续执行
102. 您认为人才盘点校准会的会议质效监控是否充分落实?【单选】
5分-优秀-专项小组履职充分:有常态化监控机制(如定期检查会议计划、纪要、行动项闭环);能量化评估会议质量(有效率、决策闭环率等);对低效会议有明确的干预和辅导动作;定期向管理层输出会议质量报告,并推动系统性改进
4分-良好-有监控机制但不够系统:能定期检查会议关键环节,有基础数据统计;能识别突出问题并进行干预;改进动作偶有但闭环不足
3分-合格-监控工作基本开展:如检查会议计划执行、纪要规范性等,但缺少对会议效率/决策质量的深度评估;干预以通报为主,缺乏根因分析;监控频次不固定
2分-待提升-监控职责履行薄弱:仅偶尔抽查会议纪律或纪要,无系统性评估;对低效会议无有效干预机制;会议质量数据基本缺失
1分-不合格-专项小组形同虚设:无任何监控动作,会议体系运行处于无监督状态
103. 您认为人才盘点校准会的会议文化是否充分落实?【单选】
5分-优秀-会议原则深入人心:会前必强调原则,会中主持人主动引导并干预违规行为(跑题、建议型发言、无数据讨论等);“用数据说话、开会必有结论、行动责任到人”成为团队习惯;有持续的文化渗透动作(如视觉提醒、案例分享、评优激励),且团队主动反思优化
4分-良好-多数会议能遵守原则:会前通常有原则提醒,会中主持人基本能控制跑题和超时,对明显的建议型发言或无数据讨论有干预意识;多数会议能形成清晰结论和行动项,跨部门协同态度积极;有文化渗透动作但覆盖面或执行频率尚不稳定,部分场景下原则落地的自觉性仍需加强
3分-合格-会议原则有一定知晓度且基本被遵守:会前会有原则提醒,会中主持人能基本把控节奏;多数会议能做到有结论、有行动项,但偶尔仍有议而不决、方向口号等现象;文化渗透动作已开展但效果尚不明显,需进一步强化
2分-待提升-会议原则知晓度低,执行较差:会前很少强调原则,会中常有跑题、超时、无结论等情况;文化渗透动作缺失或基本无效
1分-不合格-无会议文化意识:会议原则无人知晓,会议混乱无序,严重影响业务推进
104. 您认为年度工作总结会的召开频率是否合理?【单选】
5分-优秀-实际召开频率与属地细则要求完全一致,且每次会议均经必要性确认(无冗余会议);如有临时调整(取消/增加),均有合理说明并获认可
4分-良好-基本符合要求频率,偶有1-2次临时取消或延期,但不影响整体节奏;无无故增加的会议,会议必要性总体合理
3分-合格-与要求频率存在一定偏差(如延期/取消3次以上,或无故增加1-2次低价值会议),但核心议题仍能按节奏推进,未造成明显影响
2分-待提升-明显偏离要求频率(如频繁取消或随意增加会议),导致信息同步滞后或会议负担加重,影响会议体系正常运转
1分-不合格-严重脱离要求频率(会议基本不按计划召开,或随意新增大量无效会议),完全不遵循属地细则规定
105. 您认为年度工作总结会的会前“三查”(议题必要性/材料完备度/预沟通情况)是否充分落实?【单选】
5分-优秀-完全符合制度要求:会前充分完成“三查”(议题必要、材料完备、预沟通到位)
4分-良好-基本符合制度要求,偶有轻微不足:会前大部分议题准备充分,但个别材料或沟通稍有欠缺
3分-合格-部分符合制度要求,有明显改进空间:会前存在个别未查议题必要性、材料不全或预沟通不足
2分-待提升-偏离制度要求较多:会前常忽略“三查”,议题准备不足
1分-不合格-严重不符合制度要求:基本无视“三查”
106. 您认为年度工作总结会的会中“三控”(控时长/控焦点/控决策)是否充分落实?【单选】
5分-优秀-完全符合制度要求:会中严格执行“三控”(时长、焦点、决策清晰)
4分-良好-基本符合制度要求,偶有轻微不足:会中基本能控制时长和焦点,决策和行动项记录较清晰
3分-合格-部分符合制度要求,有明显改进空间:会中偶有超时、跑题或决策模糊情况
2分-待提升-偏离制度要求较多:会中控制弱,时长和焦点经常失控,决策不清
1分-不合格-严重不符合制度要求:基本无视“三控”,会议效率低、无决策
107. 您认为年度工作总结会的会后“三必”(当场总结核心要求/查纪要关键字段/建任务追踪看板)是否充分落实?【单选】
5分-优秀-完全符合制度要求:会后全面落实“三必”(当场总结、纪要规范、任务追踪看板更新)
4分-良好-基本符合制度要求,偶有轻微不足:会后能总结、发纪要并录入看板,但偶尔延迟或追踪不够完整
3分-合格-部分符合制度要求,有明显改进空间:会后总结或纪要不够及时、行动项追踪不完整
2分-待提升-偏离制度要求较多:会后常无当场总结、纪要延迟或缺失、行动项无追踪
1分-不合格-严重不符合制度要求:基本无视“三必”,无跟进,严重影响会议质量和后续执行
108. 您认为年度工作总结会的会议质效监控是否充分落实?【单选】
5分-优秀-专项小组履职充分:有常态化监控机制(如定期检查会议计划、纪要、行动项闭环);能量化评估会议质量(有效率、决策闭环率等);对低效会议有明确的干预和辅导动作;定期向管理层输出会议质量报告,并推动系统性改进
4分-良好-有监控机制但不够系统:能定期检查会议关键环节,有基础数据统计;能识别突出问题并进行干预;改进动作偶有但闭环不足
3分-合格-监控工作基本开展:如检查会议计划执行、纪要规范性等,但缺少对会议效率/决策质量的深度评估;干预以通报为主,缺乏根因分析;监控频次不固定
2分-待提升-监控职责履行薄弱:仅偶尔抽查会议纪律或纪要,无系统性评估;对低效会议无有效干预机制;会议质量数据基本缺失
1分-不合格-专项小组形同虚设:无任何监控动作,会议体系运行处于无监督状态
109. 您认为年度工作总结会的会议文化是否充分落实?【单选】
5分-优秀-会议原则深入人心:会前必强调原则,会中主持人主动引导并干预违规行为(跑题、建议型发言、无数据讨论等);“用数据说话、开会必有结论、行动责任到人”成为团队习惯;有持续的文化渗透动作(如视觉提醒、案例分享、评优激励),且团队主动反思优化
4分-良好-多数会议能遵守原则:会前通常有原则提醒,会中主持人基本能控制跑题和超时,对明显的建议型发言或无数据讨论有干预意识;多数会议能形成清晰结论和行动项,跨部门协同态度积极;有文化渗透动作但覆盖面或执行频率尚不稳定,部分场景下原则落地的自觉性仍需加强
3分-合格-会议原则有一定知晓度且基本被遵守:会前会有原则提醒,会中主持人能基本把控节奏;多数会议能做到有结论、有行动项,但偶尔仍有议而不决、方向口号等现象;文化渗透动作已开展但效果尚不明显,需进一步强化
2分-待提升-会议原则知晓度低,执行较差:会前很少强调原则,会中常有跑题、超时、无结论等情况;文化渗透动作缺失或基本无效
1分-不合格-无会议文化意识:会议原则无人知晓,会议混乱无序,严重影响业务推进
110. 您认为投资/大富村/产品力提升专题共创会的召开频率是否合理?【单选】
5分-优秀-实际召开频率与属地细则要求完全一致,且每次会议均经必要性确认(无冗余会议);如有临时调整(取消/增加),均有合理说明并获认可
4分-良好-基本符合要求频率,偶有1-2次临时取消或延期,但不影响整体节奏;无无故增加的会议,会议必要性总体合理
3分-合格-与要求频率存在一定偏差(如延期/取消3次以上,或无故增加1-2次低价值会议),但核心议题仍能按节奏推进,未造成明显影响
2分-待提升-明显偏离要求频率(如频繁取消或随意增加会议),导致信息同步滞后或会议负担加重,影响会议体系正常运转
1分-不合格-严重脱离要求频率(会议基本不按计划召开,或随意新增大量无效会议),完全不遵循属地细则规定
111. 您认为投资/大富村/产品力提升专题共创会的会前“三查”(议题必要性/材料完备度/预沟通情况)是否充分落实?【单选】
5分-优秀-完全符合制度要求:会前充分完成“三查”(议题必要、材料完备、预沟通到位)
4分-良好-基本符合制度要求,偶有轻微不足:会前大部分议题准备充分,但个别材料或沟通稍有欠缺
3分-合格-部分符合制度要求,有明显改进空间:会前存在个别未查议题必要性、材料不全或预沟通不足
2分-待提升-偏离制度要求较多:会前常忽略“三查”,议题准备不足
1分-不合格-严重不符合制度要求:基本无视“三查”
112. 您认为投资/大富村/产品力提升专题共创会的会中“三控”(控时长/控焦点/控决策)是否充分落实?【单选】
5分-优秀-完全符合制度要求:会中严格执行“三控”(时长、焦点、决策清晰)
4分-良好-基本符合制度要求,偶有轻微不足:会中基本能控制时长和焦点,决策和行动项记录较清晰
3分-合格-部分符合制度要求,有明显改进空间:会中偶有超时、跑题或决策模糊情况
2分-待提升-偏离制度要求较多:会中控制弱,时长和焦点经常失控,决策不清
1分-不合格-严重不符合制度要求:基本无视“三控”,会议效率低、无决策
113. 您认为投资/大富村/产品力提升专题共创会的会后“三必”(当场总结核心要求/查纪要关键字段/建任务追踪看板)是否充分落实?【单选】
5分-优秀-完全符合制度要求:会后全面落实“三必”(当场总结、纪要规范、任务追踪看板更新)
4分-良好-基本符合制度要求,偶有轻微不足:会后能总结、发纪要并录入看板,但偶尔延迟或追踪不够完整
3分-合格-部分符合制度要求,有明显改进空间:会后总结或纪要不够及时、行动项追踪不完整
2分-待提升-偏离制度要求较多:会后常无当场总结、纪要延迟或缺失、行动项无追踪
1分-不合格-严重不符合制度要求:基本无视“三必”,无跟进,严重影响会议质量和后续执行
114. 您认为投资/大富村/产品力提升专题共创会的会议质效监控是否充分落实?【单选】
5分-优秀-专项小组履职充分:有常态化监控机制(如定期检查会议计划、纪要、行动项闭环);能量化评估会议质量(有效率、决策闭环率等);对低效会议有明确的干预和辅导动作;定期向管理层输出会议质量报告,并推动系统性改进
4分-良好-有监控机制但不够系统:能定期检查会议关键环节,有基础数据统计;能识别突出问题并进行干预;改进动作偶有但闭环不足
3分-合格-监控工作基本开展:如检查会议计划执行、纪要规范性等,但缺少对会议效率/决策质量的深度评估;干预以通报为主,缺乏根因分析;监控频次不固定
2分-待提升-监控职责履行薄弱:仅偶尔抽查会议纪律或纪要,无系统性评估;对低效会议无有效干预机制;会议质量数据基本缺失
1分-不合格-专项小组形同虚设:无任何监控动作,会议体系运行处于无监督状态
115. 您认为投资/大富村/产品力提升专题共创会的会议文化是否充分落实?【单选】
5分-优秀-会议原则深入人心:会前必强调原则,会中主持人主动引导并干预违规行为(跑题、建议型发言、无数据讨论等);“用数据说话、开会必有结论、行动责任到人”成为团队习惯;有持续的文化渗透动作(如视觉提醒、案例分享、评优激励),且团队主动反思优化
4分-良好-多数会议能遵守原则:会前通常有原则提醒,会中主持人基本能控制跑题和超时,对明显的建议型发言或无数据讨论有干预意识;多数会议能形成清晰结论和行动项,跨部门协同态度积极;有文化渗透动作但覆盖面或执行频率尚不稳定,部分场景下原则落地的自觉性仍需加强
3分-合格-会议原则有一定知晓度且基本被遵守:会前会有原则提醒,会中主持人能基本把控节奏;多数会议能做到有结论、有行动项,但偶尔仍有议而不决、方向口号等现象;文化渗透动作已开展但效果尚不明显,需进一步强化
2分-待提升-会议原则知晓度低,执行较差:会前很少强调原则,会中常有跑题、超时、无结论等情况;文化渗透动作缺失或基本无效
1分-不合格-无会议文化意识:会议原则无人知晓,会议混乱无序,严重影响业务推进
116. 关于会议机制、流程、效率及安排等等方面,您有任何想法,优化建议或想说的心里话,欢迎唠唠
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